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戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理

 

課程背景

隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目 能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。

項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。從實(shí)踐角度看，目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，無(wú)論從具體項(xiàng)目的實(shí)施還是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理體系和多項(xiàng)目管理方面，都存在著很大的差距。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，高層管理者如何有效從整體管控項(xiàng)目和，成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的*短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。

本課程重點(diǎn)面向企業(yè)高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、通過(guò)培訓(xùn)，幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合項(xiàng)目案例，指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項(xiàng)目管理的方法和流程，提升管理成效并推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)?

 

課程目標(biāo)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和企業(yè)項(xiàng)目管理思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；

掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；

讓理論與實(shí)際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問(wèn)題、提升項(xiàng)目執(zhí)行能力

掌握項(xiàng)目管理管理工具、演練企業(yè)項(xiàng)目管理的技巧

通過(guò)案例實(shí)踐參與了解高級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；

關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行和管理的*方法和實(shí)踐應(yīng)用

提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。

 

課程大綱

第一部分：戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 ：系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理思維

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理 隨著市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如何更好的滿(mǎn)足于客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求，如何按期按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目管理成為企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)有效方法。 

1、企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理從Plus變成了Must 

2、企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理的重要性：項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)管理中的作用 

3、項(xiàng)目管理對(duì)員工和項(xiàng)目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn) 

4、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 

5、項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)

6、項(xiàng)目管理的十個(gè)維度 

7、項(xiàng)目成功的十大要素 

8、項(xiàng)目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)與*應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目案例 

9、企業(yè)環(huán)境下的多項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理體系建設(shè) 

10、互動(dòng)研討：項(xiàng)目管理如何做？高管如何參與和指導(dǎo)項(xiàng)目的有效開(kāi)展

 

第二部分：項(xiàng)目的有效規(guī)劃與實(shí)施管理

1、項(xiàng)目管理的六拍行為 

2、項(xiàng)目管理中的PDCA 

3、項(xiàng)目的生命周期特點(diǎn) 

4、項(xiàng)目管理的組織模式 

5、項(xiàng)目的五大過(guò)程組 

6、項(xiàng)目的選擇與立項(xiàng) 

7、項(xiàng)目的啟動(dòng)管理 

8、項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與組織 

9、項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 

10、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與過(guò)程控制 

11、項(xiàng)目的收尾管理

 

第三部分：高層管理者的項(xiàng)目管理思維與工具

1、項(xiàng)目的干系人的識(shí)別與溝通管理 

2、如何制定和批準(zhǔn)有效的項(xiàng)目目標(biāo) 

3、項(xiàng)目的計(jì)劃制定與組織 

1) 項(xiàng)目管理怎么做？項(xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程與流程 

2) WBS工作計(jì)劃分解與范圍定義 

3) 應(yīng)用甘特圖展示和分析時(shí)間 

4) 項(xiàng)目的資源安排與責(zé)任分配 

5) 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理 

4、項(xiàng)目的實(shí)施與跟蹤 

a) 項(xiàng)目的基線計(jì)劃 

b) 項(xiàng)目的匯報(bào)與跟蹤機(jī)制 

c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理 

5、項(xiàng)目的交付與收尾管理 

-項(xiàng)目溝通的基本概念 

-項(xiàng)目溝通游戲：項(xiàng)目溝通中的高管角色定位與有效溝通 

-高管需要什么樣的項(xiàng)目報(bào)告 

-高層管理者如何做好項(xiàng)目的溝通管理

 

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)項(xiàng)目管理