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標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定培訓(xùn)

〖培訓(xùn)對象〗
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管及班組長，人力資源管理人員等

〖課程背景〗
標(biāo)準(zhǔn)工時是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進行一道加工工序所需的時間。標(biāo)準(zhǔn)工時在制造業(yè)管理中非常重要且應(yīng)用廣泛，生產(chǎn)計劃安排、成本核算、效率改善等都離不開標(biāo)準(zhǔn)工時。然而，在絕大部分企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時的制定和使用存在非常大的沖突，標(biāo)準(zhǔn)工時的制定部門（通常是IE部/工程部/生產(chǎn)技術(shù)部）與標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用部門經(jīng)常對工時標(biāo)準(zhǔn)存在異議，其主要原因在于標(biāo)準(zhǔn)工時的制定和應(yīng)用存在誤區(qū)。本課程將詳盡剖析科學(xué)制定與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時的系統(tǒng)方法。  

〖課程收益〗
1、理解標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及時間構(gòu)成；
2、掌握科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法；
3、掌握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時進行效率改善的方法；
4、正確運用標(biāo)準(zhǔn)工時提高企業(yè)績效。

〖課程大綱〗
模塊一：工業(yè)工程及標(biāo)準(zhǔn)工時概述
1、泰勒科學(xué)管理原理
2、工業(yè)工程概述
1）工業(yè)工程發(fā)展歷程
2）工業(yè)工程定義
3）工業(yè)工程主要研究內(nèi)容及應(yīng)用范圍
3、標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)生背景
4、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及特性
5、構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工時體系的意義
6、標(biāo)準(zhǔn)工時的時間構(gòu)成
7、標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法

模塊二：標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法
1、常見的標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法
2、直接時間測定方法
1）何謂觀測時間
2）時間觀測及分析時的注意事項
3）時間觀測的用具
4）時間觀測的一般步驟
5）何謂時間評比
6）何謂時間寬放
7）直接時間測定方法案例分析
8）課堂練習(xí)：時間測定方法現(xiàn)場模擬演練
3、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法PTS介紹
4、MOD法基本概念
5、MOD法標(biāo)準(zhǔn)工時制定方法
6、MOD法應(yīng)用場景及案例分析
7、課堂練習(xí)：MOD法標(biāo)準(zhǔn)工時制定現(xiàn)場模擬演練

模塊三：標(biāo)準(zhǔn)工時的科學(xué)化管理應(yīng)用過程
1、基于標(biāo)準(zhǔn)工時的科學(xué)化生產(chǎn)管理模型
2、標(biāo)準(zhǔn)工時在產(chǎn)品報價中的應(yīng)用
3、標(biāo)準(zhǔn)工時在產(chǎn)能負荷分析的應(yīng)用
4、標(biāo)準(zhǔn)工時在人力、設(shè)備需求中的應(yīng)用
5、標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)計劃排程中的應(yīng)用
6、標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)日報系統(tǒng)中的應(yīng)用
7、標(biāo)準(zhǔn)工時在計件工資制的應(yīng)用
8、課堂練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用模擬演練
9、標(biāo)準(zhǔn)工時與線平衡改善
1）TT與CT的基本概念
2）生產(chǎn)線平衡定義
3）生產(chǎn)線平衡計算方法
4）課堂練習(xí)：線平衡計算案例分析及演練
5）線平衡ECRS改善方法

模塊四：標(biāo)準(zhǔn)工時維護組織的建設(shè)及課程考試
1、標(biāo)準(zhǔn)工時維護組織的構(gòu)建（IE部門）
2、IE部門基本職能
3、標(biāo)準(zhǔn)工時維護時機及方法
4、實際工作問題答疑
5、課程理論考試
6、課程結(jié)業(yè)頒發(fā)證書

〖專家介紹〗
李老師  
高級培訓(xùn)講師
北京交通大學(xué)IE學(xué)院客座講師
精益管理&阿米巴&績效&薪酬設(shè)計專家
AACTP國際情境沙盤模擬課程高級講師
咨詢領(lǐng)域及核心課程：
精益生產(chǎn)與精益管理落地咨詢專家。李老師在精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。核心課程包含《精益管理實踐》、《IE七大手法》、《科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工時制定與管理》、《企業(yè)流程再造》等。
工作經(jīng)歷：
10年外資企業(yè)工作經(jīng)驗，6年以上企業(yè)精益管理落地咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
李老師曾就職于北京奔馳汽車股份有限公司、日本富士施樂高科技有限公司，先后在總經(jīng)辦、生產(chǎn)革新部，制造部，工業(yè)工程部（IE）等核心部門，主導(dǎo)推進精益管理與日常改進。 2015年從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，累計為上百家企業(yè)提供精益管理落地咨詢服務(wù)。

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