大變局下工程項目管理者領導力提升系列實操訓練營
講師： 瀏覽次數(shù)：2624
課程描述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理者領導力提升公開課
課程背景
當前環(huán)境下，工程項目日趨復雜，項目管理人員壓力越來越大、要求越來越高，對項目管理人員的挑戰(zhàn)也在不斷升級。
在項目管理中，項目經理起著至關重要的角色，他們的素質和技能不僅影響項目的執(zhí)行和結果，也直接關系到整個團隊的協(xié)作和效率。
在工程項目中，項目經理不僅要對項目的品質履約、降本增效目標負責，還要對項目的團隊建設、相關方溝通協(xié)調負責，這就要求項目經理除了需要具備深厚的專業(yè)技術功底，還需要具備良好的溝通能力、領導力、問題解決能力和風險管理能力。
其中領導力是項目經理最基礎、最核心的能力之一。如何提升領導力？尤其是一些剛從專業(yè)技術條線成長起來的項目經理，如何完成從技術到管理，從管理到領導，從領導到戰(zhàn)略的三大轉型，已經成為他們走上管理路上必須解決的難題。
本培訓營按照項目經理成長過程的三大階段——從“兵”到“將”、從“將”到“帥”、從“管事”到“管人”進行課程設置，運用一系列實際案例分析、角色扮演和互動討論的方式，輔助您在領導力方面的快速提升！
解決的典型問題
如何使用好手中的硬權力與軟權力，充分發(fā)揮個人的影響力？
如何與干系人建立信任關系，贏得干系人的支持？
如何解決團隊分歧和沖突，激勵和驅動團隊成員，打造高績效的項目團隊？
如何運用項目領導力的七大核心技巧，提升項目管理中的領導力？
課程收獲
快速完成三大轉型，提升自己的挑戰(zhàn)思維與商業(yè)思維；
掌握項目領導力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運用個人的軟權力與影響力；
理解并有效應對項目管理復雜環(huán)境中面臨的各種問題與挑戰(zhàn)，保障項目目標達成。
培訓對象
項目經理、后備項目經理及剛從專業(yè)技術崗位轉向管理崗位的人員
課程內容
一、項目經理如何從優(yōu)秀到卓越－實現(xiàn)從“兵”到“將”的轉身之路
第一節(jié)：項目經理自我突破：如何從技術到管理？
第二節(jié)：成功交付項目的三要素是什么？
第三節(jié)：項目管理的12個工具與技術
第四節(jié)：如何成為一名有影響力的項目經理－（上）
第五節(jié)：如何成為一名有影響力的項目經理－（下）
第六節(jié)：你是項目管理者，還是項目領導者？
第七節(jié)：項目領導力的一個中心和兩個基本點
第八節(jié)：項目團隊管理背后的四大真相是什么？
第九節(jié)：項目經理如何做好自我領導，從優(yōu)秀到卓越
第十節(jié)：比錢更有效的激勵
第十一節(jié)：項目經理如何實施愿景領導：20項指導行為
第十二節(jié)：如何激發(fā)項目團隊走出舒適區(qū)
第十三節(jié)：如何直面沖突，找到雙贏的解決方案
第十四節(jié)：如何做一名教練型的乘法領導者
第十五節(jié)：團隊賦能的三大方法與技巧
二、項目經理如何從優(yōu)秀到卓越－實現(xiàn)從“將”到“帥”的晉級之路
第一節(jié)：項目經理如何做好日常工作的激勵？
第二節(jié)：項目經理如何做好授權與授責？
第三節(jié)：項目經理如何做好干系人管理？
第四節(jié)：項目經理如何贏得高層支持？
第五節(jié)：項目經理四大戰(zhàn)略思維：系統(tǒng)思維與優(yōu)先級思維（上）
第六節(jié)：項目經理四大戰(zhàn)略思維：客戶思維如何落地？（中）
第七節(jié)：項目經理四大戰(zhàn)略思維：領導力思維（下）
第八節(jié)：項目經理提升領導力的路徑與方法
三、項目經理如何從優(yōu)秀到卓越－實現(xiàn)從管“事”到管“人”的復合之路
《項目經理的領導力與團隊管理》
一、管理環(huán)境與領導力認知
二、項目團隊的用人技巧
三、項目團隊的培養(yǎng)技巧
四、項目團隊的執(zhí)行力打造
《項目利益相關方的溝通管理》
一、重新認知溝通
二、利益相關方的心理預期管理
三、如何管理情感賬戶
四、不同類型利益相關方的溝通要點
《基于項目一線的利益相關方溝通策略實戰(zhàn)案例》
一、新形勢下建設工程項目利益相關方的再認識
二、主要利益相關方的溝通與管理技巧
工程項目管理者領導力提升公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/299079.html
已開課時間Have start time
2024-09-11
在線課程
