課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 副總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資項目分析及投資決策
課程收益
-掌握投資項目投資邏輯
-掌握投資項目投資流程
-全面掌握投資項目的選擇方法
-全面掌握投資項目行業(yè)盡職調(diào)查
-全面掌握投資項目基本情況盡職調(diào)查
-全面掌握投資項目業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
-全面掌握投資項目財務(wù)盡職調(diào)查
-掌握投資項目決策流程及決策方法
課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 投資邏輯及投資流程
■ 投資種類
■ 投資邏輯
■ 盈利模式
■ 投資流程
【案例分析】
模塊二 投資項目選擇方法
■ 投資項目選擇的4大維度
-行業(yè)選擇
-區(qū)域選擇
-階段選擇
-項目選擇
■ 賽道/賽車/賽手如何選擇
■ 紅杉資本篩選項目的方法
■ 達晨創(chuàng)投篩選項目的方法
■ 今日資本篩選項目的方法
■ 深創(chuàng)投篩選項目的方法
【案例分析】
模塊三 盡職調(diào)查
■ 行業(yè)盡職調(diào)查
-一個好行業(yè)應(yīng)具備的特征
-明確行業(yè)分析的目的
-如何收集行業(yè)分析資料
-行業(yè)分析重點
-分析結(jié)論
■ 基本情況調(diào)查
-設(shè)立與發(fā)展歷程
-組織結(jié)構(gòu)、公司治理及內(nèi)部控制
-同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易
-業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
-高管人員調(diào)查
-風(fēng)險因素及其他重要事項
■ 業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
-行業(yè)及競爭情況
-采購情況
-生產(chǎn)情況
-銷售情況
-技術(shù)及研發(fā)情況
■ 財務(wù)盡職調(diào)查
-基本財務(wù)數(shù)據(jù)分析
-財務(wù)比率分析
-損益表核查
-資產(chǎn)負債表核查
-現(xiàn)金流量表核查
-納稅調(diào)查
模塊四 投資項目決策
■ 項目投資決策流程
-立項建議書
-投資意向書
-投資建議書
-投資決策評審
■ 投資決策的3大關(guān)鍵
投資項目分析及投資決策
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/275628.html
已開課時間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 建設(shè)和運作PMO——提升組 董軼
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 項目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《第四代建筑項目研學(xué)暨高品
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 營銷項目管理*實踐 王杰明