課程描述INTRODUCTION
法律籌劃培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
法律籌劃培訓(xùn)
課程背景:
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,法律即規(guī)則,企業(yè)在規(guī)則中競(jìng)技和博弈,離不開(kāi)對(duì)規(guī)則的理解和使用
,善于利用規(guī)則達(dá)到管理目標(biāo),是一種卓越的管理能力。
法律籌劃是企業(yè)家和經(jīng)理人基于對(duì)法律規(guī)則的深刻理解,對(duì)企業(yè)的法律權(quán)利、法律義
務(wù)及與企業(yè)與他人的交易結(jié)構(gòu)等進(jìn)行智慧性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),刻意追求特定法律效果以增
加企業(yè)價(jià)值,最終達(dá)到善用規(guī)則環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的,這是管理者綜合運(yùn)用法律
思維和商業(yè)思維的結(jié)果,是較高智慧境界的管理能力。
法律籌劃主要包括“主體籌劃、權(quán)利籌劃、交易結(jié)構(gòu)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)回避籌劃”等幾個(gè)方面
,適用領(lǐng)域包括企業(yè)管理的方方面面,如“股權(quán)結(jié)構(gòu)、期權(quán)激勵(lì)、合同條款、專利布局、
納稅籌劃”等。
本課程適合于企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、高級(jí)管理人員和MBA學(xué)員,課程包含大量生動(dòng)的案
例和具體實(shí)用的操作方案,從戰(zhàn)略和策略角度為企業(yè)家解讀運(yùn)用規(guī)則智慧、提高企業(yè)價(jià)
值的方法和路徑,是高級(jí)管理者必修的管理課程。
法律籌劃培訓(xùn)是經(jīng)理人必備的法律思維的升級(jí)課程。
簡(jiǎn)要提綱:
1. 什么是法律籌劃
1. 法律即規(guī)則,法律籌劃就是企業(yè)善于運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律規(guī)則實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
1. 案例:專利布局。以跨國(guó)公司的專利布局戰(zhàn)略為例,說(shuō)明什么是法律籌劃,為什么跨國(guó)
企業(yè)能夠在很多商業(yè)領(lǐng)域做到不戰(zhàn)而勝。
2. 補(bǔ)充案例:為什么軟件受著作權(quán)保護(hù)而不是專利權(quán),說(shuō)明權(quán)利籌劃的思路。
2. 為什么需要法律籌劃
1. 案例:期權(quán)設(shè)計(jì),非上市公司的經(jīng)理人期權(quán)激勵(lì),存在很多難題,沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆苫I劃
,根本無(wú)法操作
2. 案例:連鎖經(jīng)營(yíng)中的主體權(quán)利籌劃,幫助企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升為科技品牌企業(yè),擁有資
本議價(jià)優(yōu)勢(shì)
3. 案例:應(yīng)收賬款抵押,單獨(dú)的商標(biāo)公司,等
3. 法律籌劃不是刻板的守法,因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)是營(yíng)利,法律籌劃也不是鉆法律漏洞,而是
故意按照法律規(guī)則去做,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的智慧性理解和運(yùn)用,創(chuàng)造條件獲取市場(chǎng)優(yōu)
勢(shì)地位,或者達(dá)到企業(yè)某項(xiàng)管理目標(biāo)。
1. 案例:手套公司的設(shè)計(jì),對(duì)于保持戰(zhàn)略彈性很重要,但不是為了逃債
2. 案例:企業(yè)年金設(shè)計(jì),對(duì)于保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性,但不侵害員工利益
3. 案例:房產(chǎn)抵押之后仍然逃債成功的負(fù)面案例
2. 法律主體籌劃:手套公司
1. 實(shí)際控制人同時(shí)控制兩家以上公司,通過(guò)關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)集團(tuán)某種目的,手套公司是一種
工具公司
2. 手套公司的法律依據(jù)是有限公司責(zé)任獨(dú)立
3. 手套公司不是逃債公司
4. 并購(gòu)案例:用手套公司去并購(gòu),不會(huì)危及集團(tuán)主體
5. 期權(quán)案例(間接持股,分紅留存,兩權(quán)分立,避免僵局)
6. 單獨(dú)控制品牌和軟件權(quán)案例
7. 買殼上市和脫殼改制怎么操作?
8. 負(fù)面案例:識(shí)破忽悠融資人的騙局
(公司和實(shí)際控制人是不同的主體,可以談,簽約付款要認(rèn)清楚)
3. 法律權(quán)利籌劃:專利布局
1. 法律權(quán)利是可以策劃獲取、交換,以及拆分使用的
2. 跨國(guó)企業(yè)不戰(zhàn)而勝的秘訣是專利布局
3. 保護(hù)商標(biāo)、買斷條款都是權(quán)利籌劃(案例)
4. 把權(quán)利拆分運(yùn)用:虛擬經(jīng)濟(jì)的由來(lái),微軟成功的法律秘訣
5. 超市為什么不允許拍照:商業(yè)秘密的權(quán)利構(gòu)成
6. 股權(quán)和債權(quán)的綜合籌劃:優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)債在普通企業(yè)也能施行
4. 交易結(jié)構(gòu)籌劃:對(duì)賭條款
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*目標(biāo)是合同,因?yàn)楹贤褪墙灰妆旧?,合同結(jié)構(gòu)必須籌劃,價(jià)值才能最
大化
2. 什么叫對(duì)賭條款:揭開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資的面紗
3. 勞動(dòng)合同籌劃:企業(yè)年金,預(yù)支獎(jiǎng)金和培訓(xùn)福利等
4. 保密和避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)條款的證據(jù)約定方式
5. 增加違約成本、保護(hù)守約行為(什么樣的違約責(zé)任才有效)
6. 增加救濟(jì)渠道、保護(hù)誠(chéng)信利益(什么樣的還款承諾才可信)
7. 送達(dá)條款設(shè)計(jì):怎樣發(fā)揮EMS的證據(jù)效果
5. 管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)利益
1. 法律籌劃與稅務(wù)籌劃的對(duì)接(租賃合同,銷售和寄售,買賣改成并購(gòu),軟件單獨(dú)剝離等)
2. 管理風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)利益(要不要應(yīng)收賬款)
3. 適應(yīng)外界環(huán)境,籌劃企業(yè)格局
法律籌劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/269104.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 穆曉軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
法律法規(guī)內(nèi)訓(xùn)
- 個(gè)貸業(yè)務(wù)的合同及金融消費(fèi)者 李令秀
- 企業(yè)合規(guī)管理法律風(fēng)險(xiǎn)策略 李令秀
- 法律法規(guī)對(duì)金融行業(yè)影響及應(yīng) 李令秀
- 新形勢(shì)下社會(huì)治理與法治建設(shè) 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險(xiǎn)管理 江立新
- 民法典背景下追債全攻略 李令秀
- 解讀保險(xiǎn)法及司法解釋 李令秀
- 新規(guī)背景下逾期清收與不良資 李令秀
- 民法典背景下信貸與清收的風(fēng) 李令秀
- 金融行業(yè)糾紛調(diào)解技巧與實(shí)務(wù) 李令秀
- 勞動(dòng)法及勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)防 李令秀
- 民法典及新規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響 李令秀