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中國企業(yè)培訓講師
《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》
 
講師:趙進平 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 薪酬主管

培訓講師:趙進平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬體系設計調(diào)整

【課程目標】
理解薪酬體系與公司戰(zhàn)略、業(yè)務經(jīng)營之間的內(nèi)在關系
掌握薪酬體系設計的工具和方法
掌握薪酬體系動態(tài)調(diào)整的方法和流程

【課程大綱】
單元一:薪酬設計概述
一、薪酬概念與本質(zhì)
薪酬的概念
廣義薪酬
狹義薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬的作用與意義
二、薪酬設計基礎
1、薪酬設計的前提
2、薪酬設計的目標
3、薪酬設計的導向
4、薪酬設計的原則
三、影響薪酬設計的因素
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
3、個人因素
四、薪酬體系的調(diào)整
1、外部環(huán)境
2、內(nèi)部環(huán)境
3、發(fā)展階段

單元二:戰(zhàn)略薪酬導向
一、薪酬戰(zhàn)略
1、薪酬與戰(zhàn)略的關系
戰(zhàn)略是方向
薪酬是手段
2、薪酬與戰(zhàn)略薪酬的關系
影響薪酬策略導向
影響薪酬水平
影響薪酬體制
3、戰(zhàn)略薪酬的功能定位
二、薪酬策略
1、該給誰付薪酬
一線業(yè)務人員
關鍵崗位人員或緊缺人員
戰(zhàn)略性儲備人才
2、付多少薪水
薪酬領先策略
薪酬跟隨策略
薪酬落后策略
三、戰(zhàn)略薪酬設計流程
1、戰(zhàn)略與業(yè)務分析
2、薪酬策略分析
3、薪酬體制分析
4、薪酬體系設計

單元三:薪酬體系分析
一、薪酬體系評價原則
1、讓絕大多數(shù)沒有不滿意
2、清晰
3、簡單
二、薪酬體系優(yōu)化要素
1、以策略為主線
2、明確的薪酬體制
3、合理的結(jié)構和比例
4、兼具公平性和競爭性的薪酬水平
5、良好的動態(tài)運行機制
三、薪酬體系分析方法
1、分析角度
2、分析方法

單元四:薪酬體系設計
一、薪酬標準設計
1、同工同酬的理解
2、薪酬標準的兩個基礎
3、薪酬標準設計的影響因素
4、薪酬標準設計的方法
二、崗位價值評價
1、公平性分析
2、崗位價值評估模型
3、能力四維評價模型
4、崗位價值評價的步驟
三、薪酬結(jié)構與分配
1、高薪酬不等于高激勵
2、薪酬結(jié)構的三種類型
3、薪酬結(jié)構的設計模型
4、三種典型的薪酬分配模式
5、薪酬結(jié)構設計的步驟
四、個人定薪標準
1、員工定薪三要素
2、員工定薪的三種模式
3、員工定薪的步驟

單元五:薪酬動態(tài)調(diào)整
一、薪酬調(diào)整的類型
1、總體調(diào)整
2、個體調(diào)整
二、薪酬調(diào)整的步驟
1、確定調(diào)整原則
2、確定調(diào)整思路
3、確定調(diào)整流程與方法

薪酬體系設計調(diào)整


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/278930.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

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趙進平
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