課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：馬媛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
凝聚力與團隊建設(shè)
課程背景
如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學(xué)習。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學(xué)嚴謹、操作方法務(wù)實合理、應(yīng)用技能簡單實用。
本課程理論性、實操性、系統(tǒng)性強、通過使學(xué)員深刻而全面的領(lǐng)悟管理的精髓，從而切實提升學(xué)員管理和目標達成的專業(yè)技能。
課程目標
深刻理解團隊管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變高效管理的觀念與模式；
掌握團隊管理中因人而異、因地制宜的管理模型、原則與策略；
梳理團隊執(zhí)行力的保障，提供高績效執(zhí)行模型，夯實團隊績效的落實原則；
提供團隊管理的測量標尺，對照自我的管理行為。
管理動作實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力。
培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率
培訓(xùn)對象： 企業(yè)中、高層管理者
課程大綱
導(dǎo)入： 角色認知測試和啟發(fā)引導(dǎo)
模塊一、高績效團隊建設(shè)與深度融合之：團隊管理、激勵模型
一、卓越團隊管理的模型與執(zhí)行力的打造方法
■ 案例分析：管理中的漣漪效應(yīng)與績效核心原則
二、團隊管理激勵模型分析：績效持續(xù)提升模型分析
（績效達成的核心因素分析）
■ 管理案例分析：環(huán)境因素（信息、資源、激勵）
■ 管理案例分析：內(nèi)在因素（知識、匹配度、意愿）
三、團隊管理績效模型分析：團隊管理容易出現(xiàn)的問題
■ 管理案例分析：一元服從、監(jiān)督思維、理想化、單向性
四、高效團隊管理工作八要素：管理工作的排序
■ 管理案例分析：管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
■ 管理案例分析：十七堆馬糞的故事
模塊二、高績效團隊建設(shè)與深度融合之：管理測評、領(lǐng)導(dǎo)力維度分析
管理測評一：實戰(zhàn)案例演示測評
蓋洛普測評維度：
1、管理者角色擔當
2、工作意愿與態(tài)度
3、目標規(guī)劃與分解
4、團隊協(xié)作及溝通
5、跨部門合作及競合思路
模塊三、高績效團隊建設(shè)與深度融合之：團隊特點分析及建設(shè)要點
1、差異化團隊凝聚力的特點與建設(shè)
2、精英型團隊凝聚力的特點與建設(shè)
3、能力型團隊的凝聚力特點與建設(shè)
4、家庭型團隊凝聚力的特點與建設(shè)
5、標準型團隊凝聚力的特點與建設(shè)
6、聚合型團隊凝聚力的特點與建設(shè)
模塊四、高績效團隊建設(shè)與深度融合之：團隊融合發(fā)展的各階段及管理方法
1、松散結(jié)合期的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)策略
2、形成期的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)策略
3、風暴期的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)策略
4、規(guī)范期的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)策略
5、表現(xiàn)期的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)策略
6、變革期的發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)策略
四、團隊無法凝聚的四大核心問題
五、團隊凝聚力建設(shè)的四大要點
模塊五、高績效團隊建設(shè)與深度融合之：總結(jié)與課程總體測評（案 例）
課程總結(jié)及疑問解答
凝聚力與團隊建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/276452.html
