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數(shù)字化項目落地

【課程收益】
1. 幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。
2. 了解分區(qū)致勝分析模型，理解維持性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的相同與差異以及管理要點。
3. 了解企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新項目的分類、特征，以及不同類型的創(chuàng)新項目的管理要點。
4. 了解項目落地過程中IT與業(yè)務(wù)的協(xié)同：目標(biāo)與要點。
5. 了解并理解不同類型的系統(tǒng)建設(shè)過程中方案設(shè)計與項目管理的差異。
6. 結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新需求的實例進(jìn)行研討，學(xué)以致用。

【課程特點】
1. 問題分析透過概念直達(dá)本質(zhì)，從業(yè)務(wù)發(fā)展與系統(tǒng)賦能的維度分析數(shù)字化構(gòu)成的基本元素。
2. 結(jié)合中國文化與管理體系與西方的差異進(jìn)行有針對性的詮釋，適用于中國當(dāng)前的現(xiàn)狀。
3. 理論與實踐結(jié)合，從多個維度觀察、理解、分析數(shù)字化項目落地成功的要素與要點，并結(jié)合實際案例進(jìn)行有效的講授。
1) 授課專家皆為具備多年行業(yè)實操經(jīng)驗并掌握理論的實戰(zhàn)型專家學(xué)者。
2) 課程模式為專家授課 互動討論，緊扣企業(yè)實際情況，指導(dǎo)學(xué)員以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，針對企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級需求進(jìn)行思考，達(dá)到“學(xué)有所得、得以致用”的效果。

【課程對象】
針對中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的工程技術(shù)骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】
時間
標(biāo)題
內(nèi)容
第一天
數(shù)字化是什么？
（2課時）
數(shù)字化：當(dāng)前的概念（大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )
建模：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
數(shù)字化：與運營緊密融合的賦能體系
落地：軟件與數(shù)據(jù)的作用
管理：數(shù)字化的有效落地對管理體系提升的倒逼
創(chuàng)新管理與數(shù)字化思維
（2課時）
分區(qū)致勝模型介紹（Zone To Win)
面向經(jīng)營效率的創(chuàng)新管理
面向未來的前沿科技與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
如何用分區(qū)致勝模型分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的創(chuàng)新特征
項目類型與特征
（4課時）
數(shù)字化項目的分類
業(yè)務(wù)活動：與物料、財務(wù)想匹配的信息處理與流動
管理類（流程）
決策類（BI、數(shù)據(jù)應(yīng)用）
平臺基礎(chǔ)類 （功能、協(xié)同）
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類（現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集應(yīng)用）
設(shè)計與機理研究的數(shù)據(jù)支撐（數(shù)據(jù)分析）
探索類項目 （大數(shù)據(jù)、AI、研究）

第二天
項目管理體系介紹
（2課時）
不同類型的企業(yè)與項目管理方法的適用性分析
瀑布式項目管理
SCRUM基本原理
項目群管理簡介
業(yè)務(wù)與IT融合（3課時）
需求分析建模
架構(gòu)設(shè)計階段的用戶參與
研發(fā)實施階段研發(fā)與業(yè)務(wù)協(xié)同
功能驗收階段（測試計劃、用戶培訓(xùn)設(shè)計）
發(fā)布上線（使用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程適應(yīng)等）
運營維護(hù)（認(rèn)證與授權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、問題總結(jié)）
團(tuán)隊建設(shè)（2課時）
項目干系人分析
項目落地過程的全景能力需求
項目執(zhí)行的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
以能力建設(shè)為目標(biāo)的團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
總結(jié)（1課時）
課程小結(jié)與討論

數(shù)字化項目落地