課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自營(yíng)項(xiàng)目管理
參會(huì)對(duì)象
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、總部職能部門(mén)、公司工程技術(shù)部、成控部、項(xiàng)目班子等
專(zhuān)題一：自營(yíng)項(xiàng)目管理基本方法
水文老師是資深管理專(zhuān)家、教授級(jí)高工、管理學(xué)碩士。從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作20 多年，有多年國(guó)內(nèi)外工程管理經(jīng)驗(yàn)。參與并主持過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)編寫(xiě)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)；歷任項(xiàng)目經(jīng)理、公司高管，涉及房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等諸多領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目策劃、成本管理等方面有過(guò)深入研究。
課程提綱：
引言 當(dāng)前項(xiàng)目管理困境
困境案例
困境分析
第一講 項(xiàng)目管理基本原理
項(xiàng)目特性分析
國(guó)際主流項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)
項(xiàng)目管理新趨勢(shì)
第二講 如何明確項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)的作用和意義
項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
企業(yè)如何與項(xiàng)目部就目標(biāo)達(dá)成一致
【案例與分析】項(xiàng)目目標(biāo)如何制定
第三講 項(xiàng)目策劃意義與作用
項(xiàng)目策劃的原理與原則
目目標(biāo)如何指引項(xiàng)目策劃
如何編制項(xiàng)目管理策劃（一級(jí)策劃）
總部部門(mén)如何參與項(xiàng)目策劃
企業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃中的作用
【案例與分析】項(xiàng)目管理策劃案例
第四講 如何管理進(jìn)度、質(zhì)量、安全
公司應(yīng)如何管控項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量
項(xiàng)目部應(yīng)如何管理項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量
進(jìn)度與質(zhì)量管理基本方法
【案例與分析】進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制案例
第五講 如何管理工程成本
如何進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算
成本編制過(guò)程中注意要點(diǎn)
實(shí)施過(guò)程中怎么做好成本控制
【案例與分析】目標(biāo)成本編制、成本過(guò)程控制
第六講 如何加強(qiáng)收入與變更管理？
如何做好變更與洽商
如何建立收入管理流程
如何建立成本與收入的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
【案例與分析】經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)案例
第七講 如何做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與協(xié)調(diào)？
如何做好項(xiàng)目監(jiān)控？
如何解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
如何修編項(xiàng)目計(jì)劃
【案例與分析】例會(huì)管理
第八講 如何進(jìn)行項(xiàng)目考核
如何對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核
如何對(duì)企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行考核
以成本為核心的考核要點(diǎn)
考核實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)要點(diǎn)分析
【案例與分析】考核案例
第九講 如何提升管理手段
信息化的定位與作用（培訓(xùn)）
項(xiàng)目管理信息化功能
信息化建設(shè)要點(diǎn)
【案例與分析】信息化示例
第十講 總結(jié)
項(xiàng)目管理體系再分析
實(shí)踐過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)
項(xiàng)目管理模型
【案例與分析】綜合案例
專(zhuān)題二：項(xiàng)目策劃實(shí)戰(zhàn)
本專(zhuān)題以房屋建筑工程為實(shí)例詳細(xì)介紹建設(shè)的不同階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的關(guān)注要點(diǎn)及方案案例。
第一講 項(xiàng)目管理策劃案例剖析
介紹項(xiàng)目管理策劃的各個(gè)要點(diǎn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度分解計(jì)劃、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、優(yōu)化方案、成本計(jì)劃等。
第二講 結(jié)構(gòu)實(shí)施階段要點(diǎn)分析
基礎(chǔ)及主體實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施
施工部署的基本原則及內(nèi)容、方法解析
如何進(jìn)行多方案的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本的對(duì)比分析與確定
二次經(jīng)營(yíng)原則及案例剖析
優(yōu)化的基本原則和典型做法及案例解析
先進(jìn)高效工法的典型應(yīng)用
第三講 裝飾裝修階段要點(diǎn)分析
高效穿插工法組織思路及方法解析
圖紙做法優(yōu)化原則、方向及典型案例解析
二次深化設(shè)計(jì)優(yōu)化方法及案例分析
機(jī)電安裝與裝修無(wú)縫銜接高效穿插實(shí)施方法
先進(jìn)高效工法的典型應(yīng)用
第四講 室外配套要點(diǎn)分析
室外配套工程的特點(diǎn)及要點(diǎn)解析
高效部署及實(shí)施思路
室外配套高額利潤(rùn)點(diǎn)的挖掘及案例解析
第五講 總結(jié)
義中老師
30余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，教授級(jí)高工
義中老師：30余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，教授級(jí)高工，先后主持過(guò)若干重大及重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃及建造工作，對(duì)項(xiàng)目建造的各管理要素均有深入的研究和探索實(shí)踐，尤其是施工工藝、施工方案、二次經(jīng)營(yíng)等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。
自營(yíng)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/277341.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
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- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(