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項目經(jīng)理能力課程

第一模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）
--項目與項目管理
--項目管理的四個核心問題
--怎樣用項目管理的方法提升企業(yè)的經(jīng)營效益
--視頻案例：李小龍的的“復雜—簡單—流程”
--案例：任正非帶領(lǐng)華為學習項目管理
--實戰(zhàn)圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶
--小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值?

第二模塊 項目經(jīng)理與項目團隊（D1：上午）
--項目經(jīng)理的責任、權(quán)利與義務(wù)
--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標
--項目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
--項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
--將者，智、信、仁、勇、嚴
--視頻案例：諸葛亮的七條識人之道
--案例：將帥之道，強調(diào)無形資源
--提高項目經(jīng)理個人素質(zhì)的五個有效辦法
--實戰(zhàn)訓練:項目經(jīng)理重要的五個素質(zhì)是什么？
--項目干系人與項目團隊
--項目干系人的角色與職責
--項目團隊的特點
--實戰(zhàn)訓練:怎樣用“輻射圖工具”分析項目中的利害關(guān)系者

第三模塊 項目計劃，成于妙算（D1：上午）
--項目計劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維
--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
--怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
--制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
--案例分析：企業(yè)營銷項目管理分解結(jié)構(gòu)圖
--怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時間
--怎樣制定項目成本估算預(yù)算
--項目成本估算預(yù)算的三大流程
--項目成本估算的工具和技術(shù)
--講師判斷、類比估算與自下而上法則
－怎樣制定項目前導圖案例分析
－案例：怎樣編制“企業(yè)營銷項目管理”OBS、WBS、ABS（D1：下午）
----根據(jù)“任務(wù)表”設(shè)計公司各部門參與的會議組織結(jié)構(gòu)圖-OBS
----編制“企業(yè)營銷項目管理”—工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
----編制“企業(yè)營銷項目管理”—財務(wù)分解結(jié)構(gòu)ABS
--怎樣制定項目進度計劃--網(wǎng)絡(luò)圖
--怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關(guān)系？
--怎樣繪制進度前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
--怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
--怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
--怎樣制定項目計劃進度里程碑圖
--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
--案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
--案例：某研發(fā)—生產(chǎn)合同里程碑圖：畫給誰看?
--案例：企業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)里程碑圖
--怎樣用甘特圖計劃項目工期
--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計劃項目工期
--案例:XX集團物流管理中心工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
--案例:XX集團物流管理中心項目計劃甘特圖
--案例：某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸上置法
--案例：某企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸下置法
--案例：某企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會WBS與甘特圖

第四模塊 項目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵（D1：下午）
--視頻案例：福特公司的人才價值觀
--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個互補
--團隊核心成員分工時的“三個互補”
--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖
--有效溝通是關(guān)鍵——溝通綜述
--態(tài)度——溝通的第一要素
--方法或技巧——溝通的第二要素
--有效溝通是關(guān)鍵——主要流程和方式
--案例（視頻）：BB到底想要什么
--經(jīng)常培訓好協(xié)調(diào)
--項目表彰激勵時時有
--項目物質(zhì)激勵與精神激勵
--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
--案例：項目經(jīng)理培訓計劃的制作模板
--案例: 華為借助“狼性文化”，提高項目的執(zhí)行力
--案例：華為的“3R”識人、用人和執(zhí)行法則
--怎樣做好項目的圓滿收尾
--案例：XX企業(yè)營銷項目管理收尾

第五模塊  分組沙盤模擬訓練：項目計劃、執(zhí)行控制與驗收（D1下午）
第一步：用SMART原則選擇一個項目
第二步：用“素質(zhì)模型”法選擇項目經(jīng)理
第三步：編制項目章程和績效考核標準
第四步：編制項目初步范圍說明書SOW
第五步：編制項目的組織分工圖OBS
第六步：編制項目的任務(wù)分工協(xié)作圖RAM
第七步：編制、詳細檢查項目啟動準備表
第八步：項目經(jīng)理組織召開項目啟動會議
第九步：編制項目的工作分解結(jié)構(gòu)、流程圖、里程碑圖和甘特圖
第十步：各組編制沙盤訓練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報（1.0小時）
分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結(jié)果圖進行評估，打分
-課程總結(jié)和答疑

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