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中國企業(yè)培訓講師
數字化轉型與業(yè)務運營
 
講師:喻科雄 瀏覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:喻科雄    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數字化業(yè)務運營課程
 
【課程收益】
1、使學員掌握了解什么是數字化業(yè)務運營,數字化業(yè)務運營的典型特征,數字化業(yè)務運營與企業(yè)業(yè)績增長之間的關系,如何用數字化業(yè)務運營提升業(yè)績。
2、掌握數字化業(yè)務運營的關鍵成功要素和方法模型,將數字化業(yè)務運營的成功經驗應用到實際的業(yè)務運營場景中,解決業(yè)務運營中遇到的實際問題。
3、掌握利用數字化業(yè)務運營的具體做法、學會用數字化業(yè)務運營的思維指導業(yè)務中臺建設與運營工作,與公司高層在數字化戰(zhàn)略上保持高度一致,學習建立數字化業(yè)務運營的體系架構,系統解決企業(yè)在業(yè)務運營領域面臨的中長期戰(zhàn)略問題。
 
【課程大綱】
一、什么是數字化業(yè)務轉型
1、什么是企業(yè)業(yè)務數字化,什么不是業(yè)務數字化?
——案例:傳統制造行業(yè),數字化連接生產要素,帶來效率提升
2、數字化業(yè)務運營與企業(yè)業(yè)績之間的關系模型
——案例:世界500強公司的數字化業(yè)務轉型
3、建設企業(yè)數字化業(yè)務中臺,實現業(yè)績新突破 
4、案例擴展解析或研討:結合實際,說說數字化業(yè)務運營有哪些典型特征?(從過程導向,轉向結果導向。萬物互聯,一切皆數據,柔性生產與制造)
 
二、數字化業(yè)務運營的成功案例
1、數字化業(yè)務運營的典型成功案例:智能制造業(yè)務中臺建設
2、數字化業(yè)務運營成功的關鍵要素和經驗有哪些?
3、從典型案例及其經驗,看數字化業(yè)務運營成功的一般方法模型(用技術手段,引入數據新動能,聚焦主航道,打通產品生命周期價值鏈)
4、數字化成功一般方法模型的普遍適用性
——案例:世界500強公司數字化業(yè)務運營的成功經驗,與典型案例對照。
5、如何將典型案例的成功經驗,應用到具體的業(yè)務實踐中?
——案例擴展解析或研討:實際業(yè)務拓展中遇到哪些問題,挑選一個典型場景,用普遍適用的經驗,進行解決。比如,在油氣行業(yè),如何快速用數字化提升生產效率?如何實現用數字化實現精準營銷?在汽車行業(yè),快速消費品行業(yè),如何用數字化打通供應鏈?如何用區(qū)塊鏈實現智能履約?
6、更多的案例:數字化技術為企業(yè)賦能
——案例:平臺化、微服務,智能化、個性化定制產品和服務。
——案例:基于模型的設計MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購、服務一體化,數據驅動業(yè)務流程。
——案例:實時互聯、遠程運維、預測性維護。
——案例:數字雙生,虛實同步,無限試錯,以虛優(yōu)實。泛在互聯、數據驅動、知識快速富集并模型化,軟件化復用化、快速迭代進化、創(chuàng)新無限。
 
數字化業(yè)務運營課程

轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270658.html

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    參加課程:數字化轉型與業(yè)務運營

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喻科雄
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