對(duì)公金融生態(tài)圈打造
講師:曲融 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:曲融
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融生態(tài)圈打造培訓(xùn)
課程收益
全面掌握銀行對(duì)公業(yè)務(wù)生態(tài)環(huán)境
全面理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
深入理解新型對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)特性
深入理解銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例
課程對(duì)象:銀行高管、企業(yè)高管、銀行部門(mén)負(fù)責(zé)人、銀行對(duì)公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銀行戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人,相關(guān)工作人員
課程大綱
模塊一 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)新模式
對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)代背景
國(guó)內(nèi):底層資產(chǎn)遷移,模式亟待升級(jí)
海外:產(chǎn)業(yè)升級(jí)與融資體系構(gòu)筑良性循環(huán)
銀行業(yè)對(duì)公業(yè)務(wù)情況分析
國(guó)有大行:業(yè)務(wù)布局相對(duì)較為均衡
股份行:各具特色
城商行:關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、客戶結(jié)構(gòu)
對(duì)公業(yè)務(wù)商投一體新模式
全業(yè)務(wù)鏈:構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),提供綜合服務(wù)
商行+投行:商投并進(jìn),迎接直融時(shí)代
特色領(lǐng)域:綠色金融迎發(fā)展
模塊二 對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量分析
對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量分析的視角
傳統(tǒng)視角:基于社融債務(wù)的信用投向分析
新的方法:基于發(fā)債主體的經(jīng)營(yíng)與用信聯(lián)動(dòng)分析
對(duì)公業(yè)務(wù)的行業(yè)景氣度
周期及傳統(tǒng)制造業(yè):經(jīng)營(yíng)整固期,用信收斂中..
科技及消費(fèi)行業(yè):總體高景氣,用信穩(wěn)而偏低
房地產(chǎn):步入去杠桿階段,銀行用信謹(jǐn)慎
政府相關(guān)類行業(yè):經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn),增量用信集聚
對(duì)公業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量的演進(jìn)趨勢(shì)
宏觀經(jīng)濟(jì)修復(fù),利好對(duì)公貸款資產(chǎn)質(zhì)量
中長(zhǎng)期關(guān)注政府融資平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
模塊三 對(duì)公業(yè)務(wù)*方向及融資結(jié)構(gòu)
對(duì)公業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
制造業(yè):政策導(dǎo)向明確,呼喚高階模式
綠色金融:落實(shí)雙碳部署,迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇
電力鏈:新基建+雙碳驅(qū)動(dòng),發(fā)展前景可期.
融資結(jié)構(gòu):間接融資主導(dǎo),直接融資穩(wěn)步發(fā)展
模塊四 銀行新型對(duì)公業(yè)務(wù)的典型案例
平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)分析
平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)過(guò)往
平安銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)模式
行業(yè)銀行——企業(yè)投融資規(guī)劃專家
綜合金融——集團(tuán)對(duì)公資源整合樞紐
交易銀行——銀行的裝備倉(cāng)庫(kù),客戶的財(cái)務(wù)管家
平安銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)
招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)分析
招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)零售業(yè)務(wù)和財(cái)富管理的推動(dòng)
招商銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的估值測(cè)算
金融生態(tài)圈打造培訓(xùn)
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