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激勵(lì)的意義培訓(xùn)

【課程大綱】
一、激勵(lì)的意義和應(yīng)用
1、激勵(lì)的基本定義
2、激勵(lì)的意義
3、激勵(lì)的模型
4、激勵(lì)的時(shí)機(jī)
5、激勵(lì)的常見誤區(qū)
6、激勵(lì)的基本理論
需求層次理論和應(yīng)用
雙因素理論和應(yīng)用
公平理論和應(yīng)用
期望理論和應(yīng)用
強(qiáng)化理論和應(yīng)用
人類行為的動(dòng)機(jī)及應(yīng)用
羅森塔爾效應(yīng)及應(yīng)用
案例：西游記師徒五人激勵(lì)層次
案例：國(guó)王選接班人
案例：小偷與警察
案例：老王去減肥
案例：如何激勵(lì)培訓(xùn)師
案例：他如何從菜鳥變成廚師

二、激勵(lì)的原則
1、激勵(lì)四大黃金法則
2、激勵(lì)三步曲
3、價(jià)值觀激勵(lì)
4、提高激勵(lì)有效性的六大原則
5、恐懼激勵(lì)五大原則
6、誘因激勵(lì)五大原則
7、不同類型人的激勵(lì)要點(diǎn)
老虎型激勵(lì)技巧
貓頭鷹型激勵(lì)技巧
孔雀型激勵(lì)技巧
無尾熊激勵(lì)技巧
案例：劉邦的激勵(lì)策略
案例：向宋江學(xué)習(xí)激勵(lì)下屬技巧
案例：企業(yè)員工價(jià)值排序調(diào)查
案例：渡船的代價(jià)
練習(xí)：如何找到員工價(jià)值觀

三、激勵(lì)的方法論
1、授權(quán)的藝術(shù)——激發(fā)責(zé)任感
2、表?yè)P(yáng)的藝術(shù)
3、批評(píng)的藝術(shù)
4、贊美的藝術(shù)
5、激勵(lì)百寶箱
6、六把激勵(lì)金鑰匙
7、五根激勵(lì)魔術(shù)棒
8、免費(fèi)的激勵(lì)方法
案例：老張的故事
案例：劉備如何激勵(lì)諸葛亮
案例：戴高帽的故事
案例：蓋洛普公司激勵(lì)員工12條
案例：韋爾奇激勵(lì)方法
案例：白起如何關(guān)心下級(jí)士兵

四、薪酬激勵(lì)
1、薪酬激勵(lì)原則
2、規(guī)劃薪酬雙通道
3、幾種常見的薪酬激勵(lì)模式
4、建立動(dòng)態(tài)調(diào)薪方法與渠道
5、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)職業(yè)生涯
外職業(yè)生涯
6、*職業(yè)定位
案例：積分制、工分制
案例：司機(jī)班長(zhǎng)的變化
案例：海底撈的激勵(lì)方法
案例：企業(yè)給父母發(fā)獎(jiǎng)金
案例：如何成長(zhǎng)為一名培訓(xùn)師
案例：蘇寧公司用職業(yè)生涯激勵(lì)員工

五、運(yùn)用企業(yè)文化激勵(lì)
1、企業(yè)文化模型
2、使命的意義
3、愿景激勵(lì)
4、身份激勵(lì)
5、信念系統(tǒng)激勵(lì)
6、儒家文化的激勵(lì)
7、佛家文化激勵(lì)
8、道家文化激勵(lì)
案例：稻盛和夫如何領(lǐng)導(dǎo)500強(qiáng)公司
案例：企業(yè)文化的激勵(lì)作用
案例：組織如何延續(xù)幾千年
案例：阿里巴巴的文化
案例：福特公司的文化

六、激勵(lì)的具體操作類型
1、培訓(xùn)激勵(lì)操作方法
2、學(xué)習(xí)激勵(lì)操作方法
3、參與激勵(lì)操作方法
4、信任激勵(lì)操作方法
5、晉升激勵(lì)操作方法
6、榜樣激勵(lì)操作方法
7、榮譽(yù)激勵(lì)操作方法
8、情感激勵(lì)操作方法
9、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)操作方法
案例：積分制管理的操作方法
案例：海爾生產(chǎn)線的命名
案例：總經(jīng)理信箱的作用
案例：企業(yè)成立兩個(gè)項(xiàng)目組

七、心態(tài)激勵(lì)建立正能量
1、我是一切的根源
2、建立積極的心態(tài)
3、養(yǎng)成主動(dòng)的習(xí)慣
4、凡事不說不可能
5、事業(yè)心與責(zé)任心
6、執(zhí)行力與持久力
7、管理好自己情緒
8、管理好員工的情緒
案例：太棒了
案例：?jiǎn)痰と绾纬蔀榛@球之神
案例：移山大法
案例：世界數(shù)學(xué)難題
練習(xí)：九點(diǎn)連線
案例：情緒ABC法則
案例：卡耐基人際關(guān)系九大法則

激勵(lì)的意義培訓(xùn)