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數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略培訓

課程背景：
2022年，國家明確新階段發(fā)展的兩大引擎就是“數(shù)字經(jīng)濟”和“碳中和”（綠色經(jīng)濟），而兩者彼此又有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。官方預估“中國數(shù)字經(jīng)濟有望保持年均9%的增速，到2025年規(guī)模預計將超過60萬億。”從這個角度，數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模有望占GDP一半強，擁有很大增長空間。
站在時代的風口浪尖，如何捕捉“第四次工業(yè)革命”帶來的機遇，戰(zhàn)勝連綿不斷的新冠病毒疫情帶來的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，讓我們的企業(yè)能夠借助“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”乘風破浪、化危為機？ -- 這個問題值得每個有責任心的企業(yè)干部深度思索，也可以說蘊含著企業(yè)下一階段核心競爭力來自于何方的核心答案。
本課程旨在幫助企業(yè)經(jīng)理人和各級干部充分了解國家發(fā)展趨勢，緊跟國家戰(zhàn)略，打開思路拓展視野。課程清晰闡述什么是數(shù)字化經(jīng)濟，國家為什么大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，以及隨之而來的企業(yè)即將面臨的“外在環(huán)境”和“內(nèi)在組織”的變革是什么。

課程目標：
-深度探究“數(shù)字經(jīng)濟”和數(shù)字經(jīng)濟新四化的核心定義
-探討數(shù)字經(jīng)濟在整體經(jīng)濟當中的重要地位和國家在相關(guān)領(lǐng)域的重大政策法規(guī)
-提升團隊對數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的認知和預判能力

課程收益：
-明確新冠疫情對于數(shù)字經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)
-理解元宇宙、NFT等**新的數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)技術(shù)概念，了解相關(guān)技術(shù)的商業(yè)價值
-了解數(shù)字化安全相關(guān)的法律法規(guī)核心要點，規(guī)避風險
-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，使領(lǐng)導人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。

學員對象：
公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。

課程大綱
一、 數(shù)字經(jīng)濟導論（約1.5小時）
-數(shù)字經(jīng)濟的核心定義：
-什么是數(shù)字經(jīng)濟
-數(shù)字經(jīng)濟新四化的核心含義
-數(shù)字經(jīng)濟的重要性與經(jīng)濟整體發(fā)展趨勢關(guān)系
-我國大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的相關(guān)政策和法規(guī)
-國家加快加速基建建設(shè)（傳統(tǒng)基建、新能源基建、新基建）
-《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》核心要點
-《智能光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2021-2025年）》核心要點
-《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》核心要點
-《中華人民共和國個人信息保護法》核心要點

二、 數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)*應用領(lǐng)域動態(tài)（近2小時）
-*科技貿(mào)易激烈競爭背景下的數(shù)字經(jīng)濟態(tài)勢
-從5G之爭到星鏈“差點”撞上中國航天空間站
-冬奧會和數(shù)字人民幣的大戰(zhàn)略
-2022年國際貿(mào)易復雜局勢與數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系
-雙碳戰(zhàn)略和數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)在聯(lián)系
-通過新數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)技術(shù)概念和商業(yè)案例探討
-元宇宙的熱浪與AR / VR / XR 及相關(guān)商業(yè)案例
-區(qū)塊鏈和NFT數(shù)字資產(chǎn) 及相關(guān)商業(yè)案例
-人工智能虛擬人和超寫實數(shù)字人 及相關(guān)商業(yè)案例
項目制培訓設(shè)計
-基于企業(yè)的需求，結(jié)合“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”以及“TOC瓶頸突破”特色版權(quán)課程內(nèi)容進行定制化設(shè)計，把學習課程通過學前自習、學時強化，并進行翻轉(zhuǎn)式學習的方式把內(nèi)容落地，讓學員真的的學有所獲，讓企業(yè)能得到真實的績效提升。
-設(shè)計流程：序號步驟工作內(nèi)容1獲得授權(quán)企業(yè)提出需求意向
獲得與利益關(guān)系人溝通的機會
明確啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織發(fā)展項目2課前準備了解團隊領(lǐng)導者的態(tài)度與訴求
回顧團隊發(fā)展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學員名單
業(yè)務部門、HR/培訓管理者組織準備
參與人自習“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”相關(guān)參考書籍3課程開展培訓課/案例課/引導工作坊4課后跟蹤參與人持續(xù)學習
完成作業(yè)、提交學習成果5跟蹤輔導跟蹤輔導
固化規(guī)則
開展工作會議
建立組織明確性

數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略培訓