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項目成本管理務(wù)實 

【課程背景】
在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工成本迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)成本管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來指導(dǎo)研發(fā)實際工作！
老師結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《項目成本管理》課程，對當(dāng)前企業(yè)研發(fā)成本管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
本培訓(xùn)通過對項目成本管理的資源計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本決算依據(jù)、方法、流程的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的項目成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。

【課程收益】
-全面掌握項目成本、項目成本管理的概念；
-了解全生命周期成本管理、全過程成本管理；
-掌握項目資源計劃的編制及編制方法，了解典型類型項目成本的構(gòu)成；
-掌握項目成本估算的編制方法，熟悉成本估算的編制依據(jù)；
-掌握成本控制的方法，熟悉掙值技術(shù)的原理及其運用；
-掌握項目成本預(yù)算的編制方法，熟悉成本預(yù)算的編制依據(jù)；
-熟悉項目成本決算的編制步驟和相關(guān)表格，熟悉項目審計的有關(guān)原理；
-熟悉項目成本管理系統(tǒng)的功能和組成；
-熟悉項目成本管理的一般過程；
-掌握項目審計的流程和方法
-分享華為真實項目案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)

【課程對象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、成本管理經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、質(zhì)量管理人員等。

【課程大綱】
一、項目成本管理概述
1、研發(fā)成本管理存在的問題
-沒有固定的年度預(yù)算
-缺乏“按目標(biāo)成本設(shè)計”的概念
-沒有建立公共技術(shù)平臺
-缺乏全流程的項目成本的跟蹤和核算體系
-缺乏財經(jīng)與成本方面的考核
-僅僅關(guān)注技術(shù)，成本意識淡薄
-只關(guān)注BOM成本，忽視E2E的成本
2、項目成本的定義及內(nèi)涵
3、項目成本管理的定義
4、財報三張表
-資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
-利潤表
-現(xiàn)金流程表
5、研發(fā)成本管理的*實踐
6、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖
-概念階段
-計劃階段
-開發(fā)階段
-驗證階段
-發(fā)布階段 
-生命周期
7、新產(chǎn)品的研發(fā)作為一種投資行為
-研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變
-進行投資決策目的
8、投資決策的時機和決策評審點
CHARTER
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
9、產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
-決策時間
-主要交付件
-決策結(jié)果
10、申請賬號編碼
11、項目四算
-概算
-預(yù)算
-核算
-決算
12、目標(biāo)成本管理的基本概念
13、相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動
-項目贊助人
-項目經(jīng)理
-財務(wù)代表
-項目成員
14、研發(fā)項目成本管理的角色和職責(zé)
-項目贊助人
-項目經(jīng)理
-財務(wù)代表
-項目成員
15、各角色在各階段的具體活動
16、產(chǎn)品的綜合成本構(gòu)成
17、從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本
18、設(shè)計成本
-設(shè)計成本的重要性
-如何達到目標(biāo)設(shè)計成本
-設(shè)計成本降低方法可歸納為三個方面
-降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
-可裝配性設(shè)計
-可加工性設(shè)計
-可測試性設(shè)計
-提高產(chǎn)品可測試性主要方法
-可維護性設(shè)計
-產(chǎn)品的綜合成本控制
-構(gòu)筑低制造、低服務(wù)、低行銷成本
19、產(chǎn)品成本管理需要各個部門的共同努力
20、項目成本管理框架
21、項目成本案例
演練與討論
每一小組根據(jù)本單元所講的內(nèi)容，總結(jié)本公司在項目成本管理方面存在的問題

二、項目資源計劃
1、項目資源計劃概述
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
-WBS的步驟
-WBS分解層次
-活動列表-基本信息
-活動屬性
3、資源計劃的編制方法
-專家判斷法
-資源規(guī)劃矩陣
-資源數(shù)據(jù)表
-項目資源甘特圖
-資源負(fù)荷圖
-資源平衡法
關(guān)鍵路徑（CP）練習(xí)
4、資源計劃文件制定
5、資源計劃案例分析
-根據(jù)案例表，計算各項工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數(shù)
-根據(jù)案例甘特圖，計算項目在不同時間所需要的人力資源數(shù)量
-繪制人力資源負(fù)荷圖
-找出圖中折關(guān)鍵路徑

