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課程對象：企業(yè)老板、高管、人力資源管理負責(zé)人、各部門負責(zé)人、人力資源部等。
課程特色：
1. 結(jié)合講師十年以上全國各地咨詢實戰(zhàn)落地經(jīng)驗、所講知識得到驗證，落地性強；
2. 幫助企業(yè)建立完整的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬設(shè)計、績效考核、晉升降級；
3. 取得企業(yè)管理相關(guān)模板資料，拿去就用，讓企業(yè)少走彎路。
課程收益：
1. 系統(tǒng)：通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握管理過程中的重點問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能； 
2. 實戰(zhàn)：以案例為背景，了解薪酬績效管理的新思維與基本概念，讓企業(yè)了解搭建系統(tǒng)建設(shè)的重要性和思路； 
3. 實用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統(tǒng)工具，各人力資源模塊間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、當(dāng)下階段如何落地更有效。
課程方式：
 50%課程講授，20%案例分析，30%現(xiàn)場實操加老師點評

課程背景：
一、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營背景是什么？老板累在哪里？
◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？
◎ 為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？責(zé)任感不強？感恩心不夠？
◎ 為什么我們天天在培訓(xùn)員工，但效率依然很低？
◎ 為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？
◎ 為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態(tài)兩個樣兒？
◎ 企業(yè)做大做強，但戰(zhàn)略目標(biāo)一直不清晰，怎么辦？
◎ 企業(yè)一直想利用系統(tǒng)化管理，但不知道如何建系統(tǒng)，怎么辦？
◎ 企業(yè)一直想規(guī)范化經(jīng)營，但不知道如何規(guī)范，怎么辦？
◎ 企業(yè)一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 企業(yè)一心想打造一支超強戰(zhàn)斗力的核心團隊，但始終人在心不在，怎么辦？
◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒有做好準(zhǔn)備，我們在行業(yè)何以立足？
二、導(dǎo)致當(dāng)代的企業(yè)倒閉的七大病因？
    1)  賺錢太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）
    2)  利潤太低（管理系統(tǒng)不成熟）
    3)  模式太老（不接納新思維
    4)  成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴(yán)重 3.不會核算賬 4.稅負太重）
    5)  人才難留（機制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）
    6)  復(fù)制擴張不易（1.不會培養(yǎng)關(guān)鍵性人才 2.根本沒有方法）
7)  沒有戰(zhàn)略思維（都是當(dāng)下思維）
為什么企業(yè)會出現(xiàn)這七大原因：因為沒有系統(tǒng)、老板沒能將個人能力轉(zhuǎn)化成組織能力。系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)不斷成長、做大做強的必由之路; 企業(yè)應(yīng)回歸基礎(chǔ)管理，遵循持續(xù)系統(tǒng)發(fā)展；系統(tǒng)強，則公司強。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，具備自我建設(shè)及更科學(xué)經(jīng)營公司能力，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長！此課是老板把企業(yè)做大做強的必修課。

課程內(nèi)容：
第一節(jié)：激勵薪酬設(shè)計
1) 如何規(guī)避薪酬設(shè)計的坑   
2) 如何用薪酬工具激勵高管  
3) 如何一年開100家分公司的薪酬機制
4) 店面薪酬如何設(shè)計更有激勵
5) 公司年度銷售目標(biāo)如何與薪酬捆綁
6) 高手工資如何利益捆綁

第二節(jié)：崗位權(quán)責(zé)系統(tǒng)
1) 明確崗位職、責(zé)、權(quán)、利
   量化、數(shù)據(jù)化，做到人人有事做，事事有人做
2) 解決用人標(biāo)準(zhǔn)及崗位執(zhí)行力

第三節(jié)：績效考核系統(tǒng)
1) 考核指標(biāo)設(shè)立：量化考核業(yè)績、能力和品行。（績效考核不等同于業(yè)績考核，小用看業(yè)績，中用看能力，大用看品行。 很多企業(yè)都無法標(biāo)準(zhǔn)化和量化能力和品行考核指標(biāo)）
2) 考核的類型及方法：不同公司階段適用的不同方法。中小型民營企業(yè)的KPI考核要點

第四節(jié)：系統(tǒng)建設(shè)方案
1) 組織架構(gòu)系統(tǒng)→愿景、夢想→解決位置問題
2) 崗位權(quán)責(zé)系統(tǒng)→職、責(zé)、權(quán)、限→解決分工問題
3) 薪酬設(shè)計系統(tǒng)→崗位價值→解決分錢問題
4) 績效考核系統(tǒng)→怎么給錢→解決要求和提升問題
5) 生涯規(guī)劃系統(tǒng)→出路、方向→解決發(fā)展問題
6) 戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)→抓大放小→解決企業(yè)的現(xiàn)在和未來問題
   
在幫助老板搭建企業(yè)薪酬績效領(lǐng)域，我們的客戶對象年銷售額在1000萬到10億之間。在如何建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，架構(gòu)，崗責(zé)、考核，薪酬，晉升，招聘流程，分紅體系，從而業(yè)績倍增，系統(tǒng)化托管；在這方面，我和團隊成功幫助全國上千家企業(yè)成功落地系統(tǒng)，相信幫助他們的同時也能幫到你。