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項(xiàng)目實(shí)施管理的課程

第一部分、打造項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
小組活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
打造高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵途徑
創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做的五項(xiàng)工作
小組活動(dòng)：確定學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)目標(biāo)確定、學(xué)習(xí)規(guī)則起草、團(tuán)隊(duì)精神提煉
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則宣布

第二部分、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹    
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“踩鍵盤”中走入項(xiàng)目管理
為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？
我們身邊處處都是項(xiàng)目：從三個(gè)案例中感受項(xiàng)目管理
“火箭隊(duì)“從項(xiàng)目管理中直飛沖天
從“三大戰(zhàn)役”看國(guó)共雙方的多項(xiàng)目管理
從“印象. 劉三姐”中體味項(xiàng)目管理的技巧
項(xiàng)目管理在個(gè)人生活和工作的好處和應(yīng)用案例
一個(gè)失敗項(xiàng)目的案例反思
項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面
項(xiàng)目管理的三個(gè)層次
項(xiàng)目管理的四大階段
項(xiàng)目管理的九條控制線
項(xiàng)目管理知識(shí)體系構(gòu)架圖
中國(guó)杰出項(xiàng)目管理模型介紹
客戶項(xiàng)目管理舉例介紹

第三部分、項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目干系人分析
干系人種類――找出你項(xiàng)目中的天使和魔鬼
干系人區(qū)分的九格圖和重點(diǎn)干系人的管理方法
團(tuán)隊(duì)習(xí)練：客戶項(xiàng)目干系人分析應(yīng)用
項(xiàng)目需求分析把握
客戶需求的敏感度分析
*西南航空公司的案例分享
如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)步驟
常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)舉例
項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的確定
項(xiàng)目考量的新、舊標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目目標(biāo)確定的SMART法則
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：身邊項(xiàng)目目標(biāo)的描述
項(xiàng)目經(jīng)理確定
拿到項(xiàng)目的人就是當(dāng)然的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
項(xiàng)目經(jīng)理常見問題列舉
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理三方面的素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、任用和責(zé)任書
各類不同性格和角色的項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)試方法
項(xiàng)目經(jīng)理的針對(duì)四類員工的管理方法
項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策
看電影感受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)－－從“諾曼底風(fēng)云”中感受艾克
項(xiàng)目管理手冊(cè)的制定
項(xiàng)目管理手冊(cè)應(yīng)包括的主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理手冊(cè)范例分析
團(tuán)隊(duì)反思：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的公司優(yōu)勢(shì)與不足

第四部分、項(xiàng)目計(jì)劃階段工作
項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
項(xiàng)目計(jì)劃的六步曲
項(xiàng)目計(jì)劃的三級(jí)體系
每個(gè)計(jì)劃必須包括的三個(gè)方面
項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間管理二法則
計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理WBS舉例
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定
項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定
項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃
“七只眼睛“看產(chǎn)品
產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理
組合各類資源和因素的綜合使用為項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造“賣點(diǎn)”
項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程
項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)中各部門的協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本管理的“三全”
項(xiàng)目成本管理的四步驟
項(xiàng)目成本管理責(zé)任圖
“倒逼成本法“介紹
項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
帕雷托質(zhì)量管理法介紹
質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃編制：自制與外購(gòu)分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
詢價(jià)計(jì)劃編制：采購(gòu)文件的組成
供方選擇
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
三種不同項(xiàng)目管理管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用范圍
項(xiàng)目管理組織圖分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色定位與分工
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的八種角色的測(cè)試
團(tuán)隊(duì)各類角色的特征和在團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：自己團(tuán)隊(duì)的組織優(yōu)化
如何才是一個(gè)好的項(xiàng)目成員
項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)
項(xiàng)目成員的針對(duì)性能力培養(yǎng)路徑和提升方法
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的打造
大雁團(tuán)隊(duì)精神給我們的啟示
狼團(tuán)隊(duì)精神精神給我們的啟示
團(tuán)隊(duì)研討：從“亮劍”看團(tuán)隊(duì)精神打造
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和傳遞
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段和各個(gè)階段主要工作
團(tuán)隊(duì)反思：項(xiàng)目計(jì)劃階段的公司優(yōu)勢(shì)與不足

第五部分、項(xiàng)目管理沙盤演練：創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目管理演練

第六部分、項(xiàng)目執(zhí)行與控制工作
項(xiàng)目控制的九方面控制
項(xiàng)目控制的六條通則
項(xiàng)目控制的八種方法
項(xiàng)目應(yīng)急事件處理方法
項(xiàng)目范圍和變更管理
變更與范圍管理
變更審批流程
項(xiàng)目變更的管理表單
變更的總結(jié)與反思
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)架
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
四類人的性格測(cè)試與溝通技巧
團(tuán)隊(duì)情景模擬：如何與不同層級(jí)和不同性格的團(tuán)隊(duì)成員溝通
高效項(xiàng)目會(huì)議組織
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的組織技巧
項(xiàng)目沖突的經(jīng)濟(jì)
項(xiàng)目沖突的五個(gè)類別
不同沖突的處理方法
項(xiàng)目問題的解決方法
項(xiàng)目問題解決的：七步法
“群策群力”的團(tuán)隊(duì)問題解決方法介紹
“頭腦風(fēng)暴法“在項(xiàng)目問題解決中的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)游戲：從“盲陣中”沖出項(xiàng)目管理的謎團(tuán)

第七部分、項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容
把項(xiàng)目總結(jié)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的知識(shí)管理
項(xiàng)目后評(píng)估的八個(gè)步驟
項(xiàng)目后評(píng)估的主要內(nèi)容
如何把項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)
項(xiàng)目收尾
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目完成清單
著名咨詢公司項(xiàng)目總結(jié)案例分享

第八部分、大型項(xiàng)目管理板塊――解決項(xiàng)目管理組織問題
大型項(xiàng)目管理的七大特點(diǎn)分析與相應(yīng)對(duì)策
大型項(xiàng)目管理背后的“五大”管理支持體系
大型項(xiàng)目的專業(yè)和管理集成
項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化舉例
大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的“七大系統(tǒng)”：
大腦系統(tǒng)、血液系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、行動(dòng)系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、心靈系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)

第九部分、項(xiàng)目管理沙盤演練二期：創(chuàng)新型項(xiàng)目管理演練

第十部分、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力
企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見問題分析
多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功
企業(yè)多項(xiàng)目三中管控模式介紹
項(xiàng)目區(qū)分與項(xiàng)目管控模式的確定
企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線：
產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟度介紹－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；
項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享

項(xiàng)目實(shí)施管理的課程