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EPC工程總承包項目管理培訓

【課程背景】
作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項目中，60%以上的項目都采用了工程總承包模式。
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、*、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經(jīng)非常重要。

[課程收益]
1、認知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維
2、系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
3、提升工程項目經(jīng)理在EPC項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
4、學習EPC全過程合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，解讀*總承包管理辦法，引導企業(yè)確立戰(zhàn)略路線，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力、、 

【課程大綱】
第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知
1、新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會
建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)解讀-國內(nèi)外EPC工程總承包市場的發(fā)展與機會
EPC總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)
各地EPC工程總承包招標與實施條件的解讀
2、EPC工程總承包模式的全面認知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點
工程總承包開展的主要模式與分類
工程總承包對建筑施工企業(yè)的價值和意義
EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責劃分
3、EPC項目模式在各地開展的常見問題
開展EPC總承包業(yè)務對企業(yè)資質(zhì)的要求
EPC工程總承包的發(fā)包條件與項目計價方式
不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢和劣勢
國內(nèi)施工或設計單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問題與風險
案例分析與研討：
某省文化園EPC總承包工程的項目管理
聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見問題探討

第二單元：如何做好EPC工程總承包項目
1、深度解讀EPC管理模式
EPC項目與常規(guī)工程項目的招標差異
EPC工程總承包對比施工總承包的管理差異
2、EPC工程總承包模式整合與集成管理要求
從施工生產(chǎn)者到項目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變
案例：中建X局某房建EPC總承包項目管理案例
案例：設計為基，E全面策劃引領發(fā)揮EPC管理價值
3、EPC工程總承包的核心管理：EPC項目實施各階段管理目標和管控要點；
EPC前期管理：EPC項目的投標與談判與商務管理
EPC策劃管理：項目整體策劃組織與項目計劃制訂
EPC履約管理：項目的設計、采購、分包、施工、交付管理
EPC過程管控：項目的計劃、實施、監(jiān)控、變更、相關方管理
4、EPC項目合同的簽訂與履約管理
建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀
案例分析與研討：
EPC工程總承包如何實現(xiàn)項目建造盈利？
某商業(yè)項目的EPC高效建造管理案例

第三單元：EPC項目實施對企業(yè)組織功能的創(chuàng)新要求
1、EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設
2、EPC總承包項目層（部）的組織結(jié)構及職責
3、傳統(tǒng)施工企業(yè)在開展工程總承包管理的短板
4、EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求
5、EPC工程總承包的管理體系與的管理程序
6、EPC工程總承包項目實施全流程介紹
7、EPC項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
案例與研討：
實施EPC工程的工程公司典型特征
從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設

EPC工程總承包項目管理培訓