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銷售團隊的建設課程

課程背景
我們見過齊心協(xié)力的蟻群， 見過長途穿越的雁群，也見過合力捕獵的狼群。優(yōu)秀團隊都應該具備這些特征：信任、溝通，協(xié)作，服從，默契，犧牲，關(guān)懷，執(zhí)著。
進入 2013，隨著家電市場的競爭的更為激烈，日系品牌的彩電受到外部環(huán)境的一定影響。在這個環(huán)境中更需要的是團隊的士氣和不服輸?shù)木?。在這個時間，我們更需要的是狼性的銷售團隊精神。

課程收獲
狼性的銷售團隊是建立在強有力的信念之上的，通過訓練重新激發(fā)團隊的向心力，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。

培訓方式
聽過，看過，可以獲得信息和知識; 只有做過才是具有相應能力有保證; 從體驗中感悟，持續(xù)性的改善并不斷超越才是個人成功和組織高績效的必由之路。本培訓采用體驗式培訓，強調(diào)體驗式學習。能夠通過在一種全新的中所設計的各種新鮮而巧妙的項目，通過多種項目的體驗、分享與學習增強整個團隊的凝聚力和競爭能力。在整個課程期間，培訓師都會引導和鼓勵學員在小組討論時發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)缺點，清楚地了解自己在小組中的作用，和怎樣才能對同伴產(chǎn)生積極影響，避免消極影響。課程結(jié)束時，我們期望每個學員對自己都有一個正確的認識，使參訓團隊在解決◎缺乏信任 ◎懼怕沖突◎缺乏投入◎逃避責任◎無視結(jié)果這五項困擾團隊成長的問題上有顯著進步。導師將根據(jù)學員的社會責任意識以及嘗試新方法處理問題的態(tài)度等方面對學員做出恰當

課程大綱
項目介紹：
通過組隊，了解團隊和團體的分別，形成有競爭意識的合作。重新認知你的團隊，認知你的戰(zhàn)友
項目意義：
確立團隊培訓目的
打破團隊成員之間的隔閡
加強相互了解和信任
形成團隊成員的基本價值觀和共同愿景
項目特點：
團隊協(xié)作型。
項目任務簡述：
8個人，每一個人的腿都必須與另外一個人的腿綁在一起。通過10米的距離
分享要點：
只有找不到方法，沒有解決不了的問題
團隊的協(xié)作，總有人是要犧牲部分的個人利益的。
統(tǒng)一的目標，我們還需要統(tǒng)一的節(jié)奏。
項目特點：團隊協(xié)作型。
目標：
形成團隊的智慧和解決方案
懂得如何合理的利用資源
分享要點：
資源永遠是有限的！
你是在想方法還是在找借口？
你在挑戰(zhàn)你自己的方法還是挑戰(zhàn)自己的目標？
目標是不可以挑戰(zhàn)的！
項目特點：
團隊協(xié)作型。
項目任務簡述：
10個人 11塊橋板，如何通過赤水河？
分享要點：
資源永遠有限，我們欠缺的是方法。
很多工作看似不可能，只是我們愿不愿意去做的問題
找到了方法很重要，但是團隊的默契和協(xié)同作戰(zhàn)更為重要
銳意突破的精神，你是滿足于目前的成就還是要進一步的挑戰(zhàn)自己？
項目特點：
團隊協(xié)作型 啟發(fā)思維。強調(diào)執(zhí)行力的問題
項目任務簡述：
宇航員執(zhí)行任務時，飛船因受到襲擊引起爆炸，爆炸前全體組員需要通過一個逃生門，逃到逃生艙去。要求所有人員手拉手從逃生艙中穿過，因失重原因，全部組員不得分開
分享要點：
只要你愿意動腦子，你就一定可以想到辦法解決問題
有了方法并不是最關(guān)鍵的，還要有執(zhí)行
執(zhí)行過程中產(chǎn)生問題的原因是什么？
有了方法有了執(zhí)行還不夠，還要有速度！
項目特點：高強度的團隊協(xié)作項目                        
培訓目標：
不但要形成團隊的合作，更重要的是團隊之間的默契
分享：
團隊的力量才是持久的力量
只有高度的融合和默契，才能達到目標
團隊的榮辱和個人的榮辱
你以你的團隊為榮么？
你愿意為這個團隊做什么？

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