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計劃經(jīng)理的課程培訓(xùn)

課程觀點
計劃經(jīng)理是個吃力不討好的苦差事，既要面對強勢的銷售部門，又要面對難纏的生產(chǎn)部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產(chǎn)的批量性和高效，更要努力降低庫存。焦頭爛額，千思萬緒不知道從何做起。以下這些都是計劃經(jīng)理需要考慮并解決的難題
產(chǎn)能富余的時候沒有訂單，，訂單多的時候產(chǎn)能又不夠，到底應(yīng)該如何配備產(chǎn)能呢；
生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動，該如何管理好計劃呢；
庫存高則成本高，庫存低又經(jīng)常斷貨，庫存到底應(yīng)該如何管理，多少庫存才算是合理呢；
如何平衡產(chǎn)能成本、庫存成本、生產(chǎn)成本和交貨期、客戶滿意度之間的關(guān)系呢；
計劃部門整天疲于奔命，到處救火，到底有沒有一種合理的計劃管理方法能起到事半功倍的效果；
各個部門各自為政，難以協(xié)調(diào)；如何讓各個部門協(xié)同起來呢
如何考核計劃員？如何設(shè)置計劃部門的職能與架構(gòu)呢

課程收益
掌握作為一名計劃經(jīng)理所必須具備的技能和管理理念。通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃經(jīng)理的角色，對外協(xié)調(diào)好與其他的部門的關(guān)系，獲取更多的支持，對內(nèi)管理好計劃員與物料人員，充分發(fā)揮出計劃部門的價值與潛力

培訓(xùn)對象
生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管

課程大綱
第一部分 計劃部門的架構(gòu)與KPI
一、課程總體介紹
1培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、計劃經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
1通過案例理解計劃經(jīng)理的角色
2掌握方法，量化數(shù)據(jù)
三、計劃部門的架構(gòu)
1計劃部門在公司的定位
2計劃部門主要的崗位配備
四、如何考核計劃部門的員工
1生產(chǎn)計劃員的考核指標(biāo)
2物料計劃員的考核治本
五、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃
1理解不同生產(chǎn)模式的特點
2不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
3不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關(guān)鍵

第二部分 梳理計劃的流程與方法
一、中長期生產(chǎn)計劃與資源計劃
1生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
2中長期生產(chǎn)計劃主要解決那些問題
3整個計劃體系中，導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里
4制定中長期計劃的策略
5通過案例理解如何配備產(chǎn)能的彈性
二、MTS模式下短期生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵控制點
1主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
2如何確定主計劃合理的時間跨度
3如何保證計劃數(shù)據(jù)來源的可靠性
4物料計劃的具體邏輯和方法

三、MTO模式下短期生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵控制點
1MTO的二種形式
2MTO模式下，如何盡可能縮小采購和生產(chǎn)之間的差異
四、ETO模式下短期生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵控制點
1ETO模式下，如何進行資源的配備
2利用大類bom解決物料問題
3按照使用頻率進行物料分類
4利用項目工具管理ETO
五、物料計劃結(jié)束語
1MRP和min-max分別適用于哪些物料？
2MRP與min-max各自的優(yōu)缺點行動計劃
六、生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例
1生產(chǎn)計劃的3個關(guān)鍵邏輯
2物料計劃的2個關(guān)鍵邏輯
七、車間計劃

第三部分 建立合理的規(guī)則
一、討論計劃管理中老大難問題
1分組討論
2針對具體問題，老師給出解決辦法
二、交貨期管理
錨點1如何管理并縮短交貨期
2針對交貨期分析，找給問題的根源
3理解不同生產(chǎn)模式下，交貨期的構(gòu)成
三、拉動和推動的選擇
1通過案例，理解拉和推各自的利弊
2拉和推分別適用于什么情況
四、如何應(yīng)對加急訂單
1.如何避免不必要的加急
2.應(yīng)對加急訂單常用的規(guī)則和方法
3.重疊生產(chǎn)和拆分生產(chǎn)
五、訂單優(yōu)先級的規(guī)則

六、生產(chǎn)進度的控制方法
1.看板管理
七、產(chǎn)能管理
1.短期產(chǎn)能的計算
2.了解產(chǎn)能配備的基本原則
八、如何決定合理的生產(chǎn)批量
1.生產(chǎn)成本法
2.節(jié)拍法
3.經(jīng)濟批量法
九、瓶頸管理
十、安全庫存管理
1.安全庫存中的平方根原理
2.六西格瑪法設(shè)定安全庫存
3.預(yù)測偏差法的利弊和應(yīng)用
4.歷史類推法
十一、VMI-雙贏的物料管理
1.VMI的理念和具體實施方法
2.VMI與寄售的差別
十二、如何推動預(yù)測的準(zhǔn)確性
1.預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量
2.如何推動銷售部門的預(yù)測準(zhǔn)確性

計劃經(jīng)理的課程培訓(xùn)