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戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程

培訓(xùn)目標(biāo)
“這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控以及集團(tuán)審計管控的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)形式
根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓(xùn)重點，結(jié)合對客戶企業(yè)實際情況的資料調(diào)研，量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。

培訓(xùn)對象
有色金屬行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程大綱
第一單元：客戶集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1．客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2．“十八大”后改革機遇
3．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題
5．分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略

第二單元：經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新
1．發(fā)展與崛起
2．標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4．專業(yè)與多元
5．價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．規(guī)模與質(zhì)量
7．戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計
8．產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團(tuán)深層次利潤

第三單元：企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)發(fā)展模式
2．集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3．集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4．集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5．集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6．集團(tuán)能力戰(zhàn)略

第四單元：集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2．集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略
3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4．集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5．集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6．集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略

第五單元：集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長階梯
5．集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略

第六單元：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2．戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3．經(jīng)營計劃管理
4．戰(zhàn)略績效管理

第七單元：集團(tuán)審計管控
1．集團(tuán)管控體系運作審計
2．集團(tuán)戰(zhàn)略審計
3．內(nèi)部控制有效性審計
4．全面風(fēng)險管理有效性審計
5．集團(tuán)運營管理審計

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