三、項目成本估算
1、成本估算概述
2、項目成本估計定義
3、項目成本估計的主要依據(jù)資料 
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS
-資源需求計劃
-資源價格
-工作的延續(xù)時間
-歷史信息
-會計表格
4、影響項目成本的因素
-項目工期
-項目質(zhì)量（質(zhì)量成本）
-項目范圍
-耗用資源的數(shù)量與單價
-管理水平
5、質(zhì)量成本意識
-質(zhì)量成本構(gòu)成 
-質(zhì)量的失敗成本有哪些？ 
-質(zhì)量的預(yù)防成本有哪些？
-質(zhì)量的鑒定成本有哪些？
-產(chǎn)品開發(fā)中缺陷的相對修復(fù)成本
-質(zhì)量成本的來源簡圖
6、成本估算等級
-初步估算（量級估算）
-預(yù)算估算
-確定性估算
7、成本估計的工具和方法 
-經(jīng)驗估算法
-自上而下估算
從上往下估計法(示意圖)
從上向下的估計法示例
-自下而上估算
從下向上的估計法(示意圖)
-類比估算法
-參數(shù)估計法
參數(shù)估計法定義
參數(shù)估計法的優(yōu)勢
-WBS估計法
WBS法定義
WBS法的優(yōu)劣勢
-工料清單法&標(biāo)準(zhǔn)定額法
工料清單法示意（局部）
-統(tǒng)計資料法&軟件工具法
練習(xí)1
練習(xí)2

四、項目成本預(yù)算
1、成本預(yù)算概述
-預(yù)算依據(jù)
-成本預(yù)算工具與技術(shù)
-預(yù)算結(jié)果
2、成本預(yù)算構(gòu)成
3、控制賬戶
預(yù)算練習(xí)1
預(yù)算練習(xí)1
4、成本預(yù)算表：成本預(yù)算切段分配
5、成本基準(zhǔn)月度柱狀圖
6、累積成本曲線
累積成本曲線說明
成本基準(zhǔn)練習(xí)
7、成本預(yù)算案例分析
-根據(jù)工作時間和費用,計算該項目各項工作每周需要的費用
-根據(jù)甘特圖及費用估算編制項目的費用預(yù)算積累及費用
-根據(jù)上表,繪制該項目的費用累計負(fù)荷曲線

五、項目成本控制
1、項目成本控制概述
-成本控制依據(jù)
-成本控制工具與技術(shù)
-成本控制結(jié)果
2、項目成本失控的主要原因
-缺乏計劃
-目標(biāo)不明
-范圍蔓延
-缺乏領(lǐng)導(dǎo)力
3、項目成本控制定義
4、項目成本控制流程示意圖
5、項目成本控制的依據(jù)
-基準(zhǔn)成本
-執(zhí)行情況報告
-變更申請
-費用管理計劃
-項目計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
6、項目生命周期中的成本控制
-項目啟動
-項目計劃
-項目執(zhí)行
-項目收尾
7、EVM掙值技術(shù)
-EVM掙值技術(shù)定義
-EVM掙值分析三個基本參數(shù)
EVM掙值分析三個基本參數(shù)練習(xí)
-EVM掙值分析四個評價指標(biāo)
EVM掙值分析四個評價指標(biāo)練習(xí)
-EVT績效衡量分析
-使用EVT分析績效參照表
8、EAC完工預(yù)測
-EAC完工預(yù)測定義
-EAC完工預(yù)測公式
EAC完工預(yù)測練習(xí)
-EVM&EAC分析案例
EVM&EAC分析練習(xí)
-項目成本控制的成果
-項目成本控制案例分析
( 1 )計算各月的已完工程預(yù)算費用 BCWP 及 5 個月 的 BCWP 。
( 2 )計算 5 個月累計的計劃完成預(yù)算費用 BCWS 、 實際完成預(yù)算費用 ACWP 。
( 3 )計算 5 個月的費用偏差 CV 、進度偏差 SV ,并 分析成本和進度狀況。
( 4 ) 計算 5 個月的費用績效指數(shù) CPI 、 進度績效指數(shù) * ,并分析成本和進度狀況。

六、項目成本決算
1、成本決算
-項目成本決算概述
-項目成本決算的意義和作用
-項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個方面 
-項目成本決算的依據(jù)
-5項目成本決算的編制步驟
-目成本決算編制實例
-項目成本決算管理
-項目成本分析
2、項目審計
-項目審計的概念
-項目審計的階段
項目審計啟動
建立項目審查基準(zhǔn)
實施項目審計
準(zhǔn)備項目審計報告
項目審計終結(jié)
-項目審計的啟動
選擇審計項目、明確審計目的、確定審計   范圍
建立審計工作組織
了解概況，準(zhǔn)備資料
制訂項目審計計劃
-建立項目審查基準(zhǔn)
劃分審計領(lǐng)域。
對各領(lǐng)域建立一套評估基準(zhǔn)。
明確管理層對各個不同領(lǐng)域的績效期望。
建立收集信息的工作規(guī)范。
-實施項目審計
針對確定的審計范圍實施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯誤和弊端。
對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進行詳細(xì)審核和檢查。
協(xié)同項目管理人員糾正錯誤和弊端事項。
-準(zhǔn)備審計報告
-項目審計終結(jié)
明確采取糾正行動的部門和人員
吸取被審項目的教訓(xùn)
將審計過程中的全部文件歸檔
-項目審計的內(nèi)容
-項目審計的注意事項
-HW項目審計案例
項目審計啟動
建立項目審查基準(zhǔn)
準(zhǔn)備項目審計報告
項目審計改進

項目成本管理務(wù)實