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產(chǎn)品降本增效實踐

課程背景：
在當今的市場中產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在顏值，體驗和可靠性等幾個維度。而產(chǎn)品在設(shè)計與實現(xiàn)的過程中這幾個維度往往是會產(chǎn)生沖突的。因為產(chǎn)品的設(shè)計階段往往以市場戰(zhàn)略為主導(dǎo)，而產(chǎn)品實現(xiàn)時卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個維度的需求則必須使用VE價值工程這一高效的工具。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到落地量產(chǎn)都離不開持續(xù)改進與迭代，而這一過程VE價值工程的關(guān)鍵作用不可或缺。
企業(yè)VE價值工程的應(yīng)用水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競爭力水平，因為價值工程的強大之處體現(xiàn)于在提高經(jīng)濟效益的同時降低產(chǎn)品成本與優(yōu)化價值。因為產(chǎn)品性能往往與產(chǎn)品成本是相悖的，而產(chǎn)品性能又與客戶價值有者千絲萬縷的關(guān)系，如何銜接產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本就是VE價值工程的主要責任。同時VE價值工程也是供應(yīng)鏈成本管理的核心工具之一，承擔著產(chǎn)品實現(xiàn)與迭代優(yōu)化方案中的主要責任。
產(chǎn)品方法論解決市場需求與產(chǎn)品實現(xiàn)限制之間的鴻溝，而VE價值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過程中的具體產(chǎn)品價值升級與降本等具體細節(jié)問題。VE價值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具，因此企業(yè)可以推動價值工程項目來確保產(chǎn)品在市場上的全面領(lǐng)先。

課程收益：
▉ 了解產(chǎn)品競爭力對于企業(yè)的重要性，掌握優(yōu)化產(chǎn)品的底層邏輯；
▉ 掌握運用方法論融合產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)二者之間的差距；
▉ 理解產(chǎn)品開發(fā)與VE價值工程與VA價值分析之間的關(guān)系；
▉ 系統(tǒng)掌握VE價值工程的應(yīng)用邏輯，適用范圍及邊界；
▉ 通過價值工程工具的詳盡展開分析，設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)化落地的方向與目標；
▉ 系統(tǒng)掌握VE價值工程在企業(yè)落地實施的方法步驟。

課程對象：產(chǎn)品成本項目成員、研發(fā)工程師、采購供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層

課程大綱
第一講：產(chǎn)品輸出企業(yè)價值
一、企業(yè)經(jīng)營的核心價值
1、 市場熱銷產(chǎn)品關(guān)鍵要素
2、 競爭力分析與競品對標
3、 市場策略下的產(chǎn)品定位
二、產(chǎn)品是企業(yè)的生命線
1、 企業(yè)業(yè)績需要幾何級增長
2、 爆品即爆量：銷量千萬級
3、 爆品市場覆蓋率：知名度
三、企業(yè)核心能力=產(chǎn)品競爭力
1、 CFS核心能力分析的方法
2、 優(yōu)秀企業(yè)的核心能力分析
3、 市場導(dǎo)向的核心能力建設(shè)
案例：豆?jié){機的王者-九陽豆?jié){機

第二講：企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的策略
一、爆品理論的主要特征
1、 產(chǎn)品導(dǎo)向-能賣為原則
2、 市場導(dǎo)向-差異化原則
3、 客戶導(dǎo)向-價值化原則
二、打造性價比產(chǎn)品的三個要點
1、 客戶訴求是塑造價值的起點
2、 客戶價值是產(chǎn)品設(shè)計的開始
3、 客戶滿意是產(chǎn)品成功的佐證
三、產(chǎn)品概念設(shè)計趨于完美
1、 挖掘完整的客戶訴求
2、 預(yù)測前瞻性的客戶需求
3、 規(guī)劃前沿技術(shù)的應(yīng)用
四、產(chǎn)品的實現(xiàn)環(huán)境評估
1、 約束條件下的產(chǎn)品設(shè)計
2、 關(guān)鍵工藝下的實現(xiàn)評估
3、 財務(wù)類相關(guān)的指標核算
案例：美的豆?jié){機的競爭力
練習(xí)：分析公司主打產(chǎn)品成為爆品的潛力

