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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新常態(tài)下實(shí)效經(jīng)銷商管理與維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
 
講師:崔自三 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)講師:崔自三    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷商管理與維護(hù)

課程大綱
第一部分:認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商及其運(yùn)營(yíng)技能提升
一、認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商
1、什么是經(jīng)銷商?
2、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商?
3、經(jīng)銷商的三種角色定位
4、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У慕?jīng)銷商?
5、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商?
思考:當(dāng)前經(jīng)銷商存在哪些問(wèn)題?是哪些原因造成的?
二、經(jīng)銷商管理——考核指標(biāo)及甄選標(biāo)準(zhǔn)
思考:經(jīng)銷商需要具備哪些素養(yǎng)?
1、九大考核指標(biāo)及評(píng)估工具
2、判斷一個(gè)經(jīng)銷商優(yōu)劣的九大方面
案例:某生物科技經(jīng)銷商考核方案示例
三、經(jīng)銷商管理——溝通與談判技能提升
1、如何與客戶進(jìn)行有效銷售溝通?
A用案例說(shuō)服
B幫客戶算賬
CABCD介紹法
D體驗(yàn)營(yíng)銷與示范
E使用證明材料
F有效傾聽(tīng)的技巧
G三大提問(wèn)的技巧
案例:某生物科技公司銷售員經(jīng)銷商管理溝通技巧
2、溝通當(dāng)中,如何巧妙給政策?
A給政策要用加法
B對(duì)客戶政策要求用減法
C給政策要學(xué)會(huì)創(chuàng)造困難
3、溝通核心要點(diǎn):風(fēng)格模仿、達(dá)成共識(shí)
案例:某生物科技公司銷售員以同理心贏取客戶信任
4、銷售談判策略
A什么是業(yè)務(wù)談判?
B談判高手需具備的六大素質(zhì)
C談判中客戶的異議處理技巧
案例解析:某銷售經(jīng)理的四兩撥千斤談判術(shù)

第二部分:實(shí)效經(jīng)銷商管理與維護(hù)技能提升
一、經(jīng)銷商管理的十四項(xiàng)基本工作
1、合作與取締
2、銷售合同過(guò)程管理
3、客戶資料等數(shù)據(jù)庫(kù)更新完善與分析運(yùn)用
附:完整的客戶檔案模板
4、協(xié)助做銷售計(jì)劃
附:各種銷售計(jì)劃表格
5、協(xié)助分銷并做銷售教練
6、及時(shí)提供售后服務(wù)
7、培訓(xùn)各級(jí)渠道商及其員工
案例:某企業(yè)的經(jīng)銷商培訓(xùn)之旅項(xiàng)目
8、劃分責(zé)任區(qū)域
9、檢查督促公司方案落實(shí)
10、庫(kù)存管理與存貨周轉(zhuǎn)
工具:1.5倍安全庫(kù)存法則
11、售點(diǎn)廣告檢查與優(yōu)化
12、檢查促銷活動(dòng)執(zhí)行
工具:促銷評(píng)估表
13、回款,做訂單而非拿訂單
14、收集市場(chǎng)信息,包括本品、競(jìng)品、市場(chǎng)等
表格:競(jìng)品調(diào)研表
二、經(jīng)銷商管理中的二個(gè)過(guò)程管理手段
1、走動(dòng)管理
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
整改工具:整改意見(jiàn)書(shū)、反饋單
市場(chǎng)診斷工具:魚(yú)骨刺圖
三、經(jīng)銷商日常管理的五項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、提升現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)
案例:提升業(yè)績(jī)的20種方法
2、指導(dǎo)渠道商發(fā)貨
工具:渠道發(fā)貨頻率表
3、統(tǒng)一價(jià)格管理
4、客戶分類管理
附:分類表格
案例:某企業(yè)終端管理與維護(hù)分享
5、促進(jìn)上貨率的提升
案例:某企業(yè)業(yè)績(jī)提升途徑
四、經(jīng)銷商管理重點(diǎn)難點(diǎn)突破
1、竄貨成因及其處理
2、價(jià)格戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
3、“落伍”老客戶及其應(yīng)對(duì)
4、市場(chǎng)投入及其核銷
5、業(yè)績(jī)提升的路徑探索
系列案例:生物科技經(jīng)銷商管理難點(diǎn),應(yīng)這樣突破
五、經(jīng)銷商客情關(guān)系構(gòu)建與提升
頭腦風(fēng)暴:有多少方法可以做好客情?請(qǐng)具體列出來(lái)?
1、常規(guī)性周期性的客情維護(hù)
1)周期性的情感電話拜訪及其注意事項(xiàng)
2)周期性的實(shí)地拜訪及其注意事項(xiàng)
案例:某企業(yè)的EMBA項(xiàng)目推介
2、重大節(jié)假日客情維護(hù)
1)賀詞載體的選擇
2)賀詞內(nèi)容的確定
3)道賀要親歷親為
案例:定制客情維護(hù)
3、重大營(yíng)銷事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)
1)喬遷
2)新店開(kāi)業(yè)
4、個(gè)人情景客情維護(hù)
1)客戶及其家人生日
2)非規(guī)律性重大喜事
3)非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
視頻:蔣介石如何做客情
5、“多管閑事”客情維護(hù)
6、重大環(huán)境事件客情維護(hù)
7、銷售人員的個(gè)性客情維護(hù)
8、客情最高境界:經(jīng)商不言商
9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位
案例:生日祝福案例比較分析
案例:某生物科技公司銷售員這樣做客情

經(jīng)銷商管理與維護(hù)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/274876.html

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    參加課程:《新常態(tài)下實(shí)效經(jīng)銷商管理與維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔自三
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)