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銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展培訓(xùn)

課程背景
3月2日，銀保監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清出席國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)時(shí)提到：“銀保監(jiān)會(huì)推動(dòng)大銀行，大機(jī)構(gòu)服務(wù)重心下沉的過(guò)程中，也和其他的地方中小銀行，中小金融機(jī)構(gòu)形成了競(jìng)爭(zhēng)，擠壓了他們的生存空間”。“大行下沉”促使我們農(nóng)商銀行思考，在“前有勁敵，后有追兵”的金融戰(zhàn)場(chǎng)上，在科技、人才等均不占優(yōu)勢(shì)的情況下，農(nóng)商銀行如何彎道超車？
浙江省聯(lián)社黨委巡查組副組長(zhǎng)、樂(lè)清農(nóng)商銀行原董事長(zhǎng)高劍飛，對(duì)“大行下沉”給出的答案：逆向思維。
面對(duì)農(nóng)商銀行“下半場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展邏輯變化，要堅(jiān)定不移加速“做小”，以“更下沉”采取“扎根”的模式抵御大行的“掐尖”行為，要保持定力，堅(jiān)持主業(yè)，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，要“八二定律”，堅(jiān)持培育客戶。
“逆”在經(jīng)營(yíng)觀。寧可傷及面子，也要做強(qiáng)里子。
“逆”在風(fēng)險(xiǎn)觀。與其防控風(fēng)險(xiǎn)，不如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
“逆”在管理觀。過(guò)度“追求完美”，不如“化繁為簡(jiǎn)”
“逆”在用人觀。一味壓降成本，不如“高效高薪”。
“精兵強(qiáng)將”“提高畝產(chǎn)”“精準(zhǔn)制導(dǎo)”。

課程收益
核心收益01：樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，了解發(fā)展歷史，弘揚(yáng)農(nóng)商精神，傳承農(nóng)商文化。
核心收益02：實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，思想高度統(tǒng)一，增強(qiáng)執(zhí)行力。
核心收益03：發(fā)揮“橋頭堡”作用，效益*化。
核心收益04：實(shí)戰(zhàn)案例，帶領(lǐng)外拓，提升授課轉(zhuǎn)化率。

授課對(duì)象： 條線分管領(lǐng)導(dǎo)+中層+一線全體員工

課程大綱詳情
第一講 思想意識(shí)轉(zhuǎn)型
一、了解農(nóng)商歷史
二、弘揚(yáng)農(nóng)金精神
三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
四、轉(zhuǎn)型的目的和意義

第二講 怎么轉(zhuǎn)型
一、總行搭建平臺(tái)
二、發(fā)揮支行“橋頭堡”作用
三、“一二三”扎根工作法
四、經(jīng)典案例：深耕細(xì)做鐵杵成針，五馬齊驅(qū)助農(nóng)騰飛

第三講 怎么做到年年開(kāi)門(mén)年年紅
一、怎么扎根
二、怎么外拓營(yíng)銷
三、怎么廳堂互動(dòng)

銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展培訓(xùn)