《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)》
講師：沈丹陽 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：沈丹陽
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)
【課程背景】
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。升級(jí)團(tuán)隊(duì)力量，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員圍繞著一個(gè)向心力緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，擁有共同的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實(shí)際工作中去，形成一種高效發(fā)展的環(huán)境。
《融才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)》通過真實(shí)的場(chǎng)景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等，通過理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式，使學(xué)員掌握融才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法；提升企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，完成企業(yè)融才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善的初步方案。
【課程收益】
讓學(xué)員掌握融才的方法和技巧
掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及文化建設(shè)的方法和技巧
完成企業(yè)融才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初步方案
【課程對(duì)象】主管，部門經(jīng)理，總監(jiān)，副總
【課程內(nèi)容】
第一部分：課程開始，團(tuán)隊(duì)組建
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之一：先破后立
環(huán)節(jié)說明：
這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
第一場(chǎng)特訓(xùn)：組建團(tuán)隊(duì)
1、 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
-所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）
-選出領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、部經(jīng)理等）
-設(shè)計(jì)公司名稱，商標(biāo)，公司口號(hào)等
2、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
-宣講公司理念、公司愿景（總經(jīng)理帶領(lǐng)公司成員）
-團(tuán)隊(duì)士氣展示
-評(píng)比加分
第二部分：樹立標(biāo)桿，確定目標(biāo)
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之二：對(duì)標(biāo)桿，找差距
第二場(chǎng)特訓(xùn)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
視頻：大雁南飛
項(xiàng)目收益：
深刻總結(jié)：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地認(rèn)識(shí)到：
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5個(gè)統(tǒng)一
2、高效團(tuán)隊(duì)8大特征
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)關(guān)鍵模型
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與分工
5、案例欣賞：華為集團(tuán)
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理側(cè)重點(diǎn)
7、案例研討與分享：我公司符合高效團(tuán)隊(duì)哪些特征？我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在哪里？
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、團(tuán)隊(duì)游戲、音樂冥想、頭腦風(fēng)暴、學(xué)員分享）
第三部分：?jiǎn)?dòng)愿景，確立價(jià)值觀
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之三：樹夢(mèng)想，建文化
第三場(chǎng)特訓(xùn)：設(shè)定目標(biāo)，打造文化
游戲活動(dòng)：亮劍精神
案例欣賞：大秦帝國(guó)
深刻總結(jié)：
1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四大誤區(qū)；
2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三個(gè)層次；
3、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五個(gè)階段；
4、團(tuán)隊(duì)文化是如何形成的；
5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五要素；
6、團(tuán)隊(duì)文化成功的四大標(biāo)準(zhǔn)。
7、建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景與共享愿景
優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊(duì)的愿景與使命
練習(xí)：我心目中理想的團(tuán)隊(duì)——我眼中現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)愿景與使命分析
8、團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景與個(gè)人目標(biāo)的融合
研討：我們?yōu)槭裁醋叩揭黄穑?mdash;—為什么需要團(tuán)隊(duì)
共同目標(biāo)的要素：SMART-AS
目標(biāo)制定與下達(dá)（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）
案例研討：目標(biāo)的不公平與不合理
模擬演練：團(tuán)隊(duì)上中下互動(dòng)演練（30分鐘）
9、作業(yè)研討：公司愿景、使命、核心價(jià)值觀
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）
第四部分：融才，融智，融天下
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之四：定方向，立文化
第四場(chǎng)特訓(xùn)：融才
案例分析：西游記
案例欣賞：大秦帝國(guó)
案例研討：通用電器
深刻總結(jié)：
1、什么是人才？
2、我們要用的人才在哪里？
3、用人的正確觀念
4、案例欣賞：馬云的人才觀
5、尋找人才的方法
6、作業(yè)研討：擬定本公司吸引人才計(jì)劃
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）
第五部分：合作、共贏，溝通的魅力
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之五：合作與共贏的方法
環(huán)節(jié)說明：
通過紅黑游戲、電網(wǎng)逃生兩個(gè)大型體驗(yàn)環(huán)節(jié)讓大家震撼性地體會(huì)到：只有和諧、協(xié)作、統(tǒng)一、集體的力量，才能到達(dá)成功的彼岸。通過事先溝通的結(jié)果，讓企業(yè)核心人物分享團(tuán)隊(duì)共同愿景，以情動(dòng)人，得到大家的認(rèn)同、支持與擁護(hù)。最重要的是大家今后用實(shí)際行動(dòng)來創(chuàng)造共贏的局面。
第五場(chǎng)特訓(xùn)：合作共贏與溝通有道
游戲活動(dòng)：紅黑游戲/視頻欣賞
項(xiàng)目操作：全員分成若干個(gè)小組，在教練員的規(guī)則下選擇出票
