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房地產(chǎn)項目管理*實戰(zhàn)

 

【課程背景】

房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。

 

【課程收益】

課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現(xiàn)。

 

【課程目標】

能夠運用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃；

能夠運用project對項目進行實時監(jiān)控，跟蹤進度和問題，發(fā)現(xiàn)進度項目偏差并及時解決。

提高項目管理人員對項目管理的認識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認識，并在project中進行實踐。

引導項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。

 

【課程對象】項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等

 

【課程大綱】

第一期課程：project軟件應用基礎

一、Project 項目管理的應用與使用

1、項目管理的概念

2、項目的管理與控制：目標-計劃-風險-控制

3、Project的應用價值與房地產(chǎn)項目案例

4、Microsoft Project 的工作環(huán)境

5、Project的導航與視圖

6、項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡圖、跟蹤圖

二、建立Project 項目管理計劃的應用與使用

1、建立項目計劃文件

2、如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃

3、設定項目總控計劃：一級里程碑計劃

4、建立和修改項目工作日歷：

5、建立和項目工程日歷（七天制）、報建日歷

三、運用project進行項目計劃工作的規(guī)劃和WBS工作分解

1、如何基于集團或項目總控目標進行工作計劃分解

2、項目工作范圍規(guī)劃：WBS工作分解結構技術應用

3、WBS分解的方法與步驟

4、基于WBS分解的項目任務的要求：成果、工期、責任人

5、項目一級計劃和基于各部門的控制計劃

 

第二期課程：Project項目進度計劃的編制與實踐應用

四、運用Project進行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項目進度計劃的編制

1、運用WBS進行房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃的例子（配合房建或商業(yè)地產(chǎn)案例）

2、項目計劃編制的的原則和關鍵過程

3、建立計劃開展的工作關聯(lián)：4種邏輯關系應用

4、確立項目總體計劃和總工期

5、應用甘特圖和網(wǎng)絡圖展示項目計劃

6、關鍵路徑技術在項目計劃中的有效應用

*實踐指導：

1、房地產(chǎn)從立項到交付過程的WBS分解思路

2、房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目開發(fā)里程碑及控制要求

實踐分析：貫穿地產(chǎn)開發(fā)設計、施工、報建、營銷的項目協(xié)同計劃

【項目作業(yè)及演練】

1、 某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項目計劃編制

2、 編制房地產(chǎn)實例項目的項目二級/三級計劃

 

第三期課程：Project項目進度計劃的分析展示與控制管理設定

五、基于project的項目資源配置（項目人員及責任安排）

1、資源庫的分類和定義（人員、設備、材料、組織）

2、為項目分配資源和責任部門、責任人

3、項目資源配置和人員工作計劃表

4、工作任務完成的查看與檢查

六、Project項目計劃的優(yōu)化與輸出展示

1、應用關鍵路徑分析與優(yōu)化總工期

2、按照要求篩選周計劃和月計劃

3、一級里程碑節(jié)點和計劃的篩選

4、按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選

5、為總控及部門重要節(jié)點進行預警設置

6、項目計劃的輸出和打印

七、項目執(zhí)行的跟蹤準備與設置

1、運用project進行項目計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理的原理

2、設立項目目標監(jiān)控計劃：項目基線的設定與管理

3、設定項目進度跟蹤視圖：跟蹤甘特圖與跟蹤表

【項目作業(yè)及演練】

分組項目計劃的展示與項目與監(jiān)控指標設定

 

第四期課程：Project項目進度跟蹤與管理的應用與實踐

六、運用project工具實現(xiàn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控

1、 項目基線的確定與發(fā)布

2、 設定項目狀態(tài)數(shù)據(jù)的跟蹤方式

3、 設立項目的預警燈和管理要求

4、 設定項目監(jiān)控狀態(tài)時間點

5、 更新項目狀態(tài)：

a) 完成百分比

b) 實際工期、剩余工期

c) 實際開始和實際完成

d) 快速跟蹤項目狀態(tài)及更新

6、 跟蹤和記錄延期或未按計劃進展的任務

7、 跟蹤和分析項目的預警燈及進度差異

8、 運用掙值數(shù)據(jù)分析項目的進度和成本的狀態(tài)

9、 項目工期的糾偏應用：趕工和跟進

10、 趕工計劃：項目計劃的調(diào)整與跟蹤

11、 項目報告與圖表

【項目作業(yè)及現(xiàn)場演練展示】

1、 項目小組針對對項目風險及進度延期的分析與調(diào)整

2、 小組項目進度計劃成果展示

3、 典型問題及優(yōu)秀小組成果點評

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

 

房地產(chǎn)項目管理*實戰(zhàn)