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互聯(lián)網(wǎng)模式培訓(xùn)

課程大綱：
1 “云”，互聯(lián)網(wǎng)模式的延展
1.1 互聯(lián)網(wǎng)，就是“云”
1.1.1 什么是“云”
1.1.2 是誰，開啟了“云”
1.1.3 為何要開啟“云”
1.1.4 什么是“阿里云”
1.1.5 什么是“谷歌云”
1.1.6 什么是“亞馬遜云”
1.2 “云”，讓商業(yè)環(huán)境發(fā)生改變
1.2.1 Apple Store，帶給我們的是什么？
1.2.2 百度地圖，還僅僅是地圖么？
1.3 云，改變企業(yè)的運營模式
1.3.1 阿里軟件，究竟是干什么的？
1.3.2 企業(yè)與阿里巴巴之間的商業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)變？
1.3.3 名品與京東商城之間，商業(yè)模式、商業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
1.3.4 “企業(yè) 云”經(jīng)營模式的誕生

2  “大數(shù)據(jù)”，改變我們的認(rèn)知
2.1 什么是，大數(shù)據(jù)
2.1.1 什么是，大數(shù)據(jù)的4V特征
2.1.2 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么？
2.2 大數(shù)據(jù)，商業(yè)機會的再造
2.2.1 利用用戶“行為指紋”創(chuàng)造新商機
2.2.2 案例：利用行為指紋的商機創(chuàng)造過程
2.2.3 案例：淘寶，商機創(chuàng)造過程
2.2.4 案例：英國電信，大數(shù)據(jù)時代的商機創(chuàng)造
2.2.5 案例：西班牙電信，大數(shù)據(jù)的商機
2.2.6 大數(shù)據(jù)時代，運營商的思考路徑究竟如何？
2.2.7 從百度的演進，看百度大數(shù)據(jù)時代的思考，找到新利益點

3 大數(shù)據(jù)，改變我們的“營銷”、“組織”
3.1 大數(shù)據(jù)時代的營銷手段
3.1.1 行為學(xué)，大數(shù)據(jù)營銷的基石
3.1.2 從AIDAM，到AISAS的轉(zhuǎn)變
3.1.3 社會化營銷時代的模式究竟應(yīng)該怎樣？
3.2 大數(shù)據(jù)時代，需要改變我們的組織
3.2.1 移動現(xiàn)有組織能否支持“新聞網(wǎng)站”的運作？
3.2.2 互聯(lián)公司的組織模式，職能切割模式
3.2.3 互聯(lián)公司的運作模式，誰是運營者？
3.2.4 互聯(lián)公司的商業(yè)模式、生態(tài)模式，運營商哪個部門承接？
3.2.5 互聯(lián)公司的IT模式，運營商在大數(shù)據(jù)時代，沒有支撐
3.2.6 IT組織模式，需要徹底打破
3.2.7  大數(shù)據(jù)的商業(yè)智能化機構(gòu)，需要快速構(gòu)建

4 互聯(lián)網(wǎng) ，開啟政企市場發(fā)展新模式
4.1 互聯(lián)網(wǎng) ，開啟一個新的行業(yè)應(yīng)用的燦爛時代
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng) ，中國移動的新時代
4.1.2 “通”，向，“和”的改變，不僅僅是一個字的變化
4.1.3 “和教育”，開啟一個互聯(lián)網(wǎng) 的教育時代
4.1.4 “和農(nóng)業(yè)”，開啟一個互聯(lián)網(wǎng) 的農(nóng)業(yè)時代
4.1.5 “和物流”，開啟一個互聯(lián)網(wǎng) 的物流時代
4.2 怎樣把“互聯(lián)網(wǎng) ”這個應(yīng)用做好？
4.2.1 怎樣“賺錢”,應(yīng)該成為我們開展模式思考的核心
4.2.2 第二，怎樣“持續(xù)賺錢”，應(yīng)該成為我們開展生態(tài)思考的核心
4.2.3 第三，怎樣“滲透市場“，應(yīng)該成為我們開展?fàn)I銷思考的核心
4.3 互聯(lián)網(wǎng) ，成功案例的啟迪，什么叫互聯(lián)網(wǎng) 思維？
4.3.1 案例一：“雕爺牛腩”,憑什么一炮打響？
4.3.2 案例二：“三只松鼠”，憑什么一年一個億？
4.3.3 什么叫， “客戶思維”

5 中國移動的第三條曲線的實質(zhì)——業(yè)務(wù)的多元化
5.1 運營商轉(zhuǎn)型的思考路徑究竟如何？
5.1.1 從一個老者的商業(yè)思考，看運營商的問題！
5.1.2 商業(yè)模式，究竟是什么？
5.1.3 運營商，最需要突破的是何種思維？
5.1.4 墨守、還是突破
5.1.5 從百度的演進，看百度大數(shù)據(jù)時代的思考，找到新利益點
5.2 三條曲線，真的能夠救中國移動？
5.2.1 中國移動，現(xiàn)有的咪咕、終端、集客公司，能夠承載轉(zhuǎn)型的方向？
5.2.2 三條曲線，真的能夠救CMCC
5.2.3 第二條曲線的布局，昭示移動放棄第一條曲線！
5.2.4 第三條曲線，集團總部的思考！
5.2.5 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)應(yīng)用，未來政企的光明前景
5.2.6 ICT，開啟政企新時代

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