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并購項目并購整合分析

課程收益
-全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性
-全面掌握并購整合模式選擇
-全面掌握并購整合4大階段的工作
-全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
-全面掌握并購整合階段6大風險管理
-通過大量案例分析來講解投后管理

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內(nèi)容
-戰(zhàn)略整合
-人員整合
-資產(chǎn)負債整合
-財務(wù)整合
-文化整合
并購整合的重要性
-”并購的成功”與"成功的并購”——區(qū)別在哪里？
-并購項目風險分布
-并購整合在并購重組中的位置
-并購成功率——*并購成功率分析
【案例分析】

模塊二  并購整合模式選擇
并購動機分析
-實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
-追求市場勢力
-多元化經(jīng)營
-并購市場價值低估的企業(yè)
并購整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保護式整合模式
【案例分析】

模塊三  并購整合的4大階段
并購方案規(guī)劃期
整合方案規(guī)劃期
整合方案實施期
整合方案優(yōu)化期
【案例分析】

模塊四  如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
-成立整合領(lǐng)導工作小組——如何成立？
-明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？
-制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內(nèi)容？
-權(quán)職與人員問題——如何處理？
-并購整合工作的啟動——什么時候啟動？ 
-抓住重點管理整合——整合重點在哪理？
-文化整合——文化如何整合？
-贏得人心 ——如何贏得人心？
-積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？
-注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？
 并購整合6大關(guān)鍵工作
-清晰理解交易目的
-正確評估協(xié)同效應(yīng)
-確定速贏目標
-高效溝通
-消除文化障礙
-監(jiān)控整合風險
【案例分析】

模塊五  并購整合6大風險管理
戰(zhàn)略協(xié)同風險及其管理
財務(wù)協(xié)同風險及其管理
組織機構(gòu)協(xié)同風險及其管理
人力資源協(xié)同風險及其管理
資產(chǎn)協(xié)同風險及其管理
文化協(xié)同風險及其管理
【案例分析】

并購項目并購整合分析