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員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程背景：
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)：您是否還在為以下這些問題而煩惱？
員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動(dòng)；員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在
工作，而不認(rèn)為是為自己工作；員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少
干；員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。員
工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！骨干抱怨、員工抱怨、部門
沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”。
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！永遠(yuǎn)要記?。簺]有一個(gè)單位是為
你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。只有通過改善自己去改善單位，通過改
善單位來改善自己，才能獲得與單位的共同發(fā)展和“雙贏”。請參加《打造*員工團(tuán)隊(duì)
》課程，讓您的團(tuán)隊(duì)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

課程大綱：
一、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三把標(biāo)尺”
1）該說的要說到
2）說到的要做到
3）做到的要見到
4）三把標(biāo)尺在實(shí)際工作中如何運(yùn)用

二、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)成員兩項(xiàng)修煉”
1）左手做人，右手做事
2）職場就是道場，工作就是修行
3）我是誰不重要，我做的事最重要
4）絕不做有才華的窮人

三、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度修煉”
引子：《擺正心態(tài)干工作》
1）換位心：老板（領(lǐng)導(dǎo)）其實(shí)并不容易
2）主動(dòng)心：做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
3）責(zé)任心：勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

四、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“塑造團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)”
1）團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)
2）五大作風(fēng)運(yùn)用法則

五、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“革除團(tuán)隊(duì)五大陋習(xí)”
1）“講過了”就“盯”
2）“我不會”就“練”
3）“不可能”就“逼”
4）“沒辦法”就“想”
5）“找借口”就“沒有任何借口”

六、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“成功團(tuán)隊(duì)的啟示”
1）團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要
2）個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美
3）團(tuán)隊(duì)的三大特性及帶給我們的思考

七、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“如何打造*團(tuán)隊(duì)”
建議1、*團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的
建議2、打造團(tuán)隊(duì)三步曲
（1）、建班子
（2）、定戰(zhàn)略
（3）、帶隊(duì)伍

八、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“提升團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥素質(zhì)”
引子：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1）“老虎” & “羊” ？
2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3）對團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠
4）以身作則，身先足以率人
5）胸懷、格局、氣度

九、打造*員工團(tuán)隊(duì)之“激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”
1）動(dòng)力：挖掘動(dòng)力讓自己再次“跑”起來
2）勤力：用行動(dòng)付出，付出到令自己感動(dòng)
3）堅(jiān)持：打造自我輝煌的職業(yè)生涯，堅(jiān)持到底
4）承諾：對企業(yè)、工作和自己公眾承諾
5）感恩：對父母、對公司、對老板和同事感恩

員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)