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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
運(yùn)籌帷幄——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
 
講師:王君武 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 品牌經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王君武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌活動(dòng)策劃培訓(xùn)

課程背景:
品牌營(yíng)銷活動(dòng)是最日常的商業(yè)行為,受商業(yè)大環(huán)境的影響也*。
是否感覺自己企業(yè)的營(yíng)銷策劃活動(dòng)越來越墨守成規(guī)了?
策劃人員是否感覺江郎才盡,再?zèng)]有新的玩法了?
是否感覺自己策劃的活動(dòng)有點(diǎn)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征了?
策劃就是謀劃未來之事,讓沒有發(fā)生的事情按照自己的意愿發(fā)生,因此,策劃無處不在。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何讓商業(yè)策劃活動(dòng)符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特征發(fā)揮其*商業(yè)價(jià)值,這個(gè)每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和策劃工作者都關(guān)心的問題。“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”是對(duì)策劃人員最高的贊譽(yù),靠什么做到?一靠對(duì)整體局勢(shì)的充分了解,二靠對(duì)自身情況的客觀判斷,三靠事前的周密部署,四靠清晰的傳達(dá)和高效的執(zhí)行。

課程收益:
-透徹了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特點(diǎn)和消費(fèi)者的變化,提升策劃創(chuàng)新創(chuàng)意;
-了解營(yíng)銷活動(dòng)策劃的“原則把握、思維過程、執(zhí)行要點(diǎn)”,掌握營(yíng)銷活動(dòng)策劃的原理以及策劃要領(lǐng);
-提供實(shí)用工具,簡(jiǎn)單實(shí)用,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)利用工具做策劃,提升策劃人員的素質(zhì)能力;
-協(xié)助學(xué)員熟練掌握策略三要素即計(jì)劃落實(shí)三步驟。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷人員及品牌推廣、策劃人員等

課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷策劃的方向
一、人欲即天理(三個(gè)溝通障礙)
案例探討:“你真的了解您的客戶嗎?”
障礙1:不知道為什么買
障礙2:不知道為什么不買
障礙3:不知道誰(shuí)來買
二、圈層營(yíng)銷的誤區(qū)
互動(dòng)分析:進(jìn)行關(guān)鍵詞的互動(dòng)作業(yè),使學(xué)員認(rèn)識(shí)到商家與顧客之間的溝通障礙
三、客群分析(找到與被找到)
四、落地工具(廣深高速+O2O)
1. 廣度:廣積糧
案例:好醫(yī)院與壞醫(yī)院
2. 深度:高筑墻
案例:個(gè)人微信與公眾號(hào)的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 高度:找到關(guān)鍵人物
案例:引爆事件的關(guān)鍵人物
4. 速度:市場(chǎng)信息的快速響應(yīng)
案例:小米的微電影
分析:使用工具時(shí)的四大注意事項(xiàng)

第二講:營(yíng)銷策劃的四項(xiàng)基本原則
原則1:師出有名
不能為了做活動(dòng)而做活動(dòng),營(yíng)銷活動(dòng)首先需要一個(gè)合理的、并且充分的理由
原則2:品促合一
做促銷活動(dòng)的時(shí)候不能忘記品牌,兩者是相得益彰的,不能彼此沖突
原則3:好吃好看
營(yíng)銷活動(dòng)不僅形式要好,最主要的是商業(yè)收益
原則4:有名有利
傳播效果與商業(yè)價(jià)值要兼顧

第三講:策劃互動(dòng)的思維步驟
步驟1:明確目的
要點(diǎn):始終如一——品牌活動(dòng)不能與品牌定位脫節(jié)
步驟2:制造爆點(diǎn)
要點(diǎn):一個(gè)活動(dòng)不能全是亮點(diǎn),也不能沒有亮點(diǎn)——要把一個(gè)亮點(diǎn)發(fā)展成爆點(diǎn)
步驟3:充分裂變
要點(diǎn):話題性,傳播性——為參與活動(dòng)者事后發(fā)朋友圈準(zhǔn)備好所有素材
步驟4:線上線下
要點(diǎn):線下活動(dòng)要考慮線上互動(dòng),線上活動(dòng)要考慮線下落地——線上線下結(jié)合

第四講:出奇策,劃周全
一、測(cè):調(diào)查需求
測(cè)試1:誰(shuí)的需求?
案例:*球賽
測(cè)試2:到底要什么?
案例:企業(yè)年會(huì)
測(cè)試3:目標(biāo)是否切合實(shí)際?
分析:常犯的錯(cuò)誤
二、策:制造爆點(diǎn)
1. 爆點(diǎn)的重要性
案例:狄仁杰通天帝國(guó)
2. 爆點(diǎn)的特征
3. 創(chuàng)意爆點(diǎn)的六個(gè)入口
頭腦風(fēng)暴:現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出創(chuàng)意
三、側(cè):漏洞管理
1. 漏洞的危害
2. 漏洞管理的方法
案例:房地產(chǎn)調(diào)控方案
3. 對(duì)待漏洞的態(tài)度
案例:一次失敗的會(huì)議營(yíng)銷
四、畫:情景模擬
1. 情景模擬的幾個(gè)方法
案例:與肯德基的聯(lián)合促銷
2. 通過情景抓住關(guān)鍵要點(diǎn)
3. 核心環(huán)節(jié)的重點(diǎn)把控
案例:主持人串詞
五、劃:嚴(yán)密部署
要點(diǎn)1:人與物
要點(diǎn)2:緩與急
要點(diǎn)3:你、我、他
工具:大型活動(dòng)分工表
六、話:充分動(dòng)員
研討:動(dòng)員會(huì)怎么開?
1. 會(huì)后跟進(jìn)執(zhí)行
2. 執(zhí)行真經(jīng)

品牌活動(dòng)策劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/271612.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:運(yùn)籌帷幄——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

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王君武
[僅限會(huì)員]