課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬媛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)落地培訓(xùn)
課程目標(biāo)
本課程以業(yè)界*的團隊管理框架模型為指導(dǎo)，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現(xiàn)的問題；
讓學(xué)員了解實際團隊管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
對團隊管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹
解決團隊管理中個體與團隊的矛盾 ；
促進組織整體間的理解、融合與溝通；
建立高績效團隊機制 。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
培訓(xùn)對象： 企業(yè)中、高層管理者
課程大綱
模塊一、 變革時代團隊管理的機遇與挑戰(zhàn)
今天還理所應(yīng)當(dāng)，明天卻夾縫生存
-案例分析：團隊管理的問題與分析
領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題易僵化的組織
組織發(fā)展的“科學(xué)性”與“規(guī)律性”
-案例分析：團隊中誰是大家？
你意識到危機了嗎（自檢表）
模塊二、團隊管理在企業(yè)運營中的必要性（事例+視頻+研討）
一、 企業(yè)內(nèi)部管理的痛點問題
績效管理與績效改進的核心
團隊執(zhí)行為什么成為了“行而不動”的空頭支票
戰(zhàn)略（或變革）不能有效在團隊執(zhí)行落地的問題
團隊管理的禁忌
模塊三、團隊管理周期模型，分析企業(yè)在團隊管理中失敗的各項原因
（進入沙盤演練）
團隊管理不是“一把手工程”
團隊管理周期的心智模型
隨機事件引發(fā)項目
意識期的問題與機會
初始行動的決策形成
實施期的執(zhí)行關(guān)鍵
融合期將系統(tǒng)工作融入日常運作系統(tǒng)
平和期形成習(xí)慣和持續(xù)績效
團隊管理心智模型沙盤流程
模塊四、團隊管理項目案例分析
一、以具體的工作案例事例，討論其正處在團隊管理的階段
團隊管理領(lǐng)導(dǎo)者：了解自己在團隊管理中的所在的位置
團隊管理項目負(fù)責(zé)人：了解您的領(lǐng)導(dǎo)人在工作中所處的位置
團隊分析：項目關(guān)聯(lián)各方在團隊管理中的所在位置
周期模型的注意事項
-沙盤展示：管理者的全局觀
模塊五、針對團隊管理中可能出現(xiàn)的各種抗拒
團隊管理過程中企業(yè)各層級員工的心智模型
團隊管理引發(fā)的一級抗拒及解決方案
團隊管理引發(fā)的二級抗拒及解決方案
團隊管理引發(fā)的三級抗拒及解決方案
沙盤展示：本單位具體事例中，針對實際工作中所產(chǎn)生的抗拒進行分析，找到解決方案。
模塊六、團隊管理周期與領(lǐng)導(dǎo)動作和管理動作分析
組織管理框架
愿景與溝通宣傳
建立流程建設(shè)與管理團隊
構(gòu)建企業(yè)管理（項目運作）體系
團隊管理周期流程圖
模塊七、各種管理工具表的使用（提供工具、現(xiàn)場練習(xí)掌握）
模塊八、總結(jié)、提問與答疑
團隊建設(shè)落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274498.html
