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關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理

課程背景
企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項(xiàng)目的成功達(dá)成密不可分，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)的變數(shù)，令項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只考慮了任務(wù)的時(shí)間和基本條件，而并沒(méi)有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，而資源的約束在實(shí)施過(guò)程中往往帶來(lái)很多問(wèn)題，造成計(jì)劃操作性差，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體延期。
培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理方法及TOC理論，探討項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū)，指出傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和管理方法 (CCPM)的學(xué)習(xí)，掌握基于任務(wù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等制約因素考慮的項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，有效彌補(bǔ)當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目管理期望與結(jié)果之間的差異，讓項(xiàng)目管理者更有效地控管項(xiàng)目進(jìn)度和成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：
項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)成員、職能部門管理人員等

課程培訓(xùn)大綱   
一、項(xiàng)目管理認(rèn)知：項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、什么是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 
2、項(xiàng)目的目標(biāo)制定及里程碑計(jì)劃 
3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制方法 
4、規(guī)劃項(xiàng)目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法 
5、建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 
6、CPM關(guān)鍵路徑法和PERT 
7、進(jìn)度管理-關(guān)鍵路徑優(yōu)化和項(xiàng)目進(jìn)度控制

二、項(xiàng)目管理新思維：TOC約束理論
1、傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 
2、案例：按安全工期估算，項(xiàng)目就安全了嗎？ 
3、項(xiàng)目延期的原因分析：傳統(tǒng)計(jì)劃管理的缺陷 
4、什么是TOC約束理論 
5、TOC應(yīng)用的五大步驟 
6、關(guān)鍵鏈TOC思想的項(xiàng)目應(yīng)用 
7、關(guān)鍵鏈與CPM/PERT的差別

三、關(guān)鍵鏈：資源的約束與平衡
1、什么是項(xiàng)目的資源計(jì)劃 
2、識(shí)別約束-關(guān)鍵資源不足對(duì)項(xiàng)目的影響 
3、如何化解約束？項(xiàng)目關(guān)鍵資源的配置和沖突 
4、作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡 
5、案例分析： 
項(xiàng)目能否提前10天完成？我的人手真的不夠?。∪绾谓鉀Q？
從火電廠檢修項(xiàng)目看資源的約束與管理 
6、多項(xiàng)目環(huán)境下的資源平衡

四、關(guān)鍵鏈計(jì)劃編制的基礎(chǔ)：緩沖設(shè)置
1、工期分布、時(shí)間余量與不確定性原則 
2、帕金森定律與學(xué)生癥侯群的表現(xiàn) 
3、打破局部，整體優(yōu)化：砍掉心中的安全時(shí)間 
4、關(guān)鍵鏈計(jì)劃的確定和工期計(jì)算的方法 
5、什么是關(guān)鍵鏈緩沖？設(shè)定緩沖的意義？ 
6、緩沖的類型與計(jì)算方法 
7、緩沖驅(qū)動(dòng)下的任務(wù)優(yōu)先級(jí) 
8、多項(xiàng)目環(huán)境下的緩沖應(yīng)用管理

五、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制的七步曲
關(guān)鍵鏈實(shí)施引導(dǎo)案例 
1、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與約束 
2、編制基于CPM的項(xiàng)目計(jì)劃 
3、納入資源約束的CCPM 
4、緩沖設(shè)定和多項(xiàng)目環(huán)境資源調(diào)度 
5、目標(biāo)計(jì)劃：基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目基準(zhǔn)設(shè)定 
6、執(zhí)行跟蹤：資源及緩沖消耗、關(guān)鍵鏈預(yù)警機(jī)制 
7、過(guò)程動(dòng)態(tài)控制：狀態(tài)差異與趨勢(shì)控制、變更管理

六、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用
1、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值 
2、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)施的障礙 
3、基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目管理體系 
4、應(yīng)用項(xiàng)目管理工具project實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵鏈 
5、國(guó)內(nèi)外關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理應(yīng)用案例分析 
A、某生產(chǎn)制造企業(yè)項(xiàng)目交付的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 
B、關(guān)鍵鏈管理在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用 
6、課堂演練: 本企業(yè)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃 
7、總結(jié)與答疑
 
關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理