第三講：產(chǎn)品方法論的*實踐
一、產(chǎn)品策略邏輯的運用
1、 成熟產(chǎn)品的市場阻擊戰(zhàn)
2、 迭代產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計
3、 創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢展現(xiàn)
二、平衡設(shè)計與實現(xiàn)的差異
1、 客戶訴求的量化轉(zhuǎn)換：價值比
2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的量化轉(zhuǎn)換：成本比
3、 客戶訴求與產(chǎn)品成本的結(jié)合：量化重組
4、 產(chǎn)品方案輸出：產(chǎn)品優(yōu)化改善建議
三、產(chǎn)品方案的評估與確定
1、 方案的評估要素與衡量標準
1）運用多因素評估法
2）依據(jù)對標競品設(shè)定標準
2、 產(chǎn)品方案的里程碑設(shè)定
1）依據(jù)里程碑的達成調(diào)整方案
2）里程碑結(jié)合時間卡點的運用
3、 制定方案的的實施計劃
討論：性價比產(chǎn)品的邏輯設(shè)計
練習(xí)：推算產(chǎn)品的成本比與價值比

第四講：產(chǎn)品優(yōu)化落地工具-VE價值工程
一、產(chǎn)品方案的執(zhí)行工具
1、 價值工程守護產(chǎn)品的價值
2、 價值工程工作的展開邏輯
3、 價值工程關(guān)鍵：評估矩陣
二、價值工程的應(yīng)用環(huán)境與條件
1、 推動價值工程的成本數(shù)據(jù)
2、 關(guān)鍵工序工藝的工時數(shù)據(jù)
3、 產(chǎn)品仿真模擬的評估條件
三、跨功能團隊推動價值工程項目
1、 供應(yīng)商的成本工藝配合
2、 市場端的需求分析數(shù)據(jù)
3、 目標導(dǎo)向的跨功能團隊
案例：松下的第二名政策

第五講：VE價值工程應(yīng)用
一、價值工程的應(yīng)用步驟
第一步：制作產(chǎn)品目標的發(fā)展趨勢
工具：趨勢圖
第二步：分析造成差距的要因-GAP差距計算
工具：柱狀圖-柏拉圖
第三步：分析要因的真因-要因不等于真因
工具：5why找出真因-魚骨圖
第四步：創(chuàng)意提案-三三法則
工具：頭腦風(fēng)暴法
第五步：VE評估矩陣-多因素評估
工具：可行性決策矩陣
第六步：評估VE方案-是否達成目標
第七步：制定實施計劃
工具：累進推移圖
練習(xí)：VE價值工程的七步曲運用
二、設(shè)定降本改善的策略邏輯
1、 成熟產(chǎn)品的未來方向-市場狀況與產(chǎn)品的優(yōu)化空間
2、 依據(jù)GAP差距的計算選擇改善的方向
3、 制定價值工程的展開路線
案例：價格戰(zhàn)-沒有*價
練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標選擇路線，運用降本增效邏輯展開方案。
三、創(chuàng)新與迭代產(chǎn)品的策略邏輯
1、 新產(chǎn)品與迭代產(chǎn)品的目標
2、 VE評估矩陣-設(shè)計工程展開
3、 VE方案的評估-目標偏離度
4、 VE方案的實施與固化
案例分析：價格屠夫-格蘭仕
練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標選擇路線，運用挑戰(zhàn)目標的邏輯展開方案。
四、選定產(chǎn)品與VE邏輯策略（演練）
1、 價值工程實施的準備工作
1）組員功能角色分工
2）產(chǎn)品選擇與對標競品分析
2、 制定實施價值工程的邏輯
1）確定產(chǎn)品的VE目標
2）準備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)
3、 制定項目評估標準
1）展開VE路線輸出方案
2）評估方案成功與否

產(chǎn)品降本增效實踐