課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大商務(wù)管理體系培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，已從增量時(shí)代轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，以往的工程施工單一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)到項(xiàng)目全生命周期管理，提供“融資-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-運(yùn)維”一體化解決方案，隨著競(jìng)爭(zhēng)的提升和工程服務(wù)的需要，專業(yè)能力需求趨強(qiáng)，企業(yè)要建立專業(yè)化的組織、專業(yè)化的隊(duì)伍、專業(yè)化的管理體系和激勵(lì)機(jī)制。為應(yīng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最近兩年中建、中鐵、中交等大型建筑企業(yè)都在推行“大商務(wù)管理體系”，有些企業(yè)目前已經(jīng)達(dá)到行業(yè)*利潤(rùn)率，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人。大商務(wù)管理體系涵蓋了傳統(tǒng)的成本管理體系，管理更為寬廣全面，涉及的人員更多。“大商務(wù)體系”是指由公司商務(wù)部門牽頭組織落實(shí)，設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)、施工等各體系支撐管理職責(zé)，最終提高“全員、全過(guò)程、全方位”三全商務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)精密策劃、精準(zhǔn)創(chuàng)效的一體化項(xiàng)目商務(wù)管理體系。推進(jìn)履約工作，保障高質(zhì)量發(fā)展，各部門、各系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，一同推進(jìn)公司“大商務(wù)體系”建立與運(yùn)行。如何搭建大商務(wù)管理體系和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，已成為很多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)的培訓(xùn)普遍存在需求。
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨*、*決策部署，全力實(shí)施“十四五”商務(wù)規(guī)劃，對(duì)標(biāo)*企業(yè)，搭建大商務(wù)管理體系，提升商務(wù)創(chuàng)效水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將陸續(xù)推出“大商務(wù)管理體系搭建和關(guān)鍵人才培養(yǎng)”系列課程，本次課程對(duì)大商務(wù)管理體系的建設(shè)和落地等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，讓參會(huì)學(xué)員對(duì)搭建大商務(wù)管理體系從理論到實(shí)操有一個(gè)系統(tǒng)的全方位的了解，提升大商務(wù)管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
參會(huì)對(duì)象
各類建筑施工企業(yè)
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 大商務(wù)管理體系建設(shè)*實(shí)踐
1、典型案例解構(gòu)剖析
1.1以某央企公司為背景分析目前項(xiàng)目利潤(rùn)持續(xù)走低的原因
1.2中建政研如何通過(guò)“大商務(wù)管理體系”解決項(xiàng)目問(wèn)題？
1.3成功案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及不同類別項(xiàng)目管理的啟發(fā)性思考
2、課后思考和研討
2.1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和疫情環(huán)境之下商務(wù)管理的深入思考
2.2商務(wù)管理是否應(yīng)該在項(xiàng)目管理中占主導(dǎo)地位？
2.3基于以上思考請(qǐng)寫出您的企業(yè)存在的商務(wù)管理問(wèn)題
3、針對(duì)課后優(yōu)秀作業(yè)可提供三個(gè)小時(shí)線上一對(duì)一輔導(dǎo)（僅限課程結(jié)束15日內(nèi)）
第二部分 提質(zhì)增效，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；精益管控 ，建立大商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)
1.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維，樹(shù)立新形勢(shì)下大商務(wù)管理理念
1.2如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目部各組織之間的管控和聯(lián)動(dòng)
2、建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系運(yùn)行（案列場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)）
2.1如何快速抓取大商務(wù)管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵重點(diǎn)工作
2.2公司層如何通過(guò)大商務(wù)管理體系和項(xiàng)目層系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)并業(yè)務(wù)賦能
2.3項(xiàng)目管理層如何通過(guò)大商務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效贏收
3、工程項(xiàng)目全壽命周期的“大商務(wù)管理”（案列場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)）
3.1項(xiàng)目前期商務(wù)策劃，抓大放小，穩(wěn)抓高質(zhì)量項(xiàng)目
3.2通過(guò)合同談判規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，建立前期商務(wù)能力
3.3項(xiàng)目實(shí)施商務(wù)策劃，重點(diǎn)把控項(xiàng)目盈虧，開(kāi)源節(jié)流
3.4建立“開(kāi)工即結(jié)算”的全過(guò)程大商務(wù)結(jié)算工作體系
授課師資
趙老師：教授級(jí)高級(jí)工程師，住建部科技示范工程評(píng)審專家和企業(yè)資質(zhì)評(píng)審專家，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)專家委專家（魯班獎(jiǎng)專家），中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)專家委專家（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審專家），國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)審專家組組長(zhǎng)，英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB） 英國(guó)皇家特許建造師。趙老師是全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理工作者，曾獲得中建八局工程項(xiàng)目管理工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，中建八局巾幗建功標(biāo)兵，中國(guó)建筑巾幗建功標(biāo)兵，全國(guó)工程項(xiàng)目管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
關(guān)老師：國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師（公路和市政），一級(jí)造價(jià)師（交通），高級(jí)工程師，石家莊鐵道大學(xué)在職研究生。曾任職于中鐵建大橋局以及地方性國(guó)有施工企業(yè)，參加過(guò)高速公路、市政工程等全過(guò)程建設(shè)和項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)全過(guò)程管理有深入研究，多次在各大企業(yè)講解過(guò)項(xiàng)目造價(jià)管理、二次和三次經(jīng)營(yíng)、竣工結(jié)算等實(shí)操性課程。
大商務(wù)管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/272016.html