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薪酬體系結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

課程收益：
-認(rèn)識(shí)薪酬管理對(duì)人力資源效率影響力的作用，并合理規(guī)劃激勵(lì)性薪酬體系的結(jié)構(gòu)。
-掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟、具體方法、實(shí)際案例、可操作工具，并通過(guò)演練能夠運(yùn)用于實(shí)際工作中，提升薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的實(shí)際操作能力。
-掌握薪酬總額控制的多種方法與手段，能夠獨(dú)立進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表、設(shè)計(jì)能力薪酬，在合理控制人力成本的要求下，提高薪酬體系的激勵(lì)效果。
-掌握績(jī)效獎(jiǎng)金與年薪制設(shè)計(jì)的方法與流程，透過(guò)實(shí)際案例模擬，提高實(shí)際運(yùn)用能力。

課程大綱
導(dǎo)入： 薪酬管理對(duì)人力資源效率影響力作用
第一講：?jiǎn)T工激勵(lì)與薪酬管理
一、員工激勵(lì)機(jī)制的作用
案例：企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制影響員工的行為動(dòng)機(jī)！
1. 員工激勵(lì)的三個(gè)維度
2. 為什么員工抱怨薪酬低？
3. 企業(yè)中可能存在的薪酬問(wèn)題
研討：分析一下本企業(yè)的薪酬體系存在的問(wèn)題？
二、薪酬與薪酬管理
1. 薪酬的概念
2. 薪酬的演變過(guò)程
3. 影響薪酬的因素分析
1）內(nèi)在原因
2）外部原因
4. 薪酬管理的三大目的
5. 薪酬管理的良性循環(huán)
案例：如何平衡新老員工之間的薪酬差異？

第二講：支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬體系
1. 各種戰(zhàn)略下的人力資源對(duì)策與薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)
2. 激勵(lì)性薪酬體系對(duì)人力資源管理職能的要求
3. 激勵(lì)性薪酬體系的內(nèi)涵與特征
4. 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的五大原則
5. 激勵(lì)性薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)
案例：A公司如何進(jìn)行薪酬變革

第三講：激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)七步法
一、薪酬策略與總額預(yù)算
1. 影響薪酬策略的因素
2. 薪酬調(diào)查的策略與方法
3. 四種薪酬策略的有效運(yùn)用
4. 薪酬總額預(yù)算的兩種方法
案例：歷史“常數(shù)”推算法示例
案例：定員定編推算法示例
5. 兩種預(yù)算方法的合理應(yīng)用
二、崗位設(shè)計(jì)與工作分析
1. 崗位設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
2. 工作分析的三個(gè)要點(diǎn)
3. 工作分析的主要內(nèi)容：6W1H
工具：職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容與格式
4. 職位序列的劃分與定義
三、職位價(jià)值評(píng)估
1. 職位價(jià)值評(píng)估的意義
2. 三種職位價(jià)值評(píng)估方法的優(yōu)缺點(diǎn)
3. 三種常用的職位價(jià)值評(píng)估工具
工具：簡(jiǎn)單易用的要素評(píng)估法
4. 職位價(jià)值評(píng)估的步驟與要點(diǎn)
1）成立評(píng)估小組
2）選取典型崗位
3）理解評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行評(píng)分
5）對(duì)不明確信息進(jìn)行溝通
6）職位等級(jí)確定
7）職位并靠與調(diào)整
演練：運(yùn)用要素評(píng)估法進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估
四、薪酬等級(jí)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 劃分薪等
2. 確定各薪等的中間值與上下限額
3. 設(shè)計(jì)同一薪等的級(jí)數(shù)
4. 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
5. 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪點(diǎn)表
案例：動(dòng)態(tài)薪點(diǎn)表示例
6. 三種薪酬模式選擇
7. 合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、任職資格與能力薪酬設(shè)計(jì)
案例：如何為S軟件公司設(shè)計(jì)能力薪酬體系
1. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某企業(yè)關(guān)鍵職位任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例
3. 任職資格評(píng)價(jià)流程
4. 任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系
六、薪酬管理流程設(shè)計(jì)
1. 薪酬的入軌與調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
1）入軌機(jī)制
2）調(diào)整機(jī)制
案例：如何處理員工提出的加薪要求
案例：基于績(jī)效的加薪方法示例
2. 薪酬審批流程設(shè)計(jì)
七、合理控制人力成本
1. 人力成本控制的目標(biāo)
2. 人力成本的內(nèi)涵與比例
3. 人力成本及效率分析
4. 合理控制人力成本的三個(gè)重要手段

第四講：績(jī)效獎(jiǎng)金與年薪制的設(shè)計(jì)
一、績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金包的設(shè)計(jì)
2. 貢獻(xiàn)系數(shù)與績(jī)效系數(shù)的設(shè)計(jì)
3. 劃分部門獎(jiǎng)金包
4. 確定員工崗位績(jī)效系數(shù)
5. 將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位
案例：績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)示例
二、年薪制的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1. 哪些崗位應(yīng)使用年薪制
2. 年薪的結(jié)構(gòu)與比例設(shè)計(jì)
3. 年薪如何與績(jī)效掛鉤
4. 年薪如何合理發(fā)放
5. 使用年薪制的注意事項(xiàng)
案例：某企業(yè)高管層的年薪設(shè)計(jì)示例

第五講：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制多樣化
1. 激勵(lì)的核心是滿足人的需要
案例：為什么這家企業(yè)的員工積極性這么高？
2. 員工為什么留在企業(yè)
3. 激勵(lì)：給錢就行了嗎？
4. 激勵(lì)從注重保障向注重激勵(lì)轉(zhuǎn)變
5. 如何點(diǎn)燃員工的工作激情
頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)新的激勵(lì)措施
6. HR的自我激勵(lì)與成長(zhǎng)

薪酬體系結(jié)構(gòu)培訓(xùn)