項(xiàng)目收益：
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的共贏意識(shí)
合作與溝通，進(jìn)取與放棄，強(qiáng)者與弱者
變化與不變，智慧與責(zé)任，承諾與信仰
視頻欣賞：語言表達(dá)技巧
視頻欣賞：領(lǐng)導(dǎo)演說技巧
視頻欣賞：贊美的力量
深刻總結(jié)：
生活中我們總是在與身邊的人不斷的對(duì)抗，跟領(lǐng)導(dǎo)斗、跟家人斗、朋友斗，通過游戲的展現(xiàn)，讓每個(gè)人清楚的看到這樣付出參痛的代價(jià)，讓學(xué)員明白在生活中工作中我們處處都要與我們團(tuán)隊(duì)合作相處，我們?cè)谄髽I(yè)的平臺(tái)下要如何去共贏。
共贏的力量
溝通的魅力
溝通的本質(zhì)
溝通的四大能力
溝通的2個(gè)法則
跨部門溝通技巧
上對(duì)下技巧
平級(jí)溝通技巧
尊重個(gè)人的興趣和成就
個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一
尊重和敬畏對(duì)方
遇到矛盾主動(dòng)化解
學(xué)會(huì)贊美，善于吃虧
平等友善，樂于溝通
依據(jù)崗位職責(zé)，以對(duì)方需求為中心
自責(zé)、尊重、理解
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）
第六部分：總裁領(lǐng)導(dǎo)力
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之六：輔導(dǎo)、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第六場(chǎng)特訓(xùn)：總裁領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
游戲活動(dòng)：達(dá)芬奇密碼
深刻總結(jié)：
1、現(xiàn)代員工管理的十大準(zhǔn)則
重領(lǐng)導(dǎo)少管理
多聆聽少洗腦
講結(jié)果少說教
常激勵(lì)少批評(píng)
多啟發(fā)少作答
善用人少打磨
多包容少指責(zé)
多創(chuàng)新少照做
多心態(tài)少技能
多彈性少框框
2、現(xiàn)代下屬輔導(dǎo)與教練技術(shù)
視頻欣賞：教練技術(shù)
什么是教練技術(shù)
教練的3大角色定位
教練式溝通的4大技能
教練溝通的4大步驟
情景演練：教練式對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)演練
3、現(xiàn)代下屬的激勵(lì)與責(zé)備技巧
4、管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
因人而異的管理模式
因性格不同的管理模式
培訓(xùn)形式：（情景模擬、深度對(duì)話、大型體驗(yàn)、視頻欣賞、學(xué)員分享、講師開悟）
第七部分：狼性精神，提升企業(yè)執(zhí)行力
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之七：凝聚似海，執(zhí)行有力
環(huán)節(jié)說明：
在本環(huán)節(jié)宣布最后一名公司破產(chǎn)，世間有愛，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷無情的。經(jīng)過幾輪競(jìng)爭(zhēng)，名次出臺(tái)，講師宣布分?jǐn)?shù)最少的一個(gè)公司破產(chǎn)，取消了他們的席位和存在資格。360度績(jī)效評(píng)估，部分管理人員優(yōu)缺點(diǎn)大曝光：上臺(tái)受“審”。破產(chǎn)公司的成員上臺(tái)發(fā)表感言，并接受第二次競(jìng)聘，方可有“第二次生命”。
第七場(chǎng)特訓(xùn)：現(xiàn)實(shí)殘酷
游戲活動(dòng)：一線生機(jī)/狼性精神
視頻欣賞：亮劍
互動(dòng)討論：論亮劍精神
項(xiàng)目體驗(yàn)：
不低于100米場(chǎng)地
繩子高度：女生多時(shí)，繩高不低于腰間；男生多時(shí)，繩子高度與胸部同高
所有人員從繩子一側(cè)穿越到另一側(cè)
必須從繩子上方穿過，任何人不允許觸碰繩子，若碰到，全員重新開始
活動(dòng)開始后，任何人不允許講話，否則全員重新通過
不允許用身體或物體在繩子下方支撐對(duì)方
時(shí)間最短者為贏
項(xiàng)目收益：
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
不放棄，不拋棄
對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著
堅(jiān)持永不放棄
深刻總結(jié)：
通過末尾淘汰，其中成績(jī)最差的公司將面臨破產(chǎn)（破產(chǎn)時(shí)分?jǐn)?shù)加到第一名團(tuán)隊(duì)）。末尾淘汰的公司全體成員接受俯臥撐懲罰。第一名的*團(tuán)隊(duì)接受獎(jiǎng)勵(lì)。向全體員工傳遞一種：
員工職業(yè)化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
流程是執(zhí)行力的載體
制度是執(zhí)行力的保障
管理能力是執(zhí)行力的催化劑
執(zhí)行文化是執(zhí)行力的核動(dòng)力
第八部分：課程尾聲，我的下一步
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵之八：計(jì)劃與行動(dòng)
環(huán)節(jié)說明：
學(xué)員在熱烈和諧的氛圍下，忠誠(chéng)的發(fā)自內(nèi)心地祝福：愿企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！莊重承諾：做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的領(lǐng)袖，為員工的發(fā)展奉獻(xiàn)一份光和熱。
第五場(chǎng)特訓(xùn)：我的下一步
體驗(yàn)活動(dòng)：學(xué)員分享
莊重的儀式：企業(yè)興衰，責(zé)任在我。
受訓(xùn)人員向企業(yè)祝福并向領(lǐng)導(dǎo)承諾：我為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)什么，做到什么
最近三個(gè)月我的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施是什么？自我如何激勵(lì)?
深刻總結(jié)：
經(jīng)過三天二夜的特訓(xùn)，學(xué)員心態(tài)與能力得到良好的調(diào)整，視野更加開闊，胸懷更加寬廣，信心倍增。企業(yè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。由此產(chǎn)生或提升的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造更大的效益和財(cái)富……
培訓(xùn)形式：（背景音樂、學(xué)員分享）
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)特訓(xùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274357.html
已開課時(shí)間Have start time
- 沈丹陽
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 零售團(tuán)隊(duì)管理技能提升 李猛
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理——河北講師 郭一諾
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 三做三建與打造高管團(tuán)隊(duì)凝聚 吳越舟
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理策略 王子璐
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)拓展的方法論 吳越舟
- 私人銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管 萬爍
- 塑造職場(chǎng)效率，提升團(tuán)隊(duì)效力 南北
- 高效驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 南北
- 《決戰(zhàn)沙漠-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 涵越
- 《米諾斯-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的 涵越
- 《戰(zhàn)國(guó)七雄：王者的榮耀— 于洋（