課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)濟(jì)開發(fā)戰(zhàn)略管理
課程目標(biāo):
通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
1.認(rèn)識(shí)我國(guó)海洋開發(fā)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
2.了解課程關(guān)于我國(guó)海洋開發(fā)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位分析和現(xiàn)狀分析
3.掌握課程關(guān)于我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)的總體戰(zhàn)略,并能結(jié)合實(shí)際加以印證
4.掌握課程關(guān)于我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略,并能加以利用
5.結(jié)合自身實(shí)際,選擇性掌握或了解課程關(guān)于我國(guó)重要和具有代表性的海洋經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略觀,并能靈活運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中
6.掌握課程關(guān)于我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并能以之為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的原則,靈活應(yīng)用,形成企業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展初步戰(zhàn)略框架
7.全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思考能力。
8.解答學(xué)員的問題、針對(duì)學(xué)員實(shí)際給出建議等
培訓(xùn)群體:
政府相關(guān)部分、海洋開發(fā)主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)中高層、相關(guān)學(xué)術(shù)組織等
課程大綱:
前情回顧:海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)之行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
前言綜述:我國(guó)海洋開發(fā)地位與平衡論認(rèn)知我國(guó)海洋開發(fā)現(xiàn)狀
中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法論中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)總體戰(zhàn)略:
-總體戰(zhàn)略一
-總體戰(zhàn)略二
-總體戰(zhàn)略三
-總體戰(zhàn)略四
-重要總體戰(zhàn)略補(bǔ)充原則
產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略:
-產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略原則一
-產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略原則二
-產(chǎn)業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略原則三
重要行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--濱海旅游業(yè):
-從平衡論認(rèn)知濱海旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀
-濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論一
-濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論二
-濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論三
-濱海旅游開發(fā)平衡戰(zhàn)略論四
-濱海旅游開發(fā)之超越與可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)戰(zhàn)略
重要行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--海產(chǎn)品加工業(yè)
-從平衡論認(rèn)知海產(chǎn)品加工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀
-海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略一
-海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略二
-海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略三
-海產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展策略四
重要行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—海洋漁業(yè)
-從平衡論認(rèn)知海洋漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀
-海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論一
-海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論二
-海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論三
-海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展平衡戰(zhàn)略論四
海洋經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)的突破和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
-突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論一:“基礎(chǔ)和高端戰(zhàn)略”
-突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論二:“首要戰(zhàn)略”
-突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論三:“系統(tǒng)定位戰(zhàn)略”
-突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論四:“競(jìng)合戰(zhàn)略”
-突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論五:“關(guān)鍵戰(zhàn)略”
-突破與可持續(xù)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略論六:“金融與突破戰(zhàn)略”
交流、解答、建議等
經(jīng)濟(jì)開發(fā)戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/276680.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣健才
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
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- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
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- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