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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化

課程背景：
許多企業(yè)經(jīng)常會(huì)碰到下面這樣的問(wèn)題：為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密，卻無(wú)法踏踏實(shí)
實(shí)地進(jìn)行落實(shí)？為什么做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？在提高
團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么企業(yè)老板對(duì)其他中高層管
理經(jīng)常會(huì)“恨鐵不成鋼”？為什么公司制度的落實(shí)總是“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”落實(shí)不
到位？為什么有些管理人員在出現(xiàn)問(wèn)題后，總認(rèn)為是下屬執(zhí)行不力造成的？……
如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣
？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，能否擁有一支“戰(zhàn)無(wú)不勝
” 的高效團(tuán)隊(duì)，將直接決定企業(yè)成敗。

課程收益：
1．快速找出團(tuán)隊(duì)效率低的癥結(jié)所在，建立員工雙贏思維和職業(yè)化的做事方式；
2．凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，快速提升企業(yè)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力；
3．全新視野看待高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義；
4．掌握構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的原則、方法、技巧等；
5．打造高效團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
6．掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“法則”；
7．企業(yè)文化落在實(shí)處四大要素，讓企業(yè)文化成為員工精神家園；，
8．激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的潛能，使企業(yè)基業(yè)常青。

課程對(duì)象：企業(yè)中高管理人員、部門主管、核心骨干人員等

課程大綱
導(dǎo)言：學(xué)習(xí)的五層境界
開篇：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嶄露頭角
1．高效團(tuán)隊(duì)精英展示
2．從“我”字對(duì)高效團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解碼
第一講：心心相印——用心理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、高效團(tuán)隊(duì)的共同特征
觀看視頻：如何打造一支優(yōu)秀的高效團(tuán)隊(duì)
拔開迷霧：團(tuán)隊(duì)效率不高的癥結(jié)所在
1．為何高效團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力總是1+1>2
2．連連看——高效團(tuán)隊(duì)的共性特征
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何找到高效團(tuán)隊(duì)發(fā)力之寶
二、團(tuán)隊(duì)拓展——走出思想束縛
拓展：心心相印
分享與總結(jié)
工具：高效團(tuán)隊(duì)溝通PAC策略
第二講：以終為始——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的黃金法則
一、高效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)：快˙準(zhǔn)˙好
案例剖析：為何別的團(tuán)隊(duì)總是比我們強(qiáng)
1．請(qǐng)給我結(jié)果：樹立結(jié)果導(dǎo)向的思維方式
2．華麗轉(zhuǎn)身，從打工心態(tài)到老板思維
3．我的地盤我做主，努力做崗位九段手
4．無(wú)規(guī)矩不成方圓，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五法則
二、團(tuán)隊(duì)拓展——我們是最棒的
拓展游戲：我們是最棒的
分享與總結(jié)
實(shí)操成果輸出：將日常工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
第三講：乘勝追擊——打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施路徑
一、雙贏思維——高效團(tuán)隊(duì)新模式
1．與時(shí)俱進(jìn)，把握企業(yè)生存命脈
2．在“績(jī)”與“效”下功夫，高效團(tuán)隊(duì)志在必成
3．共繪愿景——構(gòu)建雙贏思維新模型
4．高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心流程
5．成果五層圖，帶你看到成果背后更深意
二、團(tuán)隊(duì)拓展：技術(shù)標(biāo)兵花落誰(shuí)家
團(tuán)隊(duì)拓展：誰(shuí)是技術(shù)標(biāo)兵
分享與總結(jié)
1．成長(zhǎng)技術(shù)標(biāo)兵核心要素
第四講：知行合一——如何構(gòu)建特色企業(yè)文化
一、文化于表——企業(yè)形象打造
案例剖析：華為的企業(yè)文化為何深入人心
1．企業(yè)管理的三重境界
1）人管人
2）制度管人
3）文化管人
2．企業(yè)文化三大體系構(gòu)建要訣
1）形象體系
2）理念體系
3）行為體系
現(xiàn)場(chǎng)演練：我是企業(yè)文化代言人
二、文化于制——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力引擎
1．企業(yè)文化制度“三要”寶典
2．企業(yè)文化傳播“三化”法則
1）口號(hào)化
2）廣告化
3）故事化
3．企業(yè)文化落在實(shí)處
1）創(chuàng)造氛圍
2）形式多樣
3）感情豐富
4）形成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)演練：我和企業(yè)文化的故事
三、文化于心——構(gòu)建員工精神家園
1．文化管人——激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)潛能
2．文化入心——打造員工心靈歸宿
3．吹響集結(jié)號(hào)，讓高效成為一種習(xí)慣
課程大盤點(diǎn)：高效團(tuán)隊(duì)誰(shuí)來(lái)拿

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化