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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
 
講師:鐘凱 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:鐘凱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

【課程背景】
   自2016年以來(lái),財(cái)政部先后發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引等相關(guān)政策文件,促進(jìn)企業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因而,全面深入了解財(cái)政部關(guān)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)等相關(guān)政策的指導(dǎo)要求,促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建高效率的“大財(cái)務(wù)”管理體系,是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。掌握“大財(cái)務(wù)”的基本框架體系與相關(guān)管理會(huì)計(jì)方法,是企業(yè)提升決策效率,推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段。
-財(cái)政部管理會(huì)計(jì)文件政策的框架體系
-財(cái)政部管理會(huì)計(jì)基本指引的要求
-財(cái)政部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的要求
-管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容邏輯體系
-管理會(huì)計(jì)的相關(guān)決策工具
-基于財(cái)政部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要求,企業(yè)如何構(gòu)建有效的“大財(cái)務(wù)”管理體系建設(shè)?
   以上為本門(mén)課程需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,也是本課程分享的主要內(nèi)容。
   課程將以獨(dú)特的視角剖析財(cái)政部針對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的文件政策要求,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)案例,解讀管理會(huì)計(jì)的建設(shè)思路與管理會(huì)計(jì)工具,讓學(xué)員有效理解“大財(cái)務(wù)”的管理體系建設(shè),掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具方法,有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。

【課程收益】
-理解財(cái)政部管理會(huì)計(jì)政策文件的相關(guān)要求
-掌握管理會(huì)計(jì)政策文件所提出的“大財(cái)務(wù)”框架體系
-掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具方法
-理解管理會(huì)計(jì)建設(shè)的思路與工具方法應(yīng)用

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】
一、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)文件政策基本情況
1、管理會(huì)計(jì)基本指引(財(cái)政部2016)
2、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
二、戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)篇
1、戰(zhàn)略管理
-環(huán)境分析
-戰(zhàn)略地圖
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
三、預(yù)算、成本與績(jī)效管理篇
1、預(yù)算管理
-滾動(dòng)預(yù)算
-零基預(yù)算
-彈性預(yù)算
-作業(yè)預(yù)算
2、成本管理
-目標(biāo)成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法
-變動(dòng)成本法
-作業(yè)成本法
3、績(jī)效管理
-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
-經(jīng)濟(jì)增加值法
-平衡積分卡法
-績(jī)效棱柱模型
四、投融資與運(yùn)營(yíng)管理篇
1、投融資管理
-貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
-項(xiàng)目管理
-情景分析
-約束資源優(yōu)化
2、營(yíng)運(yùn)管理
-本量利分析
-敏感性分析
-邊際分析
-內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
-多維度盈利能力分析
五、“大財(cái)務(wù)”管理體系構(gòu)建
1、“大”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
-國(guó)資委《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》
-“大財(cái)務(wù)”管理體系
2、基于數(shù)字資產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-財(cái)務(wù)共享
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/268908.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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鐘凱
[僅限會(huì)員]