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品牌營銷推廣培訓(xùn)

課程背景：
本課程將結(jié)合品牌定位中品牌推廣的主要職能，融合市場的營銷趨勢、市場推廣的實(shí)際操作，從理念到動(dòng)作層層解析企業(yè)市場推廣主管從產(chǎn)品到終端到促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技能要點(diǎn)，從而針對(duì)市場推廣人員的理念技能進(jìn)行有效提升，有效保證市場推廣與區(qū)域銷售充分配合的系統(tǒng)競爭力。

課程收獲：
-統(tǒng)一對(duì)于品牌基礎(chǔ)概念的理解
-撐握品牌建設(shè)的方法
-熟悉品牌傳播與推廣之道
-了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗(yàn)。
-梳理品牌管理的內(nèi)容、品牌核心價(jià)值、品牌定位等相關(guān)概念，輔之大量案例生動(dòng)傳遞以加深認(rèn)識(shí)。

課程對(duì)像：公司CEO，品牌總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)等，負(fù)責(zé)品牌傳播、品牌公關(guān)的企業(yè)中高層人員

課程大綱
第一單元 認(rèn)識(shí)品牌
主要議題：什么是品牌?品牌由哪幾部分構(gòu)成?地域、文化、歷史故事等怎樣對(duì)品牌的價(jià)值產(chǎn)生影響?家居建材企業(yè)為何要塑造品牌?
1、品牌的定義：烙印
2、【工具】品牌金字塔
3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
4、【案例】東鵬品牌譜系圖
5、【工具】品牌金字塔模型
6、INTERBRAND品牌價(jià)值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
7、為什么要塑造品牌-微笑曲線
8、【案例】歐典事件的啟示
9、關(guān)于品牌的一些典型誤區(qū)
10、塑造品牌的五步流程

第二單元 確定品牌DNA
主要議題：品牌的本質(zhì)是差異化，那么造成品牌之間差異化的內(nèi)在因素就是品牌DNA，其中包括品牌的核心價(jià)值和品牌個(gè)性。
1、品牌DNA——品牌差異化的核心
2、什么是品牌核心價(jià)值?
3、【案例】歐神諾、尚品宅配的品牌核心價(jià)值如何得到堅(jiān)守
4、【案例】招行銀行品牌核心
5、什么是品牌個(gè)性?
6、如何確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性
7、【案例】寶馬的品牌核心價(jià)值
8、【案例】博德精工的品牌個(gè)性
9、【工具】確定品牌核心價(jià)值的墓碑法則

第三單元 確定品牌定位
主要議題：何謂品牌定位?為何要進(jìn)行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。
一、為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位?
1、為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位?
2、【工具】品牌定位的四個(gè)步驟
3、【案例】汽車品牌的定位
4、品牌定位的方法舉例
5、【案例】施耐德電氣品牌的定位
6、【工具】品牌定位分析工具：品牌定位圖
7、【互動(dòng)】如何使用品牌定位圖工具
8、【案例】斯帝羅蘭家居的品牌定位案例
9、【工具】品牌定位的價(jià)值鏈分析
10、從品牌定位到品牌價(jià)值訴求

第四單元 建立品牌識(shí)別
主要議題：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌識(shí)別的構(gòu)成要素，品牌命名的原則和方法，品牌識(shí)別的要素：理念識(shí)別、行為識(shí)別與視覺識(shí)別。
1、品牌識(shí)別的構(gòu)成要素
2、品牌命名的四個(gè)原則
3、【案例】博德的命名
4、品牌命名的五個(gè)原則
5、成功的命名與失敗的命名
6、品牌視覺識(shí)別的建立
7、【案例】三星依靠設(shè)計(jì)成為成功品牌
8、品牌理念識(shí)別與社會(huì)責(zé)任報(bào)告CRS
9、【案例】小米商業(yè)原則
10、毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識(shí)別?
11、品牌行為識(shí)別：品牌接觸點(diǎn)管理

第五單元 塑造品牌價(jià)值
主要議題：塑造品牌價(jià)值的六個(gè)要素，設(shè)計(jì)和服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響，利用品牌故事塑造品牌感性價(jià)值。
1、品牌的感性價(jià)值與理性價(jià)值
2、如何塑造感性價(jià)值與理性價(jià)值
3、【案例】環(huán)球石材的品牌價(jià)值塑造
4、服務(wù)對(duì)品牌價(jià)值的影響
5、【工具】利用IMPACT法塑造品牌的利益點(diǎn)
6、講述品牌故事，建立感性價(jià)值
7、【案例】格力董明珠品牌故事

第六單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌整合營銷傳播
主要議題：品牌整合營銷傳播的七項(xiàng)基本原則和整合營銷傳播內(nèi)容、渠道、方式
1、整合營銷傳播的定義和整合策略
2、整合營銷傳播四問：3W1H
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代品牌傳播預(yù)算如何制定?
4、費(fèi)用有限時(shí)如何進(jìn)行品牌傳播?
5、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代整合營銷傳播的八種方式
6、方式一：產(chǎn)品技術(shù)推廣
7、【案例】科勒品牌推廣
8、方式二：廣告
9、廣告媒體的選擇
10、廣告創(chuàng)意的方式
11、互聯(lián)網(wǎng)Banner廣
【案例】B2B廣告欣賞
12、廣告效果評(píng)估
13、方式三：人員拜訪
14、人員拜訪中的品牌傳播策略：(1)參觀考察策略(2)產(chǎn)品展示策略(3)核心賣點(diǎn)提煉(4)品牌文化傳播策略(5)創(chuàng)造客戶體驗(yàn)
15、方式四：公共關(guān)系與事件營銷
16、公共關(guān)系的典型操作模式
17、如何開展事件營銷
18、【案例】無節(jié)操的營銷為什么這么火？
19、借用社會(huì)化媒體開展事件營銷
20、【案例】三一為何狀告奧巴馬
21、方式六：口碑營銷
22、口碑營銷的操作模式
23、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的口碑營銷：粉絲即渠道
24、社會(huì)化媒體：微信營銷與微博營銷
25、【案例】歐派的微信與微博營銷
26、基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容營銷策略：內(nèi)容即廣告
27、微信運(yùn)營：定位 選題 內(nèi)容 推廣 互動(dòng)

第七單元 品牌戰(zhàn)略管理
主要議題：品牌戰(zhàn)略管理的重要意義，品牌戰(zhàn)略管理的三個(gè)方向，品牌管理組織的形式
1、【工具】品牌戰(zhàn)略管理三角形
2、品牌延伸管理
3、單一品牌和多品牌決策與管理
4、【案例】企業(yè)的多品牌決策
5、品牌與產(chǎn)品組合策略
6、品牌與品類管理
7、母子品牌的品牌構(gòu)架管理
8、品牌管理組織的發(fā)展趨勢
9、品牌的績效管理與品牌價(jià)值計(jì)算
10、品牌危機(jī)管理
11、品牌老化與品牌重塑

品牌營銷推廣培訓(xùn)