課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工心態(tài)執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】:
企業(yè)高、中、基層管理人員
【培訓(xùn)收獲】:
1、 透視英才心智模式的現(xiàn)狀;
2、分析英才團隊建設(shè)的需求;
3、掌握企業(yè)英才團隊的內(nèi)涵
4、 掌握英才執(zhí)行力的新思維;
5、掌握英才特色執(zhí)行力要求;
6、掌握英才執(zhí)行力的新法寶
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
1、各小組提出英才計劃執(zhí)行力中的存在問題(案例:每組提出3個以上)
2、研討為何員工缺乏自發(fā)的執(zhí)行力
第一講 英才心智模式認知
1、經(jīng)營英才心智態(tài)勢(案例:團隊心智測試)
2、英才心智模式內(nèi)涵
3、心智模式*(案例)
4、成功人士心智修煉(案例)
5、心智決定命運模型圖(案例)
6、小組分享收獲和感受
第二講 英才梯隊塑造修煉
1、英才團隊心智意識透視圖
2、團隊1+2+3+4+5內(nèi)涵
3、打造英才梯隊和文化建設(shè)(案例:4個梯隊英才追夢)
4、培育英才團隊塑造英才特色(案例:五有團隊英才筑夢)
5、英才團隊心智修煉7力到位(案例)
6、帶好英才團隊的8大法則(案例)
7、小組分享團隊修煉收獲感受
第三講 英才五有建設(shè)修煉
1、鍛造學(xué)習精神做有精神的英才(案例)
2、錘煉綜合素質(zhì)做有品位的英才(案例)
3、勇于擔當作為做有尊嚴的英才(案例)
4、履行職能責任做有情懷的英才(案例)
5、提升績效目標做有故事的英才(案例)
6、小組分享五有人才的感悟和收獲
第四講 英才團隊執(zhí)行力法寶
1、 執(zhí)行與執(zhí)行力的新型思維(各小組如何理解執(zhí)行和執(zhí)行力)
2、剖析團隊執(zhí)行力差的原因(案例)
3、精益執(zhí)行力運用4R法寶(案例解析)
4、強化英才執(zhí)行力五必模式(案例)
5、英才團隊執(zhí)行力六大標準(案例解析)
6、英才團隊執(zhí)行力八大法則(案例)
7、標桿企業(yè)高效執(zhí)行力法規(guī)(華為案例解析)
8、工作計劃執(zhí)行力落地運用(實訓(xùn)1+6+3+1工具運用)
9、英才團隊執(zhí)行力現(xiàn)場宣誓
10、各小組總結(jié)分享收獲感受
注:(1)后續(xù)跟蹤企業(yè)100人英才計劃執(zhí)行力方法和工具的運用,并解決落地實際問題!
(2)根據(jù)企業(yè)培育五有人才需求,定制培訓(xùn)落地課程和微咨詢項目!保效果、保滿意!
員工心態(tài)執(zhí)行力培訓(xùn)
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