項目管理實戰(zhàn)—項目經理的五圖二表（輔導加強版）
講師：劉毛華 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
項目經理培訓公開課程
培訓講師：劉毛華
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理培訓公開課程
課程大綱
第一天9：00-17：00
項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經理的關系
項目中利害關系人分析
項目早期估算的3大工具
大數據在3大管理工具中的應用
項目階段圖和資源圖的制作方法
項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目跨部門協(xié)調問題的解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
項目啟動階段“二圖一表”的應用
做跨部門協(xié)調表格練習
記錄“二圖一表”的制作方法
項目啟動中“二圖一表”的制作
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定
大數據在制作“二圖一表”中應用
“二圖一表”的特定審批作用
完成“二圖一表”制作的框架
第二天
完成學員案例的階段圖
完成學員案例的資源圖
講解完成階段圖的關鍵點
講解階段圖制作的注意事項
講解完成資源圖的關鍵點
講解資源圖制作的注意事項
用EXCEL完成階段圖
用EXCEL完成資源圖
完成學員案例的工作陳述表 （SOW）
上述兩圖一表的總結
講解完成SOW表的關鍵點
講解制作SOW表的注意事項
對項目啟動階段的兩圖一表進行總結
用EXCEL完成SOW表
項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目的工作分解結構（WBS）
工作包WP的形成和定義
WBS制作的注意事項
工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系
項目范圍(WBS)是項目計劃的開端
WBS是項目計劃中最重要的圖表
完成WBS的練習題
項目范圍管理RAM表格的制作和規(guī)定）
RAM表格的原理和制作方法
大數據在制作WBS和RAM中的應用
工作包的4大屬性
確定項目團隊與成員之間的關系
完成項目范圍階段的“一圖一表
課堂完成案例中的WBS和RAM
項目范圍階段一圖一表的總結
講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性
第三天
項目時間管理（關鍵路徑圖的基本制作方法）
網絡圖的基本概念
網絡圖的特點
網絡圖的計算方法
關鍵路徑圖的形成原理
運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據
大數據在網絡圖中的應用
討論所做的案例
發(fā)表對項目時間管理的看法
根據項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
項目時間管理（9大沖突及CPM網絡圖的進度變更）
帶有CPM的網絡圖的特點
項目實施中的9大沖突
項目實施時的進度變更處理
甘特圖的制作和工期的關注點
如何使用CPM圖中的大數據來控制項目的工期
項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算
做阿爾法案例練習
掌握項目經理必備的4個圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
使用項目過程中收集的大數據來處理項目實施中的沖突和變更
完成學員案例的關鍵路徑圖
完成課堂作業(yè)阿爾法案例
完成學員案例的甘特圖
講解完成關鍵路徑圖的關鍵點
講解關鍵路徑圖制作的注意事項
對阿爾法案例的答案進行解釋
講解完成甘特圖的關鍵點
講解甘特圖制作的注意事項
用EXCEL完成關鍵路徑圖
完成課堂作業(yè)阿爾法案例
用EXCEL完成甘特圖
項目經理五圖兩表總結
講解五圖兩表各自的特點
講解五圖兩表的不同功能
對學員案例演講進行點評
學員完成的五圖兩表案例上講臺演講
修正五圖兩表中的不符點
課程結束總結
課程回顧與總結
學員積極提問
學員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想
提問
項目經理培訓公開課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/27047.html
已開課時間Have start time
- 劉毛華
[僅限會員]
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