課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)集群的培訓(xùn)
課程收益:
通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
1.了解產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢
2.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)規(guī)劃的骨干框架戰(zhàn)略
3.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群存在的問題與風(fēng)險
4.掌握課程關(guān)于如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢的應(yīng)對戰(zhàn)略
5.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的方向
6.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新職能規(guī)劃
7.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的遠見與競爭戰(zhàn)略
9.能夠?qū)⑸鲜隼碚撝R相互串聯(lián)應(yīng)用,并能夠結(jié)合自身實際,制定合理的平衡可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
10.掌握課程關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群中的金融創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略
11.掌握課程關(guān)于推進以產(chǎn)業(yè)集群為基調(diào)的產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略
12.能夠根據(jù)上述理論學(xué)習(xí),結(jié)合實際,靈活運用
13.全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力
課程受眾:
政府職能部門、產(chǎn)業(yè)園、專業(yè)鎮(zhèn)、行業(yè)協(xié)會、金融業(yè)、其他
課程大綱:
一、大勢所趨——產(chǎn)業(yè)集群
-認清產(chǎn)業(yè),建設(shè)集群
1資源是基礎(chǔ)
2把握核心是關(guān)鍵
3認識模式談發(fā)展
4清楚核心意義實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
5舉一反三
6集群建設(shè)——以兩種性質(zhì)的平衡為原則
-未雨綢繆——問題研究
1市場的風(fēng)險
2問題與挑戰(zhàn)
-趨勢分析預(yù)測
1未來趨勢
2平衡是未來
3戰(zhàn)略突破的方向
-創(chuàng)新是未來
1兩種模式的失衡
2兩項升級的失衡
3兩種優(yōu)勢的失衡
4創(chuàng)新任務(wù)
-區(qū)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群職能
1“無形”與“有形”要平衡
2搭建橋梁
3中小企業(yè)是發(fā)展的重點
4“推波”與“助瀾”
二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新與升級
1.配置轉(zhuǎn)型
2.模式轉(zhuǎn)型
3.一體化到分離轉(zhuǎn)型
三、遠見與競爭——產(chǎn)業(yè)集群
1.方向?qū)Ш?mdash;—行業(yè)預(yù)測
2.迷霧中的航標——創(chuàng)新指導(dǎo)
3.急人之所急——金融服務(wù)
四、產(chǎn)業(yè)集群中的金融創(chuàng)新應(yīng)用
1.基于產(chǎn)業(yè)集群整體性的產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新應(yīng)用(金融服務(wù)聯(lián)盟)
2.“平行向”的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的金融創(chuàng)新應(yīng)用
3.“垂直向”的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的金融創(chuàng)新應(yīng)用
4.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)金融應(yīng)用平衡戰(zhàn)略
5.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng)新應(yīng)用戰(zhàn)略(金融服務(wù)聯(lián)盟)
6.以產(chǎn)業(yè)集群為依托,開創(chuàng)產(chǎn)融一體化新模式
五、交流、解答環(huán)節(jié)
產(chǎn)業(yè)集群的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/276679.html
已開課時間Have start time
- 蔣健才
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行B 黃飛宏
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 黃飛宏
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略 張軒榮
- 引爆戰(zhàn)略目標分解——讓戰(zhàn)略 謝和博
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體 黃飛宏
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行B 黃飛宏
- 戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧實 唐東方
- 戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)快速發(fā) 唐東方