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產(chǎn)品力提升策略

課程背景
產(chǎn)品力提升主要講授關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品線、建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高設(shè)計質(zhì)量等產(chǎn)品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價值點如何與營銷物業(yè)打通，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品競爭力。
『對標(biāo)學(xué)習(xí)——高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”』
永威的精細(xì)化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的代表。以至于中國地產(chǎn)圈喊出了“南聚龍、北永威”的號子，全國前來永威項目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。
永威從地產(chǎn)到物業(yè)一直是精細(xì)化的代名詞和扛旗者，事事精細(xì)化是永威成為行業(yè)標(biāo)桿的殺手锏。無論是業(yè)主的滿意度，社會的美譽度還是媒體開展的行業(yè)評比，永威總能名列前茅。“永威標(biāo)準(zhǔn)”已成為同行們爭相學(xué)習(xí)的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，其秘訣就在于永威的作品從來都是自己超越自己。
有人說，永威會講故事，但是他們卻忽略了一個事實，那就是，永威有故事可講。本次我們邀請到永威集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心負(fù)責(zé)人，分享永威產(chǎn)品理念及產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，共同評鑒永威產(chǎn)品的獨特性，實踐性。

課程收益
1、了解產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)趨勢；
2、掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；
3、了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
4、學(xué)習(xí)行業(yè)品質(zhì)地產(chǎn)標(biāo)桿“永威”的產(chǎn)品設(shè)計理念及產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等業(yè)務(wù)管理者。

講師簡介
毛老師：
研發(fā)設(shè)計管理知名專家
碩士研究生畢業(yè)，近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理經(jīng)驗
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院長
周老師：
現(xiàn)任永威集團(tuán)研發(fā)設(shè)計中心負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一章、基于客戶敏感點的產(chǎn)品力提升策略
一、產(chǎn)品價值點塑造的方法論
1、地段與產(chǎn)品的關(guān)系
2、產(chǎn)品線的定義和意義
3、產(chǎn)品定位模型詳解
4、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品價值點塑造途徑 
5、如何提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點 
6、展示產(chǎn)品價值點的操作方法
二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例
1、爆款戶型庫的研發(fā)
1）模塊演繹法的應(yīng)用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
2）如何建立戶型設(shè)計（評審）9大原則  
3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn) 
4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
2、驚艷示范區(qū)的研發(fā)
1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設(shè)計提升思路分析
4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
3、交付區(qū)研發(fā)
1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計提升思路
案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設(shè)計提升思路分析
2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
4、產(chǎn)品創(chuàng)新方法與途徑 
1）戶型創(chuàng)新方法
案例：觀湖大戶型的創(chuàng)新思路
2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦
3）建筑外立面創(chuàng)新
案例：融創(chuàng)、麓湖等項目案例分析
三、設(shè)計質(zhì)量管控  
1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
1）“5個為什么”分析法找到問題根源
2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理  
4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等 
1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖
3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

第二章、高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品設(shè)計之踐分享
一、課程導(dǎo)入：
永威企業(yè)文化理念解讀
永威品質(zhì)分享
二、品牌價值
1、品牌數(shù)據(jù)
2、三大永威現(xiàn)象
3、戰(zhàn)略愿景
4、向上向善，唯真唯美的產(chǎn)品價值觀
5、“打敗效果圖”的*產(chǎn)品實現(xiàn)力
6、永威長期主義論
三、永威產(chǎn)品理念、產(chǎn)品價值
大盤思維、空間要求、工業(yè)化、生活場景、社區(qū)運營
四、永威產(chǎn)品迭代
（規(guī)劃、售樓體驗區(qū)、建筑、戶型、外立面、公區(qū)、景觀、樣板間、車行道閘、地下大堂及地下車庫、景觀打造、配套）
五、永威設(shè)計中心組織架構(gòu)、管理模式
（項目專員條線、研發(fā)小組、團(tuán)隊）
六、永威產(chǎn)品案例分享
（規(guī)劃、空間、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、機電、立面、戶型等）
七、永威產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化
（戶型、外立面、公區(qū)、景觀、樣板間、車行道閘、地下大堂及地下車庫、景觀打造、配套等）
八、永威項目效果展示
1、交付項目實景展示
1）上和院實景展示
2）上和郡實景展示
3）金域上院實景展示
4）山悅實景展示
5）上和府實景展示
6）森林花語實景展示
7）上和琚實景展示
8）木色商業(yè)實景展示
9）此拾酒店實景展示
2、進(jìn)行項目效果展示

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