銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)推進(jìn)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課
課程背景：
很多銀行都在開(kāi)展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作，目前存在以下問(wèn)題急需解決：
-不清楚如何有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作？
-不知道如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提升效果？
-不知道如何建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制？
課程特色：
-針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作的方法。
-學(xué)習(xí)系統(tǒng)評(píng)價(jià)階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提升效果的方法。
-學(xué)習(xí)建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制的方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行管理人員。
課程大綱：
一、管理人員如何有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作
1、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)要求
2、 明確本部門(mén)參加培訓(xùn)人員名單、崗位職責(zé)及培訓(xùn)需求
3、 制定本部門(mén)/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃
4、 提供本部門(mén)/科室銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的參考學(xué)習(xí)資料（包括書(shū)籍、課件、視頻等）
5、 明確不同崗位培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式（包括應(yīng)用案例、解決問(wèn)題、數(shù)字化能力提升、工作改進(jìn)、業(yè)績(jī)提升、財(cái)務(wù)收益及非財(cái)務(wù)收益等）
6、 組織學(xué)員制定學(xué)習(xí)之后的行動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行
7、 及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)/科室培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)完成進(jìn)度并解決學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化過(guò)程中遇到的問(wèn)題（如建立線上學(xué)習(xí)社群、線下一對(duì)一、一對(duì)多輔導(dǎo)等）
8、 組織開(kāi)展線上及線下部門(mén)/科室內(nèi)部銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)研討會(huì)（結(jié)合工作實(shí)際研討學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化方法等內(nèi)容）
9、 組織撰寫(xiě)應(yīng)用案例（包括應(yīng)用案例的主題名稱(chēng)、框架、內(nèi)容、形式等）
二、如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提升效果
1、 評(píng)價(jià)學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況（通過(guò)考試、演示、講演、討論、角色扮演等方式）
2、 評(píng)價(jià)學(xué)員工作行為方式的改變程度（可以通過(guò)行為層面的評(píng)估，如360度評(píng)估，主要有觀察、主管的評(píng)價(jià)、客戶(hù)的評(píng)價(jià)、同事的評(píng)價(jià)等，特別是在數(shù)字化思維方面有多大程度的改變）
3、 評(píng)價(jià)學(xué)員個(gè)人數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況（主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等）
4、 評(píng)價(jià)部門(mén)/科室/項(xiàng)目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況（主要包括部門(mén)/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等）
5、 評(píng)價(jià)銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況（主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等）
三、如何建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制
1、 解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)模型
3、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法
4、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)辦法（包括銀行/部門(mén)/科室/項(xiàng)目小組等）
四、如何全面改進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作
1、 實(shí)施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)辦法
2、 評(píng)選銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)考核體系
4、 分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提升效果
5、 提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)改進(jìn)建議
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/275308.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
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