課程描述INTRODUCTION
為有效滿足我國供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)以及廣大產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要，自2013年開始，中物聯(lián)采購委組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域權(quán)威專家團隊按國際性、專業(yè)化、本土化、分級設(shè)定、可持續(xù)更新的五大原則，歷時5年開發(fā)出一套兼具國際視野與本土特色、理論知識與中國實踐相結(jié)合的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認證項目——供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）。 SCMP是國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域*的本土化職業(yè)認證項目，在吸收國外專業(yè)知識體系精華的同時，緊密結(jié)合中國國情，更貼合中國社會經(jīng)濟發(fā)展狀況與企業(yè)管理需求。 2022鑫陽供應(yīng)鏈SCMP供應(yīng)鏈管理專家深圳面授班課程“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力”將于10月開始上課！下面是本次課程的具體信息：
· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 倉儲主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容：
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
管理概述
管理理論
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
二、目標設(shè)定
承接組織使命與戰(zhàn)略
機遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與機會
制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
常見組織類型及演變
創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊
四、溝通與協(xié)同
供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
利益相關(guān)者協(xié)同
領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
建立信譽為組織創(chuàng)建價值
溝通方式
五、員工激勵與人力資源管理
激勵理論的發(fā)展與演變
如何建立有效的激勵機制
供應(yīng)鏈人力資源管理
供應(yīng)鏈部門員工績效管理
供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
六、組織重組的評估和控制
供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用
評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險
在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
七、全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
八、評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
設(shè)定工作目標
確定評估方法與標準
建立評估體系
實施評估
九、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
建立內(nèi)部控制體系
內(nèi)部經(jīng)營控制
內(nèi)部記錄管理
內(nèi)部財務(wù)控制
與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/278336.html
已開課時間Have start time
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
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