課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化素質(zhì)的課程
【課程指導(dǎo)原則】
1.職業(yè)化素質(zhì)是中國企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問題，提升管理者及員工的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)間激烈的角逐，本質(zhì)上意味著人才的競爭。
2.“經(jīng)理人的職業(yè)化是中國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。”
3.作為社會(huì)精英一部分、高素質(zhì)的職業(yè)管理者要適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展必須自我修煉，嚴(yán)于律己。
4.國企高管市場化選聘的前提條件是職業(yè)經(jīng)理人市場的成熟和完善。只有這樣才能讓市場在配置職業(yè)經(jīng)理人的過程中起決定作用，才能為國企引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人提供通道。
課程大綱：
第一節(jié)、職業(yè)意識(shí)
一、何謂“職業(yè)素養(yǎng)”
1、市場競爭環(huán)境對(duì)“職業(yè)素養(yǎng)”的需要
2、培養(yǎng)“職業(yè)素養(yǎng)”對(duì)于企業(yè)的意義
3、培養(yǎng)高度“職業(yè)素養(yǎng)”對(duì)于個(gè)人的意義
4、十大職業(yè)素養(yǎng)
二 、關(guān)于職業(yè)化的認(rèn)知
1.管理者應(yīng)具有良好的形象
2.職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理雙管齊下
四 、職業(yè)化意識(shí)與行為
1.具有良好的威信
2.具有一定管理能力
3.具備解決問題的能力
4.管理好員工是職業(yè)經(jīng)理人管理的核心工作
第二節(jié)、職業(yè)道德
1.什么是職業(yè)道德
2.職業(yè)管理者應(yīng)具備良好的道德操守
3.把道德和法律、以德興企和依法治企結(jié)合起來
4.對(duì)職業(yè)管理者的監(jiān)督與制約
⑴企業(yè)內(nèi)部約束。
(一) 公司法的制約
(二) 公司章程和內(nèi)部管理制度的制約
1、公司章程
2、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
3、保密制度
侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
【典型案例】從富士康員工被起訴看保密條款運(yùn)用
1.“競業(yè)禁止”制度
【典型案例】 勞動(dòng)者能否單方解除競業(yè)限制協(xié)議
⑵道德和法律約束。
不但要司法處理，而且還要在職業(yè)管理者市場平臺(tái)進(jìn)行誠信曝光，無助是職業(yè)生涯發(fā)展
5、與金錢關(guān)聯(lián)的犯罪防范“賄賂”丑聞看商業(yè)賄賂罪
（一）、商業(yè)賄賂的主要表現(xiàn)形式
（二）、商業(yè)賄賂中的法律責(zé)任
（三）、非國家工作人員受賄罪
第三節(jié)、國企經(jīng)理人如何向職業(yè)化轉(zhuǎn)型
1.必須進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
2.實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制，市場化選聘應(yīng)該有市場化的薪酬和獎(jiǎng)懲機(jī)制與之相配套。
3.建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的國企職業(yè)經(jīng)理人考核制度，使薪酬真正體現(xiàn)高管業(yè)績和能力。
4.還要建立重大決策事項(xiàng)問責(zé)制、信息披露制度等一系列制度對(duì)董事會(huì)和高管實(shí)行監(jiān)督與約束。
5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換
對(duì)現(xiàn)有國企的中高層管理人員中愿意擔(dān)任混合所有制企業(yè)經(jīng)理人的，加入職業(yè)經(jīng)理人供給行列，應(yīng)聘于混合所有制企業(yè)，同時(shí)脫離原來的就業(yè)崗位。
第四節(jié)、如何提升國企經(jīng)理人了解市場對(duì)接市場掌握市場規(guī)律的能力
1.轉(zhuǎn)變觀念，政府和企業(yè)各就各位。
推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從而政府的行政干預(yù)就會(huì)減少。
1.加強(qiáng)制度建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營管理“法”治化。
由于國有企業(yè)所有者的地位模糊和缺位，股東代表、董事會(huì)以及主管部門都不是企業(yè)真正的所有者，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是良好的公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理的關(guān)鍵在于所有者和經(jīng)營者之間的制衡，而這恰恰又是國有企業(yè)最缺乏的思想意識(shí)。
1.建立和完善職業(yè)經(jīng)理人選聘制度。
國有企業(yè)職經(jīng)理人之所以不能完全到位，一個(gè)重要原因，就是前提不公平。
1.建立和完善職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督機(jī)制。
2.建立和完善職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。
3.建立和完善職業(yè)經(jīng)理人考核機(jī)制。
4.建立和完善職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制。
職業(yè)化素質(zhì)的課程
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