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項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理

課程背景：
   在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，需要用到大量的工具、技術(shù)和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過(guò)多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，其項(xiàng)目管理人員都具有一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，獲取了專業(yè)的PMP認(rèn)證，但在實(shí)際工作中卻總感覺(jué)有心無(wú)力，工具無(wú)法使用，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力，無(wú)法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具。
   本課程旨在針對(duì)項(xiàng)目管理中的重要的關(guān)鍵指標(biāo)，項(xiàng)目的工期和成本進(jìn)行深入的探究，分析并研究進(jìn)度、成本失控的真因，并通過(guò)大量的工具演練和實(shí)例分析，來(lái)對(duì)哪些影響進(jìn)度、成本的要因進(jìn)行解決，從而使得項(xiàng)目在可控的軌道上運(yùn)行。

課程對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師；項(xiàng)目計(jì)劃員；PMO成員；考過(guò)PMP認(rèn)證，需要進(jìn)一步針對(duì)項(xiàng)目管理中的成本、工期做重點(diǎn)管控的專業(yè)人士 。

課程收益：
■ 了解項(xiàng)目管理的基本框架和原理；
■ 重點(diǎn)了解影響項(xiàng)目工期和成本的關(guān)鍵因素，并能夠有效控制；
■ 掌握進(jìn)度編制、進(jìn)度管控的方法；
■ 掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
■ 學(xué)習(xí)并了解運(yùn)用MS Project軟件編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管控；

項(xiàng)目管理概述 
－項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 
－項(xiàng)目管理的必要性 
－項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
－項(xiàng)目成功與失敗的要素
- 項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意
- 常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析
項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具
－項(xiàng)目生命期
-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
－工作分解結(jié)構(gòu)
-工作分解結(jié)構(gòu)的作用
-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
-編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
－項(xiàng)目進(jìn)度編排
-排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
-關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
－控制項(xiàng)目進(jìn)度
-控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
-資源均衡的方法
－運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度
-如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
-項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
-甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
工程項(xiàng)目的成本管理
－工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
-項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
-工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)
-項(xiàng)目成本管理流程
-成本類(lèi)別
－估算成本的方法
-類(lèi)比估算法
-參數(shù)模型估算法
-自下而上估算法
-三點(diǎn)估算法
－項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
－項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制
－編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）
■ 項(xiàng)目成本控制 
－影響項(xiàng)目成本超支的因素
－工程實(shí)施成本控制的手段和方法
－傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
－基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
－運(yùn)用微軟Project軟件 進(jìn)行成本管理
■ 項(xiàng)目成本分析與改進(jìn) 
－成本分析方法
－工程結(jié)算與竣工決算
－項(xiàng)目成本審計(jì)與后評(píng)價(jià)
－討論

項(xiàng)目成本與進(jìn)度管理