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崗位分析和薪酬管理

課程大綱：
第一講  崗位分析概述
一、 什么是崗位分析
二、崗位分析在組織管理中的定位及意義
三、崗位分析的作用
四、崗位分析的方法
組織、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系
常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察
五、崗位分析實施的原則
第二講  崗位分析的步驟與流程
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計
二、部門職責(zé)設(shè)計
三、崗位職責(zé)設(shè)計
四、崗位任職資格設(shè)計
五、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤
第三講  如何確定編制的工具方法
一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
二、勞動效率定編法
三、比例法
四、預(yù)算控制法
第四講  薪酬體系的正確認知
一、薪酬的本質(zhì)是什么
案例：員工對薪酬的認知
二、薪酬管理中常見的問題
案例：員工對薪酬的不同表現(xiàn)
三、全面薪酬管理的內(nèi)容
薪酬的類別
薪酬的基本形式
四、影響企業(yè)薪酬水平的因素
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
影響員工個人薪酬水平的因素
第五講  薪酬體系的類型及利弊
一、年薪薪酬體系及利弊分析
一、職位薪酬體系及利弊分析
二、能力薪酬體系及利弊分析
三、績效薪酬體系及利弊分析
第六講  職位薪酬體系設(shè)計流程
一、薪酬體系設(shè)計原則
1、公平性原則
外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平
2、競爭性原則
薪酬的價值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化
3、激勵性原則
企業(yè)效益激勵/團隊責(zé)任激勵/個人能力激勵
4、經(jīng)濟性原則
薪酬總額的控制/ 勞動力價值的平衡
5、合法原則
國家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度
二、薪酬策略的選擇
領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略
案例：企業(yè)如何選擇薪酬策略
三、崗位價值的評估
案例：崗位價值評估的方法
四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查
五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整
第七講  不同人員的薪酬激勵方案
一、高管人員的薪酬激勵方案
案例：某企業(yè)高管人員的激勵方案
二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
案例：某企業(yè)技術(shù)人員的激勵方案
三、管理人員的薪酬激勵方案
四、銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制 
4、底薪加傭金制
5、底薪加傭金加獎金制
第八講  績效獎金的計算
一、績效獎勵基本原則是什么？ 
二、績效獎金的有幾種類型？ 
三、高管人員如何體現(xiàn)績效價值？ 
四、職能人員如何體現(xiàn)績效價值？ 
五、銷售人員如何體現(xiàn)績效價值？
課程回顧與總結(jié)

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