承包商/分包商工程項目管理培訓
講師：敖建強 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
承包商分包商工程項目
課程目標：
提升對工程項目管理的系統性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握
面向對象：施工建設企業(yè)、專業(yè)分包
課程收益
1、學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維
2、系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
3、掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
4、提升分包角色的項目經理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經理的綜合能力
5、掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力??
課程大綱
一、項目管理的體系、方法與過程
1、工程項目管理的特點
2、項目的目標管理：項目成功與制約條件
3、項目的生命周期與管理過程
4、項目管理的十大領域
5、建設項目的組織模式
6、工程項目的主要管理內容
7、施工總包與專業(yè)分包的項目管理差異
8、施工項目經理的認識誤區(qū)與角色認知
案例分享與討論：
1、如何做好一個合格的工程項目經理
二、項目投標與項目的組織策劃
1、建設工程項目的全過程管理
2、解讀招標文件的需求、約束與項目范圍理
3、項目的投標策劃與合同管理
4、項目踏勘與項目的風險識別
5、工程項目的目標與整體策劃
a) 制定項目的工程目標管理
b) 項目的盈利點和虧損點分析
c) 技術策劃：施工組織設計
d) 商務策劃：二次經營、降本創(chuàng)效策劃
6、項目團隊的組建與項目章程
7、如何開好項目啟動會
實踐演練與互動
工程項目WBS分解案例及互動演練
三、工程項目進度管理（結合Project軟件）
有效的項目計劃制訂
1、如何使計劃更有效-項目計劃管理認知
2、項目計劃編制的流程、工具和方法
3、項目里程碑與甘特圖
4、PERT技術與項目網絡圖
5、項目計劃的資源配置與組織
6、確定工作的實施次序：項目現場的流水施工組織
7、運用關鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
8、應用關鍵鏈合理組織項目的資源保障
9、確定和發(fā)布項目計劃
項目計劃實施的過程管理
1、項目實施控制中的PDCA機制
2、建立項目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機制
3、項目進展狀態(tài)的反饋與分析
4、工程項目進度的執(zhí)行與動態(tài)控制
5、項目偏差影響分析與進展預測
6、項目的糾偏計劃與實施跟蹤
案例：某工程項目進度計劃管控
四、施工項目的成本管理
1、項目成本管理—提升價值創(chuàng)造利潤
a) 建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
b) 工程項目成本管控的常見問題
c) 施工企業(yè)成本管理體系建立
d) 主動創(chuàng)造利潤：項目全過程成本精細化管理
2、施工企業(yè)的項目成本組成
a) 項目成本估算依據、方法和工具
b) 施工成本組成：工程項目成本管控方圓圖
3、成本測算：施工項目的成本預測
4、成本策劃：施工成本估算與目標成本確定
5、成本計劃：編制和分解項目成本計劃
6、成本控制：施工項目的成本控制
a) 項目成本偏差的主要原因分析
b) 項目計劃的實施與成本跟蹤分析
c) 運用掙值法分析項目的成本績效
7、效益實現：施工項目的工程款結算
8、二次經營：項目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項目成本精細化管理的標桿企業(yè)案例
2、某施工企業(yè)二次經營策劃
3、忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
五、工程項目風險管理
1、項目風險失控的案例：從沙特輕軌項目巨虧看工程項目風險管理的重要性
2、什么是風險？風險對項目的影響
3、風險與安全、質量的關系
4、項目風險管理的過程與方法
5、如何識別與判斷項目風險？風險識別與分析方法
6、項目風險登記冊：風險的識別與原因分析
7、項目風險的嚴重度與量化評估：
8、項目風險的預防與應對措施
9、項目風險的跟蹤與控制機制
10、項目風險管理計劃的執(zhí)行
實戰(zhàn)演練
工程項目風險管理的識別與應對實踐練習
六、項目的干系人溝通協調與團隊管理
1、項目經理在項目溝通中的角色
2、構建工程項目的溝通環(huán)境和溝通機制
3、什么是項目干系人 :干系人在項目中的重要價值
4、干系人管理不良帶來的項目風險因素
5、工程建設項目干系人識別的方法和過程
6、項目干系人的角色與分類
7、項目干系人的期望、權力及影響分析
8、干系人需求和期望管理
9、制定項目干系人溝通管理策略（業(yè)主/總分包/監(jiān)理）
10、工程項目干系人的管理與協調
案例與演練：
1、某施工項目的干系人識別及管理策略制定
承包商分包商工程項目
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274719.html
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