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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
QCP質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱
 
講師:王緒旺 瀏覽次數(shù):2637

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王緒旺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QCP質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)
 
[課程對(duì)象]
設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)人員、工程師、QC、企業(yè)中高層管理人員。
 
[課程目的]
本課程能站學(xué)員掌握控制計(jì)劃的建立和使用規(guī)則,通過(guò)實(shí)際案例的參與運(yùn)用,學(xué)會(huì)用系統(tǒng)有效的方法從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期系規(guī)定和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。并通過(guò)不斷的持續(xù)改善,確保能持續(xù)的按顧客的要求制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
 
[課程介紹]
控制計(jì)劃是企業(yè)質(zhì)量管理體系不可分隔的一部分,它是產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程的綱領(lǐng),是對(duì)控制產(chǎn)品所要求的體系和過(guò)程的系統(tǒng)的文件化的描述,規(guī)定了產(chǎn)品所有過(guò)程的每個(gè)階段所需的控制措施??刂朴?jì)劃對(duì)用來(lái)*限度減少過(guò)程和產(chǎn)品變差的體系作了簡(jiǎn)要的書(shū)面描述,其減少了浪費(fèi)并提高了在設(shè)計(jì)、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量??刂朴?jì)劃聚焦于將資源用于對(duì)顧客來(lái)說(shuō)重要的特性有關(guān)的過(guò)程和產(chǎn)品,更好的降低了成本。世界各大汽車(chē)廠如通用、福特、克萊斯勒、大眾、豐田等都硬性規(guī)定在做產(chǎn)品質(zhì)量策劃時(shí)一定要輸出控制計(jì)劃,以能持續(xù)的做出滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品??刂朴?jì)劃越來(lái)越成為不同國(guó)家和不同行業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量的綱領(lǐng)性總結(jié)。
 
[課程大綱 ]
1、什么是控制計(jì)劃? 
1.1、控制計(jì)劃的概念
1.2、控制計(jì)劃的類(lèi)別
1.3、控制計(jì)劃的特性
2、為什么做控制計(jì)劃?
2.1、控制計(jì)劃的目的
2.2、控制計(jì)劃的好處
3、誰(shuí)來(lái)做?--CFT、供應(yīng)鏈
團(tuán)隊(duì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
4、何時(shí)做控制計(jì)劃?
5、如何做控制計(jì)劃? 
5.1、CP制定的依據(jù)-流程圖
5.2、CP制定的依據(jù)-FMEA
5.3、控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?/div>
-SC特殊特性識(shí)別練習(xí)
5.4、樣件CP案例分析
6.1、樣件CP方法:防錯(cuò)介紹
5.5、控制計(jì)劃?rùn)z查清單
5.6、試生產(chǎn)CP案例分析
5.1.1 填表說(shuō)明
5.1.2 測(cè)量技術(shù)講解:MSA介紹
5.1.3 檢驗(yàn)方法講解
5.1.4 控制方法講解:過(guò)程能力介紹
5.7、試生產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評(píng)估
5.8、量產(chǎn)CP案例分析     
5.8.1 全尺寸檢查的要求
5.8.2 控制方法講解:SPC介紹
5.8.3 反應(yīng)計(jì)劃講解
5.9、量產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評(píng)估
5.10、流程圖、FMEA、現(xiàn)場(chǎng)與CP的動(dòng)態(tài)一致關(guān)系
6、控制計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題
7、學(xué)員總結(jié)
8、問(wèn)答
 
QCP質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/278229.html

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