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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
必勝組織的激勵之道
 
講師:陳朝華 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳朝華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵技術(shù)技能培訓(xùn)

課程背景:
激勵的技術(shù)是每一個組織管理者必備的基本技能,隨著信息化的發(fā)展,社會價值觀的多元化,職場員工價值觀與思維的多樣化,員工個人價值取向與組織文化理念的沖突的增多等等因素,組織的管理變得越來越困難,組織的人力資源運(yùn)營模式如何有效的從人力資源管理向人力資本管理推進(jìn),如何更加有效的建設(shè)和諧共贏的員工關(guān)系,如何深度的開發(fā)出員工的人力資本、社會資本及心理資本為組織做出更大價值等,是擺在組織管理者面前的一個課題。
得民心者得天下,歷朝歷代都有這么個深刻的認(rèn)知。然而,你方唱罷我登場,墻頭變幻大王旗。東西方的文化里是如何看待人心,如何看待管理的成敗,如何運(yùn)用激勵的技術(shù)管理組織、開創(chuàng)事業(yè)呢?需要我們?nèi)ニ伎肌⑷W(xué)習(xí)、去實(shí)踐。激勵作為管理學(xué)一個重要的課題內(nèi)容,在管理學(xué)誕生100多年間涌現(xiàn)出大量的激勵理論,有效的指導(dǎo)了人們的管理工作,推動了管理績效的發(fā)展。目前中國的企業(yè)在組織管理方面,運(yùn)用非常多西方的理論知識,然而,中西方文化有根本性的區(qū)別,就要求我們在運(yùn)用西方管理學(xué)上的激勵理論與技術(shù)的同時,要結(jié)合中國員工的文化心理,并且有效的結(jié)合中國的管理哲學(xué)思想,做到正確的有效的運(yùn)用,才能達(dá)到真正的對癥下藥。
本課程設(shè)計(jì)根據(jù)管理學(xué)、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)、管理心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、社會學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)的知識框架與理論體系,為受訓(xùn)中層人力經(jīng)理闡述組織與個體的關(guān)系、激勵對個體與組織的績效的作用、激勵的理論與技巧、有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與激勵溝通模式等,提升學(xué)員的組織管理與員工激勵的工作技能。
本課程通過理論講授、案例分析、分組學(xué)習(xí)研討、學(xué)員分析分享、激勵實(shí)踐演練等豐富的授課方式,讓中層經(jīng)理掌握激勵的相關(guān)重要理論知識、激勵的方式與技巧、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式,成為一名優(yōu)秀的人力資源職業(yè)經(jīng)理人,推動恒大地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。

課程目標(biāo):
一、掌握組織行為學(xué)的相關(guān)管理理論知識
二、掌握管理上重要的激勵理論并運(yùn)用在實(shí)踐中
三、掌握激勵的策略與技巧,靈活的有機(jī)的組合運(yùn)用
四、學(xué)會分析下屬的人格類型、職業(yè)成熟度與準(zhǔn)備度,施展對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式與激勵技巧

課程綱要:
第一篇:激勵成功源自組織與員工的和諧關(guān)系
一、個體態(tài)度與工作滿意度有什么關(guān)聯(lián)
二、人格與價值觀對組織績效有哪些影響
三、員工情緒管理對敬業(yè)度有什么提升作用
四、如何有效的判別員工動機(jī)
五、群體不同階段與群體結(jié)構(gòu)對組織有什么影響
六、如何創(chuàng)建并推動工作團(tuán)隊(duì)的績效發(fā)展
人格測評:DISC人格測試
研討:成功管理者的性格與工作習(xí)慣

第二篇:推動組織發(fā)展的動機(jī)與激勵理論
內(nèi)容型激勵理論(需求層次理論、X與Y理論、Z理論、成就需求理論、ERG理論、雙因素理論等)
過程型激勵理論(期望理論、強(qiáng)化理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論)
行為改造型激勵理論(歸因理論、條件發(fā)射理論、人為為人理論)
如何根據(jù)激勵理論設(shè)計(jì)具有激勵性的工作
案例分析:沃爾瑪如何綜合運(yùn)用各種激勵理論開展組織建設(shè)與管理,從街邊小店發(fā)展到世界行業(yè)第一

第三篇:激勵的有效策略與應(yīng)用技巧
一、組織層面的激勵方式如何運(yùn)用
二、團(tuán)隊(duì)層面的激勵方式如何運(yùn)用
三、個體層面的激勵方式如何有效發(fā)揮
四、激勵的兩種風(fēng)格—正激勵與負(fù)激勵的有效結(jié)合
五、情境領(lǐng)導(dǎo)力在管理激勵上的運(yùn)用
視頻教學(xué):劉邦的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與組織激勵技巧的完美結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試:測試出學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與開展對應(yīng)的輔導(dǎo)

激勵技術(shù)技能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/273509.html

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陳朝華